◇ 培訓內容
單元一、如何正確認識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化
單元二、薪酬管理的原則
1、公正性
2、競爭性
3、激勵性
4、穩(wěn)定性
5、可操性
6、合法性
7、經濟性
8、差別性準則
9、公開性準則
10、保密性準則 小組討論：兩個問題
單元三、影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內因
案例：AA公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待AA公司薪酬政策？
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結圖示
單元四、企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊
單元五、職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細實施方法
1）職位薪酬推行委員會的建立
2）對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評價
5）薪酬結構線的定位和運用
6）薪酬分級
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設計
單元六、薪酬結構
1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）
2、動態(tài)薪酬（獎勵薪酬）
3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架構一般性建議
1）企業(yè)類型與薪酬框架
2）企業(yè)規(guī)模與薪酬框架
3）薪酬調查與薪酬結構
單元七、怎樣設計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設計的出發(fā)點
一>、薪酬調查（外部競爭性）
1、薪酬的內外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調查及注意事項
3、薪酬調查的渠道
4、薪酬調查的實施步驟
5、薪酬調查的程序圖
6、如何用好薪酬調查報告
小組討論：
1）結合實際探討薪酬調查的重要性
2）對薪酬調查你還有什么好建議？
二>、崗位評估（內部公平）
1、內部均衡失調有兩種情況
2、崗位評估及其作用
3）崗位評估應注意的原則
4）常用的崗位評估方法
三>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當方法進行崗位評估
3、根據崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
四>、獎金設計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎 4、全勤獎 5、對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿李經理怎么辦？
分組討論：如果你是李經理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司的獎金制度是否合理
五>、津貼設計
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
七>、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
八>.高級經營管理崗位的薪酬設計
1、企業(yè)高管層年薪制設計
2、股票期權的基本模式
單元八..薪酬設計案例研討
案例研討1：某企業(yè)薪酬制度
案例分享2：某企業(yè)薪酬設計方案分享
講授方式
 課堂講解（POWER課件）
 實際案例剖析
 行業(yè)問題探討
 課堂互動討論
 問題系統(tǒng)論述