中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
通過績效管理基本理論和工具的介紹，幫助學(xué)員認識績效管理的核心，掌握基本的績效管理實操方法，建立有效的績效管理體系，最終實現(xiàn)預(yù)期的績效結(jié)果，達成企業(yè)目標。
課程詳情
第一講 績效是考還是管
績效管理的核心思想
目前績效管理的理論和方法綜述
目標管理與績效管理關(guān)系
績效管理遭遇的瓶頸
績效考核中的博弈誤區(qū)
案例分析：國企、民企的績效困局
第二講 績效管理體系建立的起點——目標體系
如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針
企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標——BSC
各級目標轉(zhuǎn)化——目標地圖
目標值設(shè)計三基準：上級目標、標桿目標、客戶目標
目標管理二張表：目標管理卡、目標看板
目標制定的DIY方法
目標轉(zhuǎn)化為績效計劃的平臺——六個會
第三講 績效指標管理與控制
績效指標來源——目標、職責(zé)、流程
績效指標的結(jié)果指標
績效過程指標
績效指標評價的方法——定量&定性
建立指標看板
指標評價跟蹤分析
績效問題分析與診斷——心智圖
第四講 績效的有效管理
績效責(zé)任“三位一體”聯(lián)動——在位人、頂位人、補位人
措施要到位——5W2H
授權(quán)要歸位
培訓(xùn)輔導(dǎo)要有預(yù)見性
績效跟蹤“三現(xiàn)”——現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)人
績效持續(xù)改進三庫——績效問題培訓(xùn)案例庫、機制改進問題庫、制度修訂案例庫
績效激勵要到位——即時激勵排行榜
績效增值薪酬激勵模式——掛鉤比例&方式
避免滿分倒扣的誤區(qū)——績效推行的抵觸情緒
績效持續(xù)提升的診斷報告會
績效的全程管理三張表——前、中、后
第五講 實操演練：績效管理體系的建立
結(jié)合自身企業(yè)實際，運用表單建立績效管理體系
學(xué)習(xí)小組成果匯報
成果點評
績效管理體系寄語
績效管理的核心思想
目前績效管理的理論和方法綜述
目標管理與績效管理關(guān)系
績效管理遭遇的瓶頸
績效考核中的博弈誤區(qū)
案例分析：國企、民企的績效困局
第二講 績效管理體系建立的起點——目標體系
如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針
企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標——BSC
各級目標轉(zhuǎn)化——目標地圖
目標值設(shè)計三基準：上級目標、標桿目標、客戶目標
目標管理二張表：目標管理卡、目標看板
目標制定的DIY方法
目標轉(zhuǎn)化為績效計劃的平臺——六個會
第三講 績效指標管理與控制
績效指標來源——目標、職責(zé)、流程
績效指標的結(jié)果指標
績效過程指標
績效指標評價的方法——定量&定性
建立指標看板
指標評價跟蹤分析
績效問題分析與診斷——心智圖
第四講 績效的有效管理
績效責(zé)任“三位一體”聯(lián)動——在位人、頂位人、補位人
措施要到位——5W2H
授權(quán)要歸位
培訓(xùn)輔導(dǎo)要有預(yù)見性
績效跟蹤“三現(xiàn)”——現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)人
績效持續(xù)改進三庫——績效問題培訓(xùn)案例庫、機制改進問題庫、制度修訂案例庫
績效激勵要到位——即時激勵排行榜
績效增值薪酬激勵模式——掛鉤比例&方式
避免滿分倒扣的誤區(qū)——績效推行的抵觸情緒
績效持續(xù)提升的診斷報告會
績效的全程管理三張表——前、中、后
第五講 實操演練：績效管理體系的建立
結(jié)合自身企業(yè)實際，運用表單建立績效管理體系
學(xué)習(xí)小組成果匯報
成果點評
績效管理體系寄語
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國家高級經(jīng)濟師，國際注冊管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問咨詢高級咨詢顧問。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級管理經(jīng)驗。
擁有千余家包括世界五百強在內(nèi)的企業(yè)和政府機關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團、招商局、國信集團、青島交發(fā)集團、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計院、習(xí)遠咨詢、招金集團、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機關(guān)、家電、電力、機械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百強在內(nèi)的企業(yè)和政府機關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團、招商局、國信集團、青島交發(fā)集團、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計院、習(xí)遠咨詢、招金集團、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機關(guān)、家電、電力、機械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個行業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：績效管理操作實務(wù)
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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