中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
一、全面了解質(zhì)量管理的沿革；
二、掌握QCC的推行工具；
三、掌握QCC的推行步驟；
四、了解QCC成果發(fā)布的主要技巧。



課程詳情
第一篇：QCC簡介
QCC起源與發(fā)展
QCC的分類
QCC活動的原則和程序
第二篇：QCC常用的工具
簡單的圖表
QC7手法
QC新7法
第三篇：QCC推進步驟
1、前言

2、組建小組
3、選定課題

現(xiàn)狀分析
5、目標建立
6、分析原因
7、制定措施計劃
8、組織實施

9、檢查效果
10、標準化
11、遺留問題今及后打算
12、總結(jié)成果資料
13、恭賀小組。



第四篇：QCC成果總結(jié)與發(fā)表

第五篇：完整案例分析



培訓用時：1-2天（6小時/天）


講師簡介
  史玉杰 老師
【工作經(jīng)歷】
10+年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗 10+年咨詢培訓經(jīng)驗
3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，
多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】
《戰(zhàn)略的力量》作者 應用心理學博士
領(lǐng)越領(lǐng)導力全球認證講師 英國高管學院認證高管教練
塔維斯托克認證組織發(fā)展與變革教練

【服務模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、 《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導力》


課程對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握QCC相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士


備    注
課程名稱：QCC質(zhì)量管理小組培訓


 

咨詢電話：18588851172      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn