中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解民企老板所面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)
2、掌握民企老板所應(yīng)具有的正確觀念和心態(tài)
3、掌握選人、用人和留人的具體方法和措施
4、掌握解決白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所給民企造成的挑戰(zhàn)和危機(jī)的應(yīng)對(duì)方法和措施
5、了解一些作為民企老板必備的管理，人性、智商、情商、逆商、快樂(lè)等使用的知識(shí)
6、掌握授權(quán)與控制，放手與監(jiān)督的“度”的把握和分寸的掌控
7、掌握時(shí)間管理、情緒管理和健康管理并能運(yùn)用自如
8、掌握怎樣與下屬相處和溝通的方法和藝術(shù)
9、掌握怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)與員工雙贏，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬和激勵(lì)制度
10、給民企老板在管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行答疑和解答
11、使自己成為一名快樂(lè)、輕松、有效、成功的民企老板
課程詳情
課程由來(lái)：
作為職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)生涯中曾經(jīng)與5名不同行業(yè)、不同背景和風(fēng)格的民企老板相處10余年。作為企業(yè)講師和顧問(wèn)，5年來(lái)與幾千名民企老板授課和課堂答疑、討論問(wèn)題，與幾百名民企老板進(jìn)行企業(yè)訪談和詳細(xì)討論，輔導(dǎo)過(guò)幾十名民企老板和他們的企業(yè)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察和用心思考，總結(jié)出這些民企和民企老板的成敗與得失。吸取他們的精華成功經(jīng)驗(yàn)，濃縮成該課程。希望能讓更多的民企老板能更有效、更輕松的管好企業(yè)，為中國(guó)的民企發(fā)展和壯大做一點(diǎn)薄弱的貢獻(xiàn)。
授課方式：
用大量的活生生真實(shí)的案例和一些正確的思維方式進(jìn)行授課，用一些生動(dòng)并有哲理性的游戲、課堂討論、答疑進(jìn)行互動(dòng)。特別注意課程內(nèi)容的實(shí)用性、可操作性和有效性。
課程大綱（2天12小時(shí)）
第一講：民企和民企老板面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
問(wèn)題一：你認(rèn)為民企目前面臨的最大問(wèn)題和挑戰(zhàn)是什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：（一）民企面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化造成的成本上升，產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)下降
2、產(chǎn)品同質(zhì)化，生產(chǎn)成本透明化
3、合格的管理人員和勞動(dòng)力短缺
4、“新新”人類勞動(dòng)力進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)
5、國(guó)家稅收、環(huán)保、勞動(dòng)者保護(hù)等法規(guī)的逐步嚴(yán)格和規(guī)范
6、民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展
（二）民企老板面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1、怎樣面對(duì)待遇期望越來(lái)越高的經(jīng)理人和員工
2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的利益
3、怎樣與企業(yè)員工合作，而不是對(duì)抗來(lái)追求雙贏或多贏的結(jié)果
4、怎樣有效的與部屬溝通、激勵(lì)部屬，增強(qiáng)他們的責(zé)任心
5、怎樣在企業(yè)中避免幫派，提高團(tuán)隊(duì)精神
6、怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關(guān)系
7、怎樣進(jìn)行合理的授權(quán)和控制，讓管理變得更加有效和輕松
第二講：民企老板正確的觀念和心態(tài)
問(wèn)題二：民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的啟示
2、李嘉誠(chéng)和牛根生成功的秘訣和案例
3、民企老板應(yīng)具備的正確觀念
4、民企老板應(yīng)具備的正確心態(tài)
5、“善有善報(bào)，惡有惡報(bào)”的啟示
6、選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏
7、了解員工的多層次需求
8、幫助員工就等于幫助自己
9、處理好近期利益和遠(yuǎn)期利益的關(guān)系
10、金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實(shí)際案例
第三講：民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通
問(wèn)題三：民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、溝通的定義、原則與方法
2、“溝通從心開(kāi)始”——溝通的基礎(chǔ)
3、“誰(shuí)都有理”思維方式與換位思考
4、民企老板的EQ修煉與應(yīng)用
5、職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法
6、“寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素
7、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、提問(wèn)——提高溝通質(zhì)量
8、民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例
第四講：民企老板怎樣選人、用人和留人
問(wèn)題四：應(yīng)該“用人不疑”還是“疑人不用”？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、重要崗位的人老板一定要親自面試
2、面試要點(diǎn)：能力和性格
3、試用要點(diǎn)：德與才，EQ和AQ
4、怎樣才能用人之長(zhǎng)，避其所短
5、不同類型人才的應(yīng)用與控制
6、“謝謝”的威力及應(yīng)用
7、批評(píng)和表?yè)P(yáng)的應(yīng)用
8、怎樣設(shè)計(jì)各種激勵(lì)薪酬與制度獎(jiǎng)懲
9、人才“審美疲勞”及應(yīng)對(duì)方法
第五講：民企老板的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
問(wèn)題五：怎樣才能當(dāng)一個(gè)別人心服口服的老板？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、憑什么別人會(huì)接受你的領(lǐng)導(dǎo)
2、老板必須對(duì)下屬有影響力
3、如何塑造老板的影響力
4、老板的十六項(xiàng)基本技能
5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
6、如何制定計(jì)劃
7、PDCA循環(huán)的重點(diǎn)
8、老板決策技巧
9、老板激勵(lì)技巧
第六講：民企老板怎樣授權(quán)和時(shí)間管理
問(wèn)題六：怎樣控制授權(quán)的“度”？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、輕松當(dāng)老板——廣州一位民企女老板有效授權(quán)案例
2、做自己最擅長(zhǎng)的事，其余事情全部授權(quán)
3、授權(quán)的重要性
4、怎樣授權(quán)——權(quán)責(zé)區(qū)分表
5、授權(quán)與控制
6、時(shí)間管理“二八”原則
7、時(shí)間管理要點(diǎn)
8、時(shí)間管理方法與技巧
第七講：民企老板的情緒管理與健康管理
問(wèn)題七：人生病正常嗎？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、情商與健商
2、情緒的了解與管理
3、情緒的控制與運(yùn)用
4、調(diào)節(jié)自己心情的方法
5、健康是可以管理的
6、拒絕憂慮和煩躁
7、良好的生活習(xí)慣，有規(guī)律的生活
8、良好的飲食習(xí)慣——吃什么
8、 適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)——讓自己動(dòng)起來(lái)
作為職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)生涯中曾經(jīng)與5名不同行業(yè)、不同背景和風(fēng)格的民企老板相處10余年。作為企業(yè)講師和顧問(wèn)，5年來(lái)與幾千名民企老板授課和課堂答疑、討論問(wèn)題，與幾百名民企老板進(jìn)行企業(yè)訪談和詳細(xì)討論，輔導(dǎo)過(guò)幾十名民企老板和他們的企業(yè)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察和用心思考，總結(jié)出這些民企和民企老板的成敗與得失。吸取他們的精華成功經(jīng)驗(yàn)，濃縮成該課程。希望能讓更多的民企老板能更有效、更輕松的管好企業(yè)，為中國(guó)的民企發(fā)展和壯大做一點(diǎn)薄弱的貢獻(xiàn)。
授課方式：
用大量的活生生真實(shí)的案例和一些正確的思維方式進(jìn)行授課，用一些生動(dòng)并有哲理性的游戲、課堂討論、答疑進(jìn)行互動(dòng)。特別注意課程內(nèi)容的實(shí)用性、可操作性和有效性。
課程大綱（2天12小時(shí)）
第一講：民企和民企老板面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
問(wèn)題一：你認(rèn)為民企目前面臨的最大問(wèn)題和挑戰(zhàn)是什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：（一）民企面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化造成的成本上升，產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)下降
2、產(chǎn)品同質(zhì)化，生產(chǎn)成本透明化
3、合格的管理人員和勞動(dòng)力短缺
4、“新新”人類勞動(dòng)力進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)
5、國(guó)家稅收、環(huán)保、勞動(dòng)者保護(hù)等法規(guī)的逐步嚴(yán)格和規(guī)范
6、民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展
（二）民企老板面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1、怎樣面對(duì)待遇期望越來(lái)越高的經(jīng)理人和員工
2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的利益
3、怎樣與企業(yè)員工合作，而不是對(duì)抗來(lái)追求雙贏或多贏的結(jié)果
4、怎樣有效的與部屬溝通、激勵(lì)部屬，增強(qiáng)他們的責(zé)任心
5、怎樣在企業(yè)中避免幫派，提高團(tuán)隊(duì)精神
6、怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關(guān)系
7、怎樣進(jìn)行合理的授權(quán)和控制，讓管理變得更加有效和輕松
第二講：民企老板正確的觀念和心態(tài)
問(wèn)題二：民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的啟示
2、李嘉誠(chéng)和牛根生成功的秘訣和案例
3、民企老板應(yīng)具備的正確觀念
4、民企老板應(yīng)具備的正確心態(tài)
5、“善有善報(bào)，惡有惡報(bào)”的啟示
6、選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏
7、了解員工的多層次需求
8、幫助員工就等于幫助自己
9、處理好近期利益和遠(yuǎn)期利益的關(guān)系
10、金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實(shí)際案例
第三講：民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通
問(wèn)題三：民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、溝通的定義、原則與方法
2、“溝通從心開(kāi)始”——溝通的基礎(chǔ)
3、“誰(shuí)都有理”思維方式與換位思考
4、民企老板的EQ修煉與應(yīng)用
5、職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法
6、“寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素
7、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、提問(wèn)——提高溝通質(zhì)量
8、民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例
第四講：民企老板怎樣選人、用人和留人
問(wèn)題四：應(yīng)該“用人不疑”還是“疑人不用”？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、重要崗位的人老板一定要親自面試
2、面試要點(diǎn)：能力和性格
3、試用要點(diǎn)：德與才，EQ和AQ
4、怎樣才能用人之長(zhǎng)，避其所短
5、不同類型人才的應(yīng)用與控制
6、“謝謝”的威力及應(yīng)用
7、批評(píng)和表?yè)P(yáng)的應(yīng)用
8、怎樣設(shè)計(jì)各種激勵(lì)薪酬與制度獎(jiǎng)懲
9、人才“審美疲勞”及應(yīng)對(duì)方法
第五講：民企老板的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
問(wèn)題五：怎樣才能當(dāng)一個(gè)別人心服口服的老板？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、憑什么別人會(huì)接受你的領(lǐng)導(dǎo)
2、老板必須對(duì)下屬有影響力
3、如何塑造老板的影響力
4、老板的十六項(xiàng)基本技能
5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
6、如何制定計(jì)劃
7、PDCA循環(huán)的重點(diǎn)
8、老板決策技巧
9、老板激勵(lì)技巧
第六講：民企老板怎樣授權(quán)和時(shí)間管理
問(wèn)題六：怎樣控制授權(quán)的“度”？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、輕松當(dāng)老板——廣州一位民企女老板有效授權(quán)案例
2、做自己最擅長(zhǎng)的事，其余事情全部授權(quán)
3、授權(quán)的重要性
4、怎樣授權(quán)——權(quán)責(zé)區(qū)分表
5、授權(quán)與控制
6、時(shí)間管理“二八”原則
7、時(shí)間管理要點(diǎn)
8、時(shí)間管理方法與技巧
第七講：民企老板的情緒管理與健康管理
問(wèn)題七：人生病正常嗎？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、情商與健商
2、情緒的了解與管理
3、情緒的控制與運(yùn)用
4、調(diào)節(jié)自己心情的方法
5、健康是可以管理的
6、拒絕憂慮和煩躁
7、良好的生活習(xí)慣，有規(guī)律的生活
8、良好的飲食習(xí)慣——吃什么
8、 適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)——讓自己動(dòng)起來(lái)
講師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過(guò)7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場(chǎng)，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對(duì)象
民企老板和有志成為老板的人，與民企老板相處的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：輕松快樂(lè)當(dāng)老板——民企老板管理之道
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咨詢電話：020-29042042
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