中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
1．掌握企業(yè)薪酬設(shè)計基本方法與工具
2. 學會企業(yè)薪酬策略的制定方法
3. 掌握年終薪酬福利激勵盤點的方法與步驟
4. 了解年終薪酬調(diào)整策略
5. 學會薪酬福利設(shè)計技巧



課程詳情
第一講 薪酬的基本認識
什么是薪酬與福利
薪酬的本質(zhì)是激勵
為什么薪酬年年提高，員工積極性卻變化不大
企業(yè)薪酬規(guī)劃與設(shè)計常見誤區(qū)
未來中國企業(yè)薪酬政策面臨的挑戰(zhàn)
第二講 企業(yè)薪酬策略與福利規(guī)劃
不同行業(yè)與性質(zhì)的企業(yè)薪酬特點
企業(yè)薪酬福利的基本策略
領(lǐng)先型薪酬策略
緊隨型薪酬策略
低成本型薪酬策略
S型薪酬策略
競爭型薪酬策略
專精型薪酬策略
企業(yè)發(fā)展初級階段的薪酬策略
成熟期企業(yè)薪酬福利策略
不同類型崗位的差異化薪酬策略
年度薪酬規(guī)劃
薪酬與當?shù)叵M水平的關(guān)系
年度薪酬福利預算的基本方法
薪酬成本核算理念的突破：從“人工成本比率”到“投資回報率”
第三講 薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)工作
工作分析與崗位設(shè)置
企業(yè)崗位職務序列的劃分方法
薪酬設(shè)計的基本模型
崗位價值評估
為什么要進行崗位價值評估
常見三種崗位價值評估的方法
外部薪酬調(diào)查
外部薪酬調(diào)查的基本方法
常見薪酬調(diào)查報告
薪酬調(diào)查結(jié)果應用中問題防范
第四講 薪酬與福利設(shè)計
薪酬設(shè)計的基本原則
常見薪酬設(shè)計（寬帶薪酬等）的方法
薪酬周期的設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
決定薪酬結(jié)構(gòu)的基本要素
不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)類型
薪酬等級設(shè)計
如何確定薪酬中位線
薪酬級檔設(shè)計
薪酬入級的基本方法
常見福利的設(shè)計方法
案例分析
管理人員的薪酬設(shè)計
研發(fā)人員的薪酬設(shè)計
營銷人員的薪酬設(shè)計
生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計
新員工的薪酬設(shè)計
行政人員的薪酬設(shè)計
第五講 年度薪酬設(shè)計與獎金發(fā)放
年度評價的基本方法
年終獎的發(fā)放技巧
如何制定公平合理的薪酬調(diào)整政策
薪酬不是萬能的，但不合理是萬萬不能的
案例分析：獎金一拿就跑路？


講師簡介
  閆海濤 老師
閆海濤老師，國家高級經(jīng)濟師，國際注冊管理咨詢師，西安交通大學MBA，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問咨詢高級咨詢顧問。清華大學繼續(xù)教育學院兼職教師，清華大學餐飲同學會特聘導師，上海交通大學、浙江大學、華中科技大學特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級管理經(jīng)驗。
擁有千余家包括世界五百強在內(nèi)的企業(yè)和政府機關(guān)培訓，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導經(jīng)驗。曾服務的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運、碧桂園、LG化學、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團、德固賽化學、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團、招商局、國信集團、青島交發(fā)集團、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計院、習遠咨詢、招金集團、國家公務員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機關(guān)、家電、電力、機械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個行業(yè)。


課程對象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員。


備    注
課程名稱：薪酬與福利設(shè)計


 

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