課程詳情
培訓時間：兩天，每天6--6.5小時
培訓人數(shù)：每期40人以內(nèi)（建議小班授課）
【課程提綱】
第一講 企業(yè)培訓師應具備的基本能力
——導入TTT理念
一、 為什么需要培訓
二、 國家人力資源開發(fā)的兩大通路
三、 為師之道
四、 你需要修煉與強化的是什么
五、 培訓師的精、氣、神
六、 信心與勇氣
七、 學會建立心錨
八、 培訓師的九力模型
演練：每人三分鐘
第二講、企業(yè)培訓師常用的教學方法
一、教育心理學與認知心理學的幾種培訓原理
1、速成原則
2、強化原則
3、學以致用原則
4、精選原則
二、職業(yè)培訓的“六多”
三、企業(yè)培訓的“八技巧”
四、游戲教學法
1、游戲需要掌握的技巧
2、游戲的控場能力
3、如何避免只“戲”不“學”？
4、游戲提問和歸納總結技巧
演練：關于煙草企業(yè)文化游戲
五、演示教學法
1、演示的技巧
2、演示的使用場合
3、演示需要的工具
4、演示的觀察法
六、小組競賽
1、小組競賽的適用場所
2、方式和方法
3、結果運用
七、頭腦風暴教學法
1、如何運用頭腦風暴？
2、過程的控制
3、講師的提示
4、需要明確的主題
5、學員提問
6、講師的總結
演練：關于煙草企業(yè)文化的頭腦風暴法
八、角色扮演
煙草企業(yè)文化角色扮演的組織游戲
九、演練—如何演練
十、案例分析
1、案例的設計
2、案例分析的控場
3、如何調(diào)動學員的積極性
4、如何提問
5、如何總結與歸納
6、案例的應用
案例分析：煙草企業(yè)文化案例如何提煉
第三講 企業(yè)培訓師能力基礎及教學技巧
一、培訓師如何進行自我管理及及怯場化解
1、自我管理
2、怯場的成因
3、如何建立“心錨”
4、上場十分鐘的自我調(diào)適
二、壓力緩解法
1、壓力的來源
2、壓力的幾種表現(xiàn)
3、如何化解壓力
三、培訓師的控場技巧
1、培訓師控場能力的幾個方面
2、時間節(jié)奏的把握
3、互動的設置
4、學員情緒的調(diào)適
5、如何從肢體語言觀察學員
6、控場的眼神的運用—如何審視現(xiàn)場
7、培訓師的感召力
8、如何使用和煽動課堂的興奮點
9、如何觀察和調(diào)整學員的注意力
演練: 控場的技巧
四、聲音與語言表達
1、如何善用你的聲音
2、發(fā)聲的訓練和技巧
3、至情至深的語言表達
4、聲音的聲調(diào)和語態(tài)
5、語言表達的吸引力
6、語言表達的禁忌
7、停頓、沉默、異聲的妙用
演練：（每人一分鐘）
五、肢體語言的運用
1、培訓師的肢體語言
2、手勢的運用---“黃金框”
3、手勢的含義
4、手勢對現(xiàn)場的影響
5、面部表情
6、腿部的語言
7、肢體與精神狀態(tài)
演練：（兩分鐘）肢體語言的運用
六、培訓師教學技巧
1、引人入勝的開場白培訓技巧
2、余音繞梁的結尾技巧
3、克服講臺恐懼癥的技巧
4、培訓師現(xiàn)場感染力的技巧
5、撐握學員技巧
6、激勵學員技巧
7、如何應對難應付的學員
8、如何應對失控的場面
9、增強講授說服力的技巧
10、有效溝通的技巧
學員角色演練時間：結合煙草企業(yè)文化練習
培訓人數(shù)：每期40人以內(nèi)（建議小班授課）
【課程提綱】
第一講 企業(yè)培訓師應具備的基本能力
——導入TTT理念
一、 為什么需要培訓
二、 國家人力資源開發(fā)的兩大通路
三、 為師之道
四、 你需要修煉與強化的是什么
五、 培訓師的精、氣、神
六、 信心與勇氣
七、 學會建立心錨
八、 培訓師的九力模型
演練：每人三分鐘
第二講、企業(yè)培訓師常用的教學方法
一、教育心理學與認知心理學的幾種培訓原理
1、速成原則
2、強化原則
3、學以致用原則
4、精選原則
二、職業(yè)培訓的“六多”
三、企業(yè)培訓的“八技巧”
四、游戲教學法
1、游戲需要掌握的技巧
2、游戲的控場能力
3、如何避免只“戲”不“學”？
4、游戲提問和歸納總結技巧
演練：關于煙草企業(yè)文化游戲
五、演示教學法
1、演示的技巧
2、演示的使用場合
3、演示需要的工具
4、演示的觀察法
六、小組競賽
1、小組競賽的適用場所
2、方式和方法
3、結果運用
七、頭腦風暴教學法
1、如何運用頭腦風暴？
2、過程的控制
3、講師的提示
4、需要明確的主題
5、學員提問
6、講師的總結
演練：關于煙草企業(yè)文化的頭腦風暴法
八、角色扮演
煙草企業(yè)文化角色扮演的組織游戲
九、演練—如何演練
十、案例分析
1、案例的設計
2、案例分析的控場
3、如何調(diào)動學員的積極性
4、如何提問
5、如何總結與歸納
6、案例的應用
案例分析：煙草企業(yè)文化案例如何提煉
第三講 企業(yè)培訓師能力基礎及教學技巧
一、培訓師如何進行自我管理及及怯場化解
1、自我管理
2、怯場的成因
3、如何建立“心錨”
4、上場十分鐘的自我調(diào)適
二、壓力緩解法
1、壓力的來源
2、壓力的幾種表現(xiàn)
3、如何化解壓力
三、培訓師的控場技巧
1、培訓師控場能力的幾個方面
2、時間節(jié)奏的把握
3、互動的設置
4、學員情緒的調(diào)適
5、如何從肢體語言觀察學員
6、控場的眼神的運用—如何審視現(xiàn)場
7、培訓師的感召力
