課程詳情
第一單元：什么是管理教練
1.讓管理創(chuàng)造價值
現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
管理者的現(xiàn)狀
管理的目的
2.現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈
團隊
客戶
商業(yè)模式
3.管理者與管理教練的區(qū)別
管理模式—引發(fā)、支持及協(xié)助
管理身份—教練
管理流程—七步管理教練地圖
第二單元：有效對話能力
1.聆聽—員工的智慧
什么在影響我們的聆聽
怎樣有效聆聽
怎樣提升聆聽能力
2.發(fā)問—方向性思考
情景案例
架構(gòu)問題的有效性與穿透性
如何問問題
3.管理教練的目標
管理教練的身份
管理教練的目標
管理教練的定義
第三單元：管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、管理教練七步地圖的教練架構(gòu)
2、S-M-R-T對話技巧
3、理清事實與數(shù)據(jù)技巧
4、尋找價值公式
5、F-E-B-C法則
6、K-V-C關(guān)鍵價值鏈
7、訂立行動目標的三步技巧
8、行動計劃的關(guān)鍵要素表
9、T-O-T-E行為彈性策略
10、A-B-C跟進策略
第四單元：管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
1.現(xiàn)場教練案例示范與研討
如何增加利潤
如何改善效益
如何提升業(yè)績
2.成功教練案例分析
3.管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
增加利潤核心架構(gòu)
改善效益核心架構(gòu)
提升業(yè)績核心架構(gòu)
第五單元：網(wǎng)絡(luò)教練跟進及教練實踐
第六單元：應(yīng)用案例總結(jié)
1.讓管理創(chuàng)造價值
現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
管理者的現(xiàn)狀
管理的目的
2.現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈
團隊
客戶
商業(yè)模式
3.管理者與管理教練的區(qū)別
管理模式—引發(fā)、支持及協(xié)助
管理身份—教練
管理流程—七步管理教練地圖
第二單元：有效對話能力
1.聆聽—員工的智慧
什么在影響我們的聆聽
怎樣有效聆聽
怎樣提升聆聽能力
2.發(fā)問—方向性思考
情景案例
架構(gòu)問題的有效性與穿透性
如何問問題
3.管理教練的目標
管理教練的身份
管理教練的目標
管理教練的定義
第三單元：管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、管理教練七步地圖的教練架構(gòu)
2、S-M-R-T對話技巧
3、理清事實與數(shù)據(jù)技巧
4、尋找價值公式
5、F-E-B-C法則
6、K-V-C關(guān)鍵價值鏈
7、訂立行動目標的三步技巧
8、行動計劃的關(guān)鍵要素表
9、T-O-T-E行為彈性策略
10、A-B-C跟進策略
第四單元：管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
1.現(xiàn)場教練案例示范與研討
如何增加利潤
如何改善效益
如何提升業(yè)績
2.成功教練案例分析
3.管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
增加利潤核心架構(gòu)
改善效益核心架構(gòu)
提升業(yè)績核心架構(gòu)
第五單元：網(wǎng)絡(luò)教練跟進及教練實踐
第六單元：應(yīng)用案例總結(jié)
講師簡介
賈洪杰 老師
世界企業(yè)教練協(xié)會授權(quán)教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu) 管理教練導(dǎo)師
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理，負責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學(xué)習(xí)，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國際集團的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負責(zé)公司全球規(guī)范化標準化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓(xùn)， 不拘泥于形式， 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰觯故苡?xùn)者清晰的了解問題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術(shù)來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對體驗式培訓(xùn)有深刻的認識，近年開始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個人輔導(dǎo)當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務(wù)過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓(xùn)中心、大連國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評！
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu) 管理教練導(dǎo)師
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理，負責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學(xué)習(xí)，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國際集團的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負責(zé)公司全球規(guī)范化標準化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓(xùn)， 不拘泥于形式， 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰觯故苡?xùn)者清晰的了解問題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術(shù)來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對體驗式培訓(xùn)有深刻的認識，近年開始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個人輔導(dǎo)當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務(wù)過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓(xùn)中心、大連國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評！
課程對象
備 注
課程名稱：教練式管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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