中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識(shí)和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員“開展工作”的原理和工具，并對(duì)“工作成果”進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè)，課堂實(shí)例均與授課企業(yè)的特點(diǎn)相關(guān)，現(xiàn)場演練的內(nèi)容來源于受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際部門或個(gè)人。培訓(xùn)時(shí)當(dāng)即獲得績效十大工具，直接用于解決績效管理問題！
課程詳情
一.目標(biāo)管理與企業(yè)績效的關(guān)系
1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
2.企業(yè)經(jīng)營的績效觀點(diǎn)
3.績效管理的演進(jìn)
4.目標(biāo)管理與績效管理之關(guān)系
二.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題
1.什幺是目標(biāo)管理？
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
4.分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？
三.目標(biāo)管理展開的六大步驟
1.Step1設(shè)定目標(biāo)
2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)
3.Step3計(jì)劃行動(dòng)方案
4.Step4績效考核
5.Step5 績效面談
6.Step6 績效改善
四.步驟一：設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
2.設(shè)定目標(biāo)的途徑
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.目標(biāo)如何展開？
5.設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免的錯(cuò)誤
五.驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
1.目標(biāo)設(shè)定的簡單公式
2.什幺是KPI（主要績效指針）
3.如何訂定KPI數(shù)值
4.訂定衡量之方法
5.KPI訂定時(shí)之問題與對(duì)策
六.步驟三：計(jì)劃行動(dòng)方案
1.有效計(jì)劃的技巧
2.如何擬定行動(dòng)方案
3.如何規(guī)劃可用資源
4.評(píng)估計(jì)劃的可行性
5.計(jì)劃行動(dòng)方案常見的問題與對(duì)策
七.步驟四：績效考核
1.績效考核三層面
2.績效考核之流程
3.績效考核之步驟
4.績效考核常用的方法
5.績效考核常見的偏差
八.步驟五：績效面談
1.績效面談之流程
2.績效面談前之準(zhǔn)備
3.良好績效面談之提示
4.績效面談的技巧
5.績效面談常見的問題探討
九.步驟六：績效改善
1.分析工作績效不善之原因
2.改善績效的六個(gè)方法
3.訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
4.績效改善的策略
5.塑造績效導(dǎo)向的組織文化
十.實(shí)務(wù)問題研討
1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
2.企業(yè)經(jīng)營的績效觀點(diǎn)
3.績效管理的演進(jìn)
4.目標(biāo)管理與績效管理之關(guān)系
二.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題
1.什幺是目標(biāo)管理？
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
4.分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？
三.目標(biāo)管理展開的六大步驟
1.Step1設(shè)定目標(biāo)
2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)
3.Step3計(jì)劃行動(dòng)方案
4.Step4績效考核
5.Step5 績效面談
6.Step6 績效改善
四.步驟一：設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
2.設(shè)定目標(biāo)的途徑
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.目標(biāo)如何展開？
5.設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免的錯(cuò)誤
五.驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
1.目標(biāo)設(shè)定的簡單公式
2.什幺是KPI（主要績效指針）
3.如何訂定KPI數(shù)值
4.訂定衡量之方法
5.KPI訂定時(shí)之問題與對(duì)策
六.步驟三：計(jì)劃行動(dòng)方案
1.有效計(jì)劃的技巧
2.如何擬定行動(dòng)方案
3.如何規(guī)劃可用資源
4.評(píng)估計(jì)劃的可行性
5.計(jì)劃行動(dòng)方案常見的問題與對(duì)策
七.步驟四：績效考核
1.績效考核三層面
2.績效考核之流程
3.績效考核之步驟
4.績效考核常用的方法
5.績效考核常見的偏差
八.步驟五：績效面談
1.績效面談之流程
2.績效面談前之準(zhǔn)備
3.良好績效面談之提示
4.績效面談的技巧
5.績效面談常見的問題探討
九.步驟六：績效改善
1.分析工作績效不善之原因
2.改善績效的六個(gè)方法
3.訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
4.績效改善的策略
5.塑造績效導(dǎo)向的組織文化
十.實(shí)務(wù)問題研討
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國際注冊(cè)管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問咨詢高級(jí)咨詢顧問。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
人力資源管理部門主管及專業(yè)人員、訓(xùn)練管理師，項(xiàng)目管理
之主管，業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)、工程、采購部門等主管
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績效考核
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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