課程詳情
重點介紹：
想過沒有？
檢驗員把合格品當不合格品處理了，對公司的損失有多大？
檢驗員把不合格品當合格品出貨了，對公司又有什么樣的影響？
本課程從檢驗風險的角度出發(fā)，告訴你測量系統(tǒng)對檢驗結(jié)果的影響。
通過本課程，你可以學會對計量型儀器和計算型儀器（人員）的統(tǒng)計分析方法。最大限度地減少測量系統(tǒng)帶給你的風險。
課程大綱：
一、 測量系統(tǒng)概述
1、 測量系統(tǒng)與品質(zhì)管理
2、 量系統(tǒng)的誤差來源
3、 測量系統(tǒng)的五大特性
二、 穩(wěn)定性分析
1、 什么叫測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
2、 測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性對測量結(jié)果的影響
3、 如何分析測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
4、 影響測量系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素
三、 偏倚分析
1、 為什么要進行偏倚分析
2、 偏倚對測量結(jié)果的影響
3、 偏倚分析的常用方法
4、 偏倚達不到要求時如何改善
四、 再生性與再現(xiàn)性分析
1、 什么是測量系統(tǒng)的GRR
2、 現(xiàn)生性與再現(xiàn)性對程分析與過程控制的影響
3、 GRR的分析方法之一------管制圖法
4、 GRR的分析方法之二------ANOVA
五、 計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法
1、 決策的二種風險
2、 Kappa分析法如何降低決策的風險
3、 Kappa分析的實施方法
七、GRR對CP值的影響
想過沒有？
檢驗員把合格品當不合格品處理了，對公司的損失有多大？
檢驗員把不合格品當合格品出貨了，對公司又有什么樣的影響？
本課程從檢驗風險的角度出發(fā)，告訴你測量系統(tǒng)對檢驗結(jié)果的影響。
通過本課程，你可以學會對計量型儀器和計算型儀器（人員）的統(tǒng)計分析方法。最大限度地減少測量系統(tǒng)帶給你的風險。
課程大綱：
一、 測量系統(tǒng)概述
1、 測量系統(tǒng)與品質(zhì)管理
2、 量系統(tǒng)的誤差來源
3、 測量系統(tǒng)的五大特性
二、 穩(wěn)定性分析
1、 什么叫測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
2、 測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性對測量結(jié)果的影響
3、 如何分析測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
4、 影響測量系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素
三、 偏倚分析
1、 為什么要進行偏倚分析
2、 偏倚對測量結(jié)果的影響
3、 偏倚分析的常用方法
4、 偏倚達不到要求時如何改善
四、 再生性與再現(xiàn)性分析
1、 什么是測量系統(tǒng)的GRR
2、 現(xiàn)生性與再現(xiàn)性對程分析與過程控制的影響
3、 GRR的分析方法之一------管制圖法
4、 GRR的分析方法之二------ANOVA
五、 計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法
1、 決策的二種風險
2、 Kappa分析法如何降低決策的風險
3、 Kappa分析的實施方法
七、GRR對CP值的影響
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
0
備 注
課程名稱：測量系統(tǒng)分析（MSA）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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