上午：

一、前言
² 什么是中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
² 中國(guó)企業(yè)如何追求卓越？
² 什么是“中國(guó)”式的管理模式？
² 企業(yè)靈魂的魅力何在？
² 什么是中國(guó)企業(yè)的成功之道？

二、信仰的力量
² 人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮
² 一個(gè)乞丐的夢(mèng)想
² 文化離我們并不遙遠(yuǎn)
² 文化的層次，你如何認(rèn)識(shí)你的愛人
² 企業(yè)文化如水論
² 我思故我在，企業(yè)哲學(xué)
² 魚與熊掌兼得，企業(yè)哲學(xué)的精髓
² 企業(yè)文化宗教論
案例：默克醫(yī)藥百年之路

三、管理無定勢(shì)，管理最佳境界在于無招勝有招！
² 什么決定中國(guó)企業(yè)能笑到最后
² 中國(guó)企業(yè)家精神過時(shí)了嗎？
² 中國(guó)企業(yè)怎樣才能凝聚人心？
² 用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發(fā)展
² 管理模式的三種境界

四、做大、做強(qiáng)、做久之道
² 企業(yè)文化在中國(guó)
² 中國(guó)企業(yè)文化三大誤區(qū)
² 使命，企業(yè)存在的理由
² 不要出賣企業(yè)的靈魂
² 文化，中小企業(yè)的致命傷
案例：文化，華為成長(zhǎng)的短板

五、文化戰(zhàn)略，你想做一流企業(yè)還是二流企業(yè)
² 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題
² 將文化做成像戰(zhàn)略一樣實(shí)在
² 建立支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化
² 文化自覺，文化迷亂的克敵
² 文化是需要付出成本的
² 文化是最終讓員工受益的制度安排
² 文化變革，在揚(yáng)棄中躍升
案例：聯(lián)想文化的迷失

六、締造永恒的信念，核心價(jià)值觀的塑造
² 100年的假設(shè)
² 中國(guó)企業(yè)如何建立自己的核心價(jià)值觀
² 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持基本商業(yè)信條
² 你所倡導(dǎo)的，就必需你去推崇
² 越是民族的就越是世界的
案例：被誤讀的惠普之道

七、跳躍制度的陷阱
² 制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機(jī)會(huì)犯罪的人不愿意犯罪
² 企業(yè)文化，在實(shí)踐中來到實(shí)踐中去
² 文化也是一種晉升通道
² 文化傳播，沒有形式就沒有內(nèi)容
² 文化也可以考核
² 培訓(xùn)，使文化成為習(xí)慣之路
² 江山易改，本性難移
² 世間本沒路，走的人多了就成了路
案例：遠(yuǎn)大制度化生存之路

八、企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計(jì)師是企業(yè)家
² 德魯克：“中國(guó)什么都能引進(jìn)，就是不能引進(jìn)管理者!”
² 中國(guó)企業(yè)缺乏精神領(lǐng)袖，更缺乏有抱負(fù)的精神領(lǐng)袖。
² 悟性，企業(yè)家的天賦
² 生活始終朝著未來，悟性經(jīng)常向著過去。
² 頓悟，人生就在一瞬間
² 榮辱不驚，中國(guó)企家追求的精神境界
² 文化大革命，首先革的就是企業(yè)家的命
² 塑造企業(yè)文化從變革開始
² 企業(yè)文化與企業(yè)家文化就如同在“和面”

九、唯有文化不能國(guó)際化
² 企業(yè)文化基石模型
² 越是民族的就越是世界的
案例：海爾的國(guó)際之路


下午：

第一章 企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念
1、引言
2、由企業(yè)哲學(xué)談起
3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式
4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？
5、愿景、使命、核心價(jià)值觀
6、主流文化與亞文化
7、小結(jié)
第二篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具

第二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略描述

第三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇
1 、文化整合
文化SWOT分析
經(jīng)盛企業(yè)矛盾解剖模型
企業(yè)文化測(cè)評(píng)
關(guān)鍵文化因素提取
PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具
PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具
SHELB分析方法
2 、文化差距
3 、二維分析
4 、文化定位
5 、文化導(dǎo)入
第三篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)范

第四章 企業(yè)文化戰(zhàn)略流程規(guī)范
主流文化管理七步法
1、理念宣貫
2、戰(zhàn)略協(xié)同
3、價(jià)值固化
（1）選擇價(jià)值
A、招聘
-不同崗位不同層次文化標(biāo)準(zhǔn)
-文化情景測(cè)試辦法
-內(nèi)部舉薦制度
B、入職培訓(xùn)
-入職企業(yè)文化培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)
-試用期企業(yè)文化適應(yīng)度測(cè)評(píng)方法
-同化新人制度
C、考試
-試用期轉(zhuǎn)正企業(yè)文化考試辦法
-辭退、離職或裁員文化制度
（2）創(chuàng)造價(jià)值
A、晉升
-企業(yè)文化量化考核制度
-文化優(yōu)先權(quán)制度
B、過程培訓(xùn)
C、激勵(lì)
D、合理化建議
（3）傳遞價(jià)值
A、學(xué)習(xí)型組織
B、溝通渠道
4、組織保障
5、行為規(guī)范
6、制度設(shè)置
7、物質(zhì)文化
（1）亞文化管理
（2）過渡性方案
（3）企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理
企業(yè)文化SVBR
企業(yè)文化監(jiān)控體系
企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系
員工滿意度測(cè)量手冊(cè)
企業(yè)文化外部推廣

第五章 企業(yè)文化戰(zhàn)略文案規(guī)范
愿景提煉表述
使命提煉表述
核心價(jià)值觀表述
企業(yè)文化案例編寫規(guī)范
企業(yè)文化論著規(guī)范