培訓(xùn)時(shí)間：二天

第一篇 專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
第一章：專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源
第二章：化蛹成蝶----及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
明確工作職責(zé)和所代表的角色
內(nèi)外兼修為管理
第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣
第三章：管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果 測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
管理高手更追求成果的樂趣
轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專注成果
第四章：管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
測試：你看到了什么？
眼觀大圖的好處
做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
第五章：管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事
測試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？
時(shí)間管理的重要性
如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)
第六章：管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢
測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
用人所長，容人所短
第七章：管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
測試：你是個(gè)民主的管理者嗎？
了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式
如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化
第八章：管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任
測試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎？
信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石
如何建立團(tuán)隊(duì)信任

第三篇 部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功
第九章：四項(xiàng)基本功之一---制定計(jì)劃
測試：你善于做計(jì)劃嗎？
計(jì)劃的種類與特點(diǎn)
有效計(jì)劃的三要素
如何制訂一個(gè)有效的計(jì)劃
第十章：四項(xiàng)基本功之二---組織分配
測試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作
組織架構(gòu)的設(shè)置原理與常見的設(shè)置方法
如何分配工作
第十一章：四項(xiàng)基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招
情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第十二章：四項(xiàng)基本功之四---有效控制
測試：你會(huì)怎樣控制工作的進(jìn)展
如何控制工作進(jìn)展
有效控制的四條黃金定律
有效控制的五大工具