中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
一、全面了解6S的內(nèi)涵；
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；
三、掌握6S推行的各種工具；
四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。



課程詳情
第一篇：6S簡介
6S起源與發(fā)展
6S作用
6S推行成功的關鍵
6S之間的關系
6S與其他管理模式的關系

第二篇：6S推行重點
6個S的含義
6個S的作用
6個S的推行要領和步驟
6個S的推行難點和問題

第三篇：6S推進體制
推進原理
推進組織
活動方式
推進步驟

第四篇：6S常用工具
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
攝影作戰(zhàn)
顏色管理
目視管理
看板管理
檢查表
作業(yè)標準書
第五篇：6S的審查與評價
1、6S審查的含義

2、6S審查的步驟
第六篇：案例分析
現(xiàn)場取照（或培訓師提供照片）
照片分析


課程時間
方案一：現(xiàn)場取照并分析共1.5天（6小時/天）
方案二：培訓師提供照片分析共1天（6小時/天）


講師簡介
  史玉杰 老師
【工作經(jīng)歷】
10+年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗 10+年咨詢培訓經(jīng)驗
3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，
多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】
《戰(zhàn)略的力量》作者 應用心理學博士
領越領導力全球認證講師 英國高管學院認證高管教練
塔維斯托克認證組織發(fā)展與變革教練

【服務模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、 《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領越領導力》


課程對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握6S相關內(nèi)容的優(yōu)秀人士


備    注
課程名稱：6S現(xiàn)場管理


 

咨詢電話：18588851172      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn