中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
第一模塊 前言
溝通的基本原理
1.什么是溝通
2.溝通有哪些形式
第一章
溝通的基本要素
非言語性溝信息通渠道
——姿態(tài)
——眼神
——手勢
——臉部表情
——聲音
2、 溝通控制四要素
——環(huán)境
——?dú)夥?
——情緒
——時(shí)間
3、溝通的五個(gè)基本動(dòng)作
——點(diǎn)頭
——微笑
——聆聽
——回應(yīng)
——筆記
4、 五大原則
——準(zhǔn)確性原則:表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無誤
——完整性原則:表達(dá)的內(nèi)容要全面完整
——及時(shí)性原則:溝通要及時(shí)、迅速、快捷
——策略性原則:要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果,
這就必須考慮溝通的策略
——交換性原則:不能只顧自己說,要掌握對(duì)方的信息
第二章
有效溝通技巧
滿足人性的六大需求
——被人接受的需求
——被人關(guān)心的需求
——被人認(rèn)同的需求
——被人尊重的需求
——被人感激的需求
——被人賞識(shí)的需求
■ 現(xiàn)場演練
2、溝通30+3技巧
——麥肯錫30秒電梯理論
——凡超過3條的,都不容易被記住
話語的闡述技巧
——用“我覺得”說出自己的感受
——用“我希望”說出自己的要求或期望
面對(duì)面溝通五寶
——自信
——態(tài)度
——聆聽
——提問
——同理心
性格的巧妙運(yùn)用
——四型人格特征
——對(duì)癥下藥
——同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易
6、如何避免溝通漏斗
——溝通的漏斗原理
——避免漏斗方法一
——避免漏斗方法二
全面溝通法則
——如何與上級(jí)溝通
——如何與平級(jí)溝通
——如何與下級(jí)溝通
第三章
高效溝通的步驟
1、溝通的六個(gè)步驟
——事前準(zhǔn)備
——確認(rèn)需求
——闡述觀點(diǎn)
——處理異議
——達(dá)成協(xié)議
——共同實(shí)施
2、批評(píng)的技巧與步驟
——批評(píng)分三個(gè)層次:
——批評(píng)技巧
——證據(jù)
——啟示
第
二
模
塊 第四章
建立有效溝通機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部溝通形式
——正式的文件溝通
——會(huì)議溝通:例會(huì)和臨時(shí)會(huì)
——非正式溝通:郵件,個(gè)別交談
——總裁信箱
——網(wǎng)絡(luò)平臺(tái):公司主頁、公司網(wǎng)站論壇等
——公告欄,員工天地,企業(yè)月刊等
——滿意度調(diào)查
——合理化建議征集
內(nèi)部溝通制度
這是一堂簡單、實(shí)效、立竿見影的溝通訓(xùn)練課程!
講師簡介
陳維銀 老師
國際注冊管理咨詢師(CMC)
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)委員
中國人力資源協(xié)會(huì)專家委員
安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書長
中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院客座講師
安徽《江淮晨報(bào)》職場專欄、濟(jì)南電臺(tái)《我能贏》欄目、《廣西工人報(bào)》等多家媒體雜志專欄特邀專家
全國多家知名企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師
履歷介紹
2001年-至今,先后在CASIO(中國)組裝工廠、海興電科、中科咨詢等不同行業(yè)擔(dān)任過車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職務(wù),具有在不同企業(yè)文化中工作的經(jīng)驗(yàn)。從世界知名企業(yè)到國內(nèi)優(yōu)秀集團(tuán)公司,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效管理技能。
2010年涉足企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域,2013年成為職業(yè)講師、管理咨詢師。
2011年起,連續(xù)4年受聘于遼寧中道職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心,任核心講師,每年在沈陽、盤錦、鲅魚圈、錦州等地巡回授課。
2015年4月通過國際咨詢協(xié)會(huì)(ICMCI)規(guī)定的資格審查和考核程序,成為國際注冊管理咨詢師。
陳維銀結(jié)合多年管理實(shí)踐及中國國情,開發(fā)出一系列適應(yīng)中國企業(yè)的課程,包括:《成長之路——職場人士的職業(yè)素養(yǎng)修煉》、《浪潮之巔——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新生代員工管理之道》等,所有課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體,并以高度濃縮的信息量、高度鮮活的案例分析、深入淺出的理論體系,給所有受訓(xùn)企業(yè)實(shí)質(zhì)性的幫助。其授課風(fēng)格激情澎湃,幽默風(fēng)趣,極具感染力,好評(píng)如潮。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:有效溝通技能