中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過對績效管理在企業(yè)中的價(jià)值分析，幫助學(xué)員正確認(rèn)識績效管理對員工、企業(yè)的意義；結(jié)合案例介紹企業(yè)績效管理的基本工具和方法，讓學(xué)員掌握基本的指標(biāo)提煉和考核方法，同時(shí)預(yù)見性的了解績效管理推進(jìn)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，消除績效管理實(shí)施中的誤區(qū)和彎路，幫助企業(yè)順利推行績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
課程詳情
第一講 績效管理的真諦
績效管理核心思想
企業(yè)績效管理的誤區(qū)
績效管理的價(jià)值回歸
反思
績效管理的角色扮演
第二講 推行績效管理的準(zhǔn)備工作
清晰管理標(biāo)準(zhǔn)
明確組織責(zé)任
培訓(xùn)要到位
績效管理工作的績效管理
第三講 績效目標(biāo)與考核指標(biāo)
目標(biāo)的由來
目標(biāo)與考核指標(biāo)的誤區(qū)
績效管理與企業(yè)目標(biāo)
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
目標(biāo)高低博弈
目標(biāo)無壓力
目標(biāo)公開化
第四講 績效計(jì)劃的制定
圍繞績效目標(biāo)的計(jì)劃周期
計(jì)劃不是思路
減少“計(jì)劃不如變化快”
績效計(jì)劃的跟蹤
第五講 績效持續(xù)提升
建立績效提升機(jī)制
績效實(shí)施過程的輔導(dǎo)機(jī)制
建立結(jié)果績效的預(yù)警機(jī)制
建立績效指標(biāo)跟蹤圖
建立員工年度績效跟蹤表
定期診斷
第六講 績效結(jié)果面談技巧
績效結(jié)果面談的意義
績效結(jié)果面談的步驟
績效結(jié)果面談的疑難雜癥
績效結(jié)果面談的成果
第七講 績效結(jié)果應(yīng)用
績效結(jié)果應(yīng)用的范圍
績效獎(jiǎng)金掛鉤的技巧
漲薪技巧
人員晉升與調(diào)崗
第八講 績效管理體系的升級
績效管理體系優(yōu)化
體系優(yōu)化的責(zé)任分配
優(yōu)化操作的步驟
績效管理核心思想
企業(yè)績效管理的誤區(qū)
績效管理的價(jià)值回歸
反思
績效管理的角色扮演
第二講 推行績效管理的準(zhǔn)備工作
清晰管理標(biāo)準(zhǔn)
明確組織責(zé)任
培訓(xùn)要到位
績效管理工作的績效管理
第三講 績效目標(biāo)與考核指標(biāo)
目標(biāo)的由來
目標(biāo)與考核指標(biāo)的誤區(qū)
績效管理與企業(yè)目標(biāo)
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
目標(biāo)高低博弈
目標(biāo)無壓力
目標(biāo)公開化
第四講 績效計(jì)劃的制定
圍繞績效目標(biāo)的計(jì)劃周期
計(jì)劃不是思路
減少“計(jì)劃不如變化快”
績效計(jì)劃的跟蹤
第五講 績效持續(xù)提升
建立績效提升機(jī)制
績效實(shí)施過程的輔導(dǎo)機(jī)制
建立結(jié)果績效的預(yù)警機(jī)制
建立績效指標(biāo)跟蹤圖
建立員工年度績效跟蹤表
定期診斷
第六講 績效結(jié)果面談技巧
績效結(jié)果面談的意義
績效結(jié)果面談的步驟
績效結(jié)果面談的疑難雜癥
績效結(jié)果面談的成果
第七講 績效結(jié)果應(yīng)用
績效結(jié)果應(yīng)用的范圍
績效獎(jiǎng)金掛鉤的技巧
漲薪技巧
人員晉升與調(diào)崗
第八講 績效管理體系的升級
績效管理體系優(yōu)化
體系優(yōu)化的責(zé)任分配
優(yōu)化操作的步驟
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國家高級經(jīng)濟(jì)師，國際注冊管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問咨詢高級咨詢顧問。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：績效管理操作實(shí)務(wù)（2天）
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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