中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
熟悉六西格瑪管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟;
掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具;
能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益; 具備作為綠帶(GB)領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力。



課程詳情

D 六西格瑪理念 理念,策略,歷史,隱藏的工廠
直通率,不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本
六西格瑪改進(jìn)策略
D 顧客之聲 公司的價(jià)值
CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開(kāi)
因果矩陣表
D 基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Minitab導(dǎo)入 數(shù)據(jù)的類(lèi)型,中心位置和變差
樣本&總體,正態(tài)分布
Minitab 練習(xí)
D 項(xiàng)目選擇和跟蹤 項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃
項(xiàng)目的分析工具
選擇和監(jiān)控項(xiàng)目
D 過(guò)程流程圖 過(guò)程流程圖的類(lèi)型
過(guò)程流程圖
因果圖
如何制作過(guò)程流程圖
M 失效模式與效應(yīng)分析 失效模式效應(yīng)分析
頭腦風(fēng)暴
魚(yú)骨圖
過(guò)程失效模式與效應(yīng)分析
M 能力分析 過(guò)程穩(wěn)定和過(guò)程能力
變差的原因
Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
長(zhǎng)期& 短期過(guò)程能力
過(guò)程能力 & 過(guò)程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
M 測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA的應(yīng)用
量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
M 中央極限定律 中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
M 置信區(qū)間 置信區(qū)間
A 數(shù)據(jù)收集和分析 統(tǒng)計(jì)問(wèn)題解決方法
信號(hào)與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
A 圖形方法 直方圖
點(diǎn)圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢(shì)圖
單值圖
散點(diǎn)圖
A 多變量分析 變差的類(lèi)型
過(guò)程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
圖形分析和解釋
A 相關(guān)分析和回歸分析 線性
相關(guān)系數(shù)
回歸模型
A 假設(shè)檢驗(yàn) Null and Alternate Hypothesis
風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的類(lèi)型
假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
2-P 檢驗(yàn)
列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗(yàn))
F 檢驗(yàn)
A 方差分析 變差的組成
ANOVA 術(shù)語(yǔ)
F-比
診斷
I 全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部份因子法
預(yù)測(cè)模型
診斷測(cè)試
檢驗(yàn)有效性
模擬
方差分析
C 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
控制圖解釋
離散性數(shù)據(jù)的控制圖
C 防錯(cuò) 防錯(cuò)的工具
防錯(cuò)
改進(jìn)的8條則
防錯(cuò)的指南
C 最終評(píng)審& 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審
考試 最終考試 (開(kāi)卷)

培訓(xùn)時(shí)間:5天


講師簡(jiǎn)介

  史玉杰 老師
【工作經(jīng)歷】
10+年 3 家世界 500 強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn) 10+年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3 年民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),
多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
《戰(zhàn)略的力量》作者 應(yīng)用心理學(xué)博士
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力全球認(rèn)證講師 英國(guó)高管學(xué)院認(rèn)證高管教練
塔維斯托克認(rèn)證組織發(fā)展與變革教練

【服務(wù)模式:培訓(xùn)+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、 《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問(wèn)題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》


課程對(duì)象

公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員,質(zhì)量和工藝提高小組成員,項(xiàng)目支持管理層。


備    注

課程名稱:六西格瑪綠帶培訓(xùn)



 

咨詢電話18588851172      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn