課程大綱
第一部分：精益六西格瑪完美結合
精益六西格瑪概述
精益為何與六西格瑪結合
精益生產的概念、戰(zhàn)略及實施
六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實施

第二部分：精益生產
精益思維、精益原則
7大浪費
精益生產基本工具介紹
IE
KAIZEN
目視化
SMED
TPM

第三部分：六西格瑪
Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問題
如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
1、質量損失函數
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質成本的對應關系
5、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產生背景與類型
3、風險優(yōu)先數
4、FMEA制作的八個步驟
5、實例：FMEA案例制作練習及講解
MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數據的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數據測量系統(tǒng)分析
4、離散數據測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗數據測量系統(tǒng)分析
6、實例：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
CPK過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數據的過程能力
5、實例：過程能力分析案例講解與練習
Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
多變量分析技術
置信區(qū)間與假設檢驗
Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數
實驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、方差分析

第四部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
SPC統(tǒng)計過程控制理論
1、計量型數據SPC
2、計數型數據SPC

第五部分：六西格瑪成功案例分享
1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

培訓時間：2-3天