中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
一、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計過程控制，是使用諸如控制圖等統(tǒng)計技朮來分析過程或其輸出以便采取適當的措施來達到并保持統(tǒng)計控制狀態(tài)﹐從而提高過程能力的方法。
二、通過SPC的有效實施，可避免企業(yè)內部各項浪費、減少產品變異從而增強客戶信心并滿足客戶之需求。



課程詳情
一、SPC基本概念
二、計量型控制圖
1均值極差圖–R
收集數據、計算控制限控制、圖的分析與解釋
2均值標準差圖–S
3中位數圖
4單值移動極差圖X-MR
5過程能力
過程能力解釋、過程能力計算、過程能力評價、過程能力改進
三、計數型控制圖
１不合格品率P圖
２不合格品數nP
３不合格數C圖
４單位不合格數U圖
５過程能力
四、圖形判斷及分析方法
五、SPC案例分析與問題解答
六、minitab軟件及應用
1、 minitab的基本操作
文件操作、工作表處理、數據處理、簡單計算、項目管理、階段案例講解與練習
2、 minitab的基本圖表
散點圖、直方圖、箱線圖、圖形單元修改、分組、多圖形處理等
3、 質量計劃工具 如泊拉圖、因果圖、鏈圖等
4、 過程能力分析 能力分析Sixpack(正態(tài)) 及在MINITAB中的應用
5、 SPC應用及案例分析
七、課程總結與討論


講師簡介
  冉云帆 老師
 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產質量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗：
 國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；
 有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上，為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
 現在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。


課程對象
0


備    注
課程名稱：SPC統(tǒng)計過程控制（1—2天）


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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