中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
課程提要
第一章
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊
分組討論：
績效管理是企業(yè)管理的核心
第二章
戰(zhàn)略績效管理的構(gòu)成體系
第三章
基于戰(zhàn)略之績效目標(biāo)
基于戰(zhàn)略之績效目標(biāo)
平衡記分卡之間的關(guān)系
戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解
某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
市場KPI體系分解
客戶服務(wù)KPI體系分解
將績效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化
將績效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化
績效結(jié)果與薪酬的最好結(jié)合
某企業(yè)業(yè)績合同樣本
工作不易量化的崗位如何評？
第四章 案例分享
某電冰箱廠的績效考核案例診斷
問 題：
第五章
績效文化對企業(yè)管理的意義
績效文化體系的實質(zhì)
績效文化實施過程中全員職責(zé)
案例：聯(lián)想的績效文化
講授方式
 課堂講解（POWER課件）
 實際案例剖析
 行業(yè)問題探討
 課堂互動討論
 問題系統(tǒng)論述


講師簡介
  許廣崇 老師
系列課程
A獨家課程——
品牌道和術(shù)系列［品牌道和術(shù)之品牌定位與傳播］
品牌道和術(shù)系列［私營企業(yè)道和術(shù)］
品牌道和術(shù)系列［區(qū)域市場道和術(shù)］
B公共課程——
［行業(yè)與企業(yè)文化］
［區(qū)域市場營銷實戰(zhàn)］
［營銷與調(diào)研實戰(zhàn)］
［媒介策劃與投放實戰(zhàn)］
［代理商信用管理］
［品牌與營銷戰(zhàn)略］
［企業(yè)文秘公文應(yīng)用寫作實戰(zhàn)］
［醫(yī)藥企業(yè)終端營銷實戰(zhàn)］
［終端攔截實戰(zhàn)營銷］
授課形式 ：
——講授 – 問題討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué)
中國年度100位優(yōu)秀品牌專家。上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、盟友咨詢品牌專家、首席培訓(xùn)師，人事部、美國認(rèn)證協(xié)會營銷專家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心特邀講師，北京新華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)顧問講師，廣西干部培訓(xùn)中心首席專家、講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)顧問講師，中國培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)顧問講師。人事部人才策劃專家委員會專家、價值中國資深專欄專家、博銳管理智囊團成員、上海洞井天企業(yè)管理咨詢公司管理顧問、安徽山鷹企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問兼培訓(xùn)講師、武漢惠肯咨詢顧問兼培訓(xùn)講師。阿里巴巴直播中心特邀嘉賓、價值中國網(wǎng)專訪嘉賓。
【學(xué)習(xí)方式】經(jīng)典課程講授、專題報告、案例分析、盟友俱樂部


課程對象


備    注
課程名稱：企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)


 

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