中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
培訓(xùn)規(guī)模:24-36人
授課時間:2-3天(12-18小時)
直面問題:
作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:
溝通時,聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;
總結(jié)中,看到公司的財務(wù)報表,一片茫然,不知所云;
決策時,面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;
課程簡介:
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動,闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,掌握企業(yè)財務(wù)語言,學(xué)習(xí)運(yùn)用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
課程特點(diǎn):
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻。
圍繞經(jīng)營活動,學(xué)習(xí)財務(wù)技能,追本溯源,邊學(xué)邊用;
借助財務(wù)手段,改善經(jīng)營績效,現(xiàn)場學(xué)會真功夫;
課程大綱:
財務(wù)基本知識
1. 借助沙盤教具,形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語
2. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財務(wù)活動,學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則
3. 通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目
預(yù)算基本知識
1. 用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說明預(yù)算對企業(yè)的影響
2. 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算
3. 運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算,預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險
4. 在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5. 捕捉現(xiàn)場失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義
6. 通過模擬經(jīng)營預(yù)算,加強(qiáng)預(yù)算管理意識,增強(qiáng)預(yù)算約束能力。
資產(chǎn)負(fù)債表與資產(chǎn)管理
1. 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)狀況
3. 學(xué)習(xí)有效的資產(chǎn)管理,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
損益表與利潤管理
1. 學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末損益報表,學(xué)習(xí)利潤的計算方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義
2. 通過研究損益表,認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
3. 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)利潤的來源與改善
現(xiàn)金流量表與資金管理
1. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性
2. 制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理,提高資金使用效率
3. 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害
4. 通過對資金成本的分析,認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響
5. 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因,學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施
6. 分析現(xiàn)金鏈斷裂的模擬公司案例,加強(qiáng)資金風(fēng)險管控意識
運(yùn)用財務(wù)分析,診斷問題,改進(jìn)績效
以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本,進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)運(yùn)營能力分析
3. 企業(yè)盈利能力分析
4. 企業(yè)發(fā)展能力分析
5. 企業(yè)綜合能力分析
6. 財務(wù)比率與企業(yè)狀況
7. 通過模擬財務(wù)分析,掌握業(yè)務(wù)及時預(yù)估的能力
8. 針對三項(xiàng)模擬業(yè)務(wù)進(jìn)行分別評價和綜合分析,掌握專項(xiàng)業(yè)務(wù)分析能力,以及業(yè)務(wù)優(yōu)化的方向和思路
高增長企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制
1. 針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制
2. 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略
3. 通過對不同模擬公司成長性的分析,學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4. 盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱
模擬經(jīng)營流程
講師簡介
劉月松 老師
實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師,沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到,對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動,極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn):
十八年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐,積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略謀劃、市場運(yùn)作、財務(wù)管理和團(tuán)隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:
北京天鵬投資管理公司運(yùn)營總監(jiān);
北京卓達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁;
北京管理科學(xué)研究院副院長;
現(xiàn)任職務(wù):
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師;
國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問;
多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理顧問。
課程對象
企業(yè)中、高層經(jīng)理
備 注
課程名稱:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程