中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
運用教練式培訓方式，直接解決清理學員現(xiàn)實工作中的執(zhí)行力問題。課程中以學員實際工作目標為主線，運用教練式架構(gòu)的原理，手把手輔導學員掌握導師提供的多種教練式解決從目標到成果的技術(shù)工具，直指企業(yè)業(yè)績提升、利潤增加及效益改善的核心。
課程詳情
第一章節(jié) 健康的執(zhí)行心態(tài)
1 責任心態(tài):責任感及對責任的認知
2 成果心態(tài):把追求成果作為自己的習慣
3 承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說到做到經(jīng)理人的基本修養(yǎng)
4 行動心態(tài)：一千個想法也比不上一個有效的行動
第二章節(jié) 有效的執(zhí)行角色
1 作為上級的執(zhí)行角色：資源配置與方向指導者
2 作為下級的執(zhí)行角色：價值呈現(xiàn)成果呈現(xiàn)
3 作為同事的執(zhí)行角色：共同貢獻價值于企業(yè)
4 作為客戶或供應商的對外執(zhí)行角色：價值鏈的不同環(huán)節(jié)
5 作為員工對公司制度及流程的對內(nèi)執(zhí)行角色：架構(gòu)搭建者
第三章節(jié) 執(zhí)行力流程
1 A-B 執(zhí)行模式
成果導向五步執(zhí)行模式
第一步：精準表現(xiàn)目標
第二步：確立行動目標
第三步：行動計劃
第四步：有效行動
第五步：行動后跟進
第四章節(jié) 執(zhí)行力工具箱
1 精準目標工具
2 KVC 關(guān)鍵價值鏈工具
3 FEBC 策略優(yōu)選工具
4 行動計劃工具
5 有效行動策略 TOTE 工具
6 行動后跟進ABC工具
第五章節(jié) 實戰(zhàn)案例演練 有效執(zhí)行的策略及技巧
1 如何增加利潤的行動策略
2 如何提升業(yè)績的行動策略
3 如何改善效益的行動策略
4 如何解決問題的行動策略
1 責任心態(tài):責任感及對責任的認知
2 成果心態(tài):把追求成果作為自己的習慣
3 承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說到做到經(jīng)理人的基本修養(yǎng)
4 行動心態(tài)：一千個想法也比不上一個有效的行動
第二章節(jié) 有效的執(zhí)行角色
1 作為上級的執(zhí)行角色：資源配置與方向指導者
2 作為下級的執(zhí)行角色：價值呈現(xiàn)成果呈現(xiàn)
3 作為同事的執(zhí)行角色：共同貢獻價值于企業(yè)
4 作為客戶或供應商的對外執(zhí)行角色：價值鏈的不同環(huán)節(jié)
5 作為員工對公司制度及流程的對內(nèi)執(zhí)行角色：架構(gòu)搭建者
第三章節(jié) 執(zhí)行力流程
1 A-B 執(zhí)行模式
成果導向五步執(zhí)行模式
第一步：精準表現(xiàn)目標
第二步：確立行動目標
第三步：行動計劃
第四步：有效行動
第五步：行動后跟進
第四章節(jié) 執(zhí)行力工具箱
1 精準目標工具
2 KVC 關(guān)鍵價值鏈工具
3 FEBC 策略優(yōu)選工具
4 行動計劃工具
5 有效行動策略 TOTE 工具
6 行動后跟進ABC工具
第五章節(jié) 實戰(zhàn)案例演練 有效執(zhí)行的策略及技巧
1 如何增加利潤的行動策略
2 如何提升業(yè)績的行動策略
3 如何改善效益的行動策略
4 如何解決問題的行動策略
講師簡介
賈洪杰 老師
世界企業(yè)教練協(xié)會授權(quán)教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu) 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領(lǐng)導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經(jīng)理，負責培訓課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經(jīng)驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和。現(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓， 不拘泥于形式， 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰觯故苡栒咔逦牧私鈫栴}的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術(shù)來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對體驗式培訓有深刻的認識，近年開始將教練技術(shù)與心理輔導技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網(wǎng)培訓中心、浙江電網(wǎng)培訓中心、華北電網(wǎng)等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu) 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領(lǐng)導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經(jīng)理，負責培訓課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經(jīng)驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和。現(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓， 不拘泥于形式， 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰觯故苡栒咔逦牧私鈫栴}的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術(shù)來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對體驗式培訓有深刻的認識，近年開始將教練技術(shù)與心理輔導技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網(wǎng)培訓中心、浙江電網(wǎng)培訓中心、華北電網(wǎng)等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
備 注
課程名稱：成果執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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