中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口
員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果
執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績(jī)有保障
結(jié)果平臺(tái)搭起來(lái)，員工行為看得清
課程詳情
課程提綱：
第一章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任
1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造
危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)
壓力帶來(lái)動(dòng)力
3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口
成年人邏輯
社會(huì)人心態(tài)
獨(dú)立與自主意識(shí)
4．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口
課程目標(biāo)：
打造員工責(zé)任心態(tài)
明白什么是100%責(zé)任
學(xué)會(huì)做100%責(zé)任
打造員工獨(dú)立處事的能力
改變員工做事的思維習(xí)慣
幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1．信守承諾
2．結(jié)果導(dǎo)向
3．永不言敗
課程目標(biāo)：
讓員工認(rèn)識(shí)到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
第三章：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略修煉
1．成功需要夢(mèng)想——沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái)
2．企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合是執(zhí)行永久動(dòng)力之源
3．個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練與分享
4．個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)
課程目標(biāo)：
把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，首先成就員工的個(gè)人夢(mèng)想，建立系統(tǒng)。在員工追求個(gè)人目標(biāo)時(shí)，企業(yè)目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)
第四章：客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理
1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)
課程目標(biāo)：
幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源
解除部門之間不配合的煩惱
讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上
在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化
給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具
第五章：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結(jié)果定義訓(xùn)練
課程目標(biāo)：
幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果。
讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始
第六章：?jiǎn)T工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績(jī)管控實(shí)操
1．日結(jié)果，日計(jì)劃
2．周計(jì)劃，日結(jié)果
3．YCYA訓(xùn)練
4．個(gè)人業(yè)績(jī)匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái)，形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制
第七章：?jiǎn)T工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力
1．個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)劃
①明確 ②區(qū)分 ③復(fù)制改善（OEC體系）
2．個(gè)人執(zhí)行的管理
①工作規(guī)則 ②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng) ③時(shí)間規(guī)劃
3．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則
①?gòu)?fù)制 ②帶動(dòng) ③文化 ④制度與規(guī)則
課程目標(biāo)：
提升企業(yè)中個(gè)體執(zhí)行能力
教會(huì)提高個(gè)人執(zhí)行力的方法
培養(yǎng)員工對(duì)個(gè)人執(zhí)行狀態(tài)的即時(shí)調(diào)整，以達(dá)最佳執(zhí)行狀態(tài)
第八章：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行的文化
1、執(zhí)行文化的基本要素：
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
客戶價(jià)值第一
設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作、務(wù)實(shí)與速度
2、執(zhí)行的方針與原則：
認(rèn)真第一，聰明第二；
結(jié)果提前，自我退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
課程目標(biāo)：
幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化。
打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行文化熏陶
第一章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任
1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造
危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)
壓力帶來(lái)動(dòng)力
3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口
成年人邏輯
社會(huì)人心態(tài)
獨(dú)立與自主意識(shí)
4．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口
課程目標(biāo)：
打造員工責(zé)任心態(tài)
明白什么是100%責(zé)任
學(xué)會(huì)做100%責(zé)任
打造員工獨(dú)立處事的能力
改變員工做事的思維習(xí)慣
幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1．信守承諾
2．結(jié)果導(dǎo)向
3．永不言敗
課程目標(biāo)：
讓員工認(rèn)識(shí)到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
第三章：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略修煉
1．成功需要夢(mèng)想——沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái)
2．企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合是執(zhí)行永久動(dòng)力之源
3．個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練與分享
4．個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)
課程目標(biāo)：
把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，首先成就員工的個(gè)人夢(mèng)想，建立系統(tǒng)。在員工追求個(gè)人目標(biāo)時(shí)，企業(yè)目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)