8、如何使用和煽動課堂的興奮點
9、如何觀察和調(diào)整學員的注意力
演練: 控場的技巧
四、聲音與語言表達
1、如何善用你的聲音
2、發(fā)聲的訓練和技巧
3、至情至深的語言表達
4、聲音的聲調(diào)和語態(tài)
5、語言表達的吸引力
6、語言表達的禁忌
7、停頓、沉默、異聲的妙用
演練：（每人一分鐘）
五、肢體語言的運用
1、培訓師的肢體語言
2、手勢的運用---“黃金框”
3、手勢的含義
4、手勢對現(xiàn)場的影響
5、面部表情
6、腿部的語言
7、肢體與精神狀態(tài)
演練：（兩分鐘）肢體語言的運用
六、培訓師教學技巧
1、引人入勝的開場白培訓技巧
2、余音繞梁的結尾技巧
3、克服講臺恐懼癥的技巧
4、培訓師現(xiàn)場感染力的技巧
5、撐握學員技巧
6、激勵學員技巧
7、如何應對難應付的學員
8、如何應對失控的場面
9、增強講授說服力的技巧
10、有效溝通的技巧
學員角色演練時間：結合煙草企業(yè)文化練習
講師簡介
賈君新 老師
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達股權投資董事長，
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授：
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習，是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經(jīng)理，其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓，其中世界500強300家左右，輔導企業(yè)數(shù)十家，其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務的企業(yè)：
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)（5家電廠）、中國電力投資（6家電廠）、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司；三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團、LTK樂庭、時代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓課程，受訓人次數(shù)拾萬人，曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。
授課風格
結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授：戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
深圳市新恒利達股權投資董事長，
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授：
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習，是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經(jīng)理，其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓，其中世界500強300家左右，輔導企業(yè)數(shù)十家，其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務的企業(yè)：
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)（5家電廠）、中國電力投資（6家電廠）、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司；三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團、LTK樂庭、時代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓課程，受訓人次數(shù)拾萬人，曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。
授課風格
結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授：戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
課程對象
煙草企業(yè)的企業(yè)文化培訓師\培訓師\人力資源管理人員\企業(yè)管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)文化內(nèi)訓師
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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