中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

課程背景
改革開放經(jīng)過三十年,中國企業(yè)從幼稚步入成熟,前所未有地開始關(guān)注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,有較強的戰(zhàn)略績效表現(xiàn),是眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理十分關(guān)注的一個管理課題。
李玉萍認為:所有的管理方法和工具,如果沒有思想就是死的,所有的經(jīng)營管理工作沒有好的績效表現(xiàn)就是虛的。
多年的精細化管理實踐經(jīng)驗,李玉萍發(fā)現(xiàn)要從根本上提高企業(yè)績效,找到精細化管理方法,必須從戰(zhàn)略的根本出發(fā),結(jié)合管理實踐工具,歸納出本企業(yè)精細化管理的原則,找出適合的精細化管理方法。
培訓目標
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。通過學習,可以獲得如下收益:
培養(yǎng)思維高度:通過咨詢案例展示,讓學員學會以戰(zhàn)略眼光重新審視精細化管理的意義和價值;
實用性強:通過現(xiàn)場的參與討論和學習,使學員可以熟練精細化管理體系設(shè)計原理以及技巧,可以改進和優(yōu)化本企業(yè)本部門的精細化管理體系;
操作性強:現(xiàn)場動手設(shè)計,讓理論學習立刻變成實效工具。



課程詳情

第一講、為什么很多企業(yè)績效水平如此低
區(qū)分概念:企業(yè)戰(zhàn)略績效與員工績效
八大“殺手”導致企業(yè)戰(zhàn)略績效低
案例:發(fā)展20年的企業(yè)困惑
企業(yè)有了這些還需要什么

第二講:精細化管理解決之“道’”
精細化管理給企業(yè)的價值點在哪里
不同生命周期,企業(yè)精細化管理原則
案例:三個不同企業(yè)的精細化管理原則
精細化管理中,中、高層策略
第三講、精細化管理解決之“術(shù)”
第一、改變心智是“前提”
第二、學習工具是根本
精細化管理的體系框架
精細化管理的方法
第三、組織建設(shè)是落地的保障
第四、績效管理是成功的關(guān)鍵
第四講、企業(yè)導入精細化管理工程方法
精細化管理的四個階段
中層的角色和策略方法
如何讓基層參與精細化管理工程
第五講、精細化管理工程職能操作要點(二)
戰(zhàn)略精細化管理
人力資源管理精細化
客戶管理精細化
成本管理精細化


講師簡介

  李玉萍 老師
李玉萍,人力資源績效薪酬專家、國際注冊咨詢師;廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家、全球華人500強講師;北京大學、武漢大學等國內(nèi)多所院?偛冒、MBA 客座教授及外聘講師;中國官方品牌認證機構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師;鷹騰咨詢首席顧問,國內(nèi)多家期刊專欄作家。已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》在內(nèi)的六本專著。


課程對象

企業(yè)中、高層管理者


備    注

課程名稱:構(gòu)建富有競爭力的高績效組織



 

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