第四章：客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理
1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)
課程目標(biāo)：
幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源
解除部門之間不配合的煩惱
讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上
在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化
給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具
第五章：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結(jié)果定義訓(xùn)練
課程目標(biāo)：
幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果。
讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始
第六章：?jiǎn)T工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績(jī)管控實(shí)操
1．日結(jié)果，日計(jì)劃
2．周計(jì)劃，日結(jié)果
3．YCYA訓(xùn)練
4．個(gè)人業(yè)績(jī)匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái)，形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制
第七章：?jiǎn)T工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力
1．個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)劃
①明確 ②區(qū)分 ③復(fù)制改善（OEC體系）
2．個(gè)人執(zhí)行的管理
①工作規(guī)則 ②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng) ③時(shí)間規(guī)劃
3．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則
①?gòu)?fù)制 ②帶動(dòng) ③文化 ④制度與規(guī)則
課程目標(biāo)：
提升企業(yè)中個(gè)體執(zhí)行能力
教會(huì)提高個(gè)人執(zhí)行力的方法
培養(yǎng)員工對(duì)個(gè)人執(zhí)行狀態(tài)的即時(shí)調(diào)整，以達(dá)最佳執(zhí)行狀態(tài)
第八章：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行的文化
1、執(zhí)行文化的基本要素：
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
客戶價(jià)值第一
設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作、務(wù)實(shí)與速度
2、執(zhí)行的方針與原則：
認(rèn)真第一，聰明第二；
結(jié)果提前，自我退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
課程目標(biāo)：
幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化。
打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行文化熏陶
講師簡(jiǎn)介
林俞丞 老師
天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、
“4+1”執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽(yáng)、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問(wèn)
曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁
【授課風(fēng)格】
咨詢師做演講，風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜，情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答。
課程特點(diǎn)：課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時(shí)回答學(xué)員問(wèn)題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，答疑解惑，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)進(jìn)行《中層干部執(zhí)行力》輪訓(xùn)20多場(chǎng)，是旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)的長(zhǎng)期合作老師；為中石化石煉化集團(tuán)做專業(yè)技術(shù)人員《職業(yè)化訓(xùn)練》12場(chǎng)，場(chǎng)均滿意率96.3%；北車集團(tuán)《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》6期，場(chǎng)均滿意率97.5%；為可口可樂(lè)營(yíng)銷分公司進(jìn)行《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》多達(dá)40多期，場(chǎng)場(chǎng)滿意率高達(dá)98%，為河北電信、福建電信進(jìn)行《大客戶銷售與管理》《精益營(yíng)銷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》課程多達(dá)30場(chǎng)，每場(chǎng)都獲得大家的一致好評(píng)。為河北康利藥業(yè)、九州集團(tuán)、北京保吉安集團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團(tuán)等多家獸藥公司進(jìn)行《QBQ責(zé)任與職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》場(chǎng)場(chǎng)反響熱烈，在下個(gè)月銷售人員激情四射，業(yè)績(jī)均有一倍的突破。
【林俞丞老師任職經(jīng)歷】
林老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問(wèn)公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線，對(duì)一線運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來(lái)，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國(guó)移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購(gòu)物廣場(chǎng)、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過(guò)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽(tīng)眾達(dá)3萬(wàn)多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評(píng)。幾年來(lái)，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)！
客戶見(jiàn)證：
林老師的執(zhí)行力課程是我見(jiàn)過(guò)的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見(jiàn)到效果，這是一般課程達(dá)不到的
中國(guó)第一焦化企業(yè)旭陽(yáng)焦化集團(tuán)董事長(zhǎng)：楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在，內(nèi)容很充實(shí)，所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意義，最關(guān)鍵是林老師對(duì)客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動(dòng)，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點(diǎn)很可貴
中燃控股集團(tuán)總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來(lái)唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問(wèn)題問(wèn)的很專業(yè)，一看就知道真正干過(guò)企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺(jué)就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的，他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵(lì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理中的疑難問(wèn)題，由他現(xiàn)場(chǎng)給大家做教練，大家聽(tīng)了以后很是過(guò)癮
北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長(zhǎng)：余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人，林老師對(duì)我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會(huì)更好的見(jiàn)到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過(guò)程管理理念，三級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問(wèn)題，執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團(tuán)中潤(rùn)藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕
聽(tīng)課的時(shí)候我就有點(diǎn)奇怪，林老師怎么對(duì)畜牧業(yè)這么在行呢，一問(wèn)才知道林老師做過(guò)三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理，我們這群畜牧業(yè)的哥們聽(tīng)林老師講課簡(jiǎn)直就是享受，這個(gè)執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場(chǎng)課程簡(jiǎn)直就是及時(shí)雨，說(shuō)的都是我們正頭疼的問(wèn)題，給出的解決方案簡(jiǎn)直絕了，“攪和”“發(fā)信號(hào)”“折騰”“認(rèn)干親”這些話聽(tīng)著就親切，你聽(tīng)過(guò)這么講管理的嗎？聽(tīng)過(guò)這么通俗易懂而且實(shí)用的課程嗎？
九州獸藥集團(tuán)總經(jīng)理：劉朝陽(yáng)
我和林老師相識(shí)已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽(tīng)林老師的課程都有不同的感受，就說(shuō)執(zhí)行力吧，我至少先后聽(tīng)過(guò)四次，兩次公開(kāi)課、兩次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問(wèn)，你企業(yè)中的任何疑難問(wèn)題，只要是涉及管理和營(yíng)銷的一律提出來(lái)，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過(guò)不下二十個(gè)問(wèn)題，每次林老師通過(guò)問(wèn)我問(wèn)題迫使我思考，都能讓我豁然開(kāi)朗
潤(rùn)石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、
“4+1”執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽(yáng)、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問(wèn)
曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁
【授課風(fēng)格】
咨詢師做演講，風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜，情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答。
課程特點(diǎn)：課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時(shí)回答學(xué)員問(wèn)題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，答疑解惑，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)進(jìn)行《中層干部執(zhí)行力》輪訓(xùn)20多場(chǎng)，是旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)的長(zhǎng)期合作老師；為中石化石煉化集團(tuán)做專業(yè)技術(shù)人員《職業(yè)化訓(xùn)練》12場(chǎng)，場(chǎng)均滿意率96.3%；北車集團(tuán)《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》6期，場(chǎng)均滿意率97.5%；為可口可樂(lè)營(yíng)銷分公司進(jìn)行《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》多達(dá)40多期，場(chǎng)場(chǎng)滿意率高達(dá)98%，為河北電信、福建電信進(jìn)行《大客戶銷售與管理》《精益營(yíng)銷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》課程多達(dá)30場(chǎng)，每場(chǎng)都獲得大家的一致好評(píng)。為河北康利藥業(yè)、九州集團(tuán)、北京保吉安集團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團(tuán)等多家獸藥公司進(jìn)行《QBQ責(zé)任與職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》場(chǎng)場(chǎng)反響熱烈，在下個(gè)月銷售人員激情四射，業(yè)績(jī)均有一倍的突破。
【林俞丞老師任職經(jīng)歷】
林老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問(wèn)公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線，對(duì)一線運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來(lái)，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國(guó)移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購(gòu)物廣場(chǎng)、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過(guò)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽(tīng)眾達(dá)3萬(wàn)多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評(píng)。幾年來(lái)，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)！
客戶見(jiàn)證：
林老師的執(zhí)行力課程是我見(jiàn)過(guò)的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見(jiàn)到效果，這是一般課程達(dá)不到的
中國(guó)第一焦化企業(yè)旭陽(yáng)焦化集團(tuán)董事長(zhǎng)：楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在，內(nèi)容很充實(shí)，所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意義，最關(guān)鍵是林老師對(duì)客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動(dòng)，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點(diǎn)很可貴
中燃控股集團(tuán)總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來(lái)唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問(wèn)題問(wèn)的很專業(yè)，一看就知道真正干過(guò)企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺(jué)就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的，他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵(lì