[訓(xùn)練時(shí)間]Training time
1天（6小時(shí)）
[訓(xùn)練大綱] Training program
第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式
第一節(jié)：什么是執(zhí)行
第二節(jié)：什么是執(zhí)行力
第三節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)
第二章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基因——商業(yè)人格
第一節(jié)：什么是商業(yè)人格
第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化
第三節(jié)：擁有獨(dú)立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)
第三章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向——¬客戶(hù)價(jià)值
第一節(jié)：什么是客戶(hù)價(jià)值
第二節(jié)：如何做客戶(hù)價(jià)值
第四章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——結(jié)果體系
第一節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)
第二節(jié)：識(shí)破結(jié)果的三大假象
1）態(tài)度不等于結(jié)果
2）職責(zé)不等于結(jié)果
3）任務(wù)不等于結(jié)果
第三節(jié)：管控結(jié)果的三個(gè)要素
1）有時(shí)間
2）有價(jià)值
3）可考核
第四節(jié)：做好結(jié)果的三種思維
1）底線思維
2）外包思維
3）鏡子思維
第五節(jié)：結(jié)果管理的2個(gè)工具
1）日計(jì)劃日結(jié)果
2）周計(jì)劃周結(jié)果
第五章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——責(zé)任體系
第一節(jié)：責(zé)任管理的兩大定律：
1）責(zé)任稀釋定律
2）責(zé)任跳動(dòng)定律
第二節(jié)：下屬拋猴子的四大絕招
1）提問(wèn)
2）混淆責(zé)任
3）找理由和借口
4）利用上司的成就感
第三節(jié)：責(zé)任管理的6大步驟
1）選責(zé)任人
2）明確責(zé)任
3）責(zé)任承諾
4）責(zé)任管控
5）溝通責(zé)任背后的意義
6）淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬
第四節(jié)：執(zhí)行計(jì)件的革命武器－YCYA
1）什么是YCYA
2）YCYA怎么用
3）YCYA“五個(gè)凡是”工作法
第六章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——措施體系
第一節(jié)：制定措施的4大原則
1）緊扣結(jié)果
2）自下而上
3）后備方案
4）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第二節(jié)：制定措施的一大方法:頭腦風(fēng)暴法
1）什么是頭腦風(fēng)暴法
2）頭腦風(fēng)暴法的流程
3）頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施步驟
4）頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則
5）頭腦風(fēng)暴之后
6）頭腦風(fēng)暴建議
7）措施會(huì)議
第七章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式 ——檢查體系
第一節(jié)：為什么檢查
1）政從正出
2）對(duì)事不對(duì)人
3）受控與嚴(yán)肅的愛(ài)
4）管理的前提是“我不相信”
第二節(jié)：檢查的二大方法
1）建立企業(yè)第三方檢查職能
2）建立企業(yè)規(guī)范的質(zhì)詢(xún)會(huì)體系
第三節(jié)：企業(yè)質(zhì)詢(xún)會(huì)體系——3+3實(shí)施法
1）質(zhì)詢(xún)平臺(tái)如何搭建
2）質(zhì)詢(xún)體系的3個(gè)要點(diǎn)
3）開(kāi)質(zhì)詢(xún)會(huì)的程序
第八章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式—— 激勵(lì)體系
第一節(jié)：管理黑洞
第二節(jié)：激勵(lì)的6大原則
1）及時(shí)激勵(lì)
2）黑白分明
3）獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心
4）放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶
5）獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下
6）獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自己擬定
第三節(jié)：激勵(lì)的7大誤區(qū)
1）形式古板化---隨時(shí)隨地
2）個(gè)人導(dǎo)向化---團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向
3）元老特殊化—天子犯法與庶民同罪
4）內(nèi)容單一化---精神物質(zhì)多樣性
5）信息封閉化—公開(kāi)開(kāi)放，放大關(guān)鍵行為
6）評(píng)價(jià)慈善化—獎(jiǎng)勵(lì)功勞，不獎(jiǎng)勵(lì)職責(zé)
7）平均主義化—按功勞分配，按價(jià)值分配　
第九章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——改進(jìn)體系
第一節(jié)：改進(jìn)的三大關(guān)鍵點(diǎn)
第二節(jié)：改進(jìn)的6大原則
1）立即改變?cè)瓌t
2）資源自助原則
3）重點(diǎn)匯報(bào)原則
4）狼性原則
5）教練原則
6）共享原則
第三節(jié)：改進(jìn)的2大方向
1）態(tài)度
2）能力
第四節(jié)：改進(jìn)的3大方法
1）區(qū)分
2）界定
3）遷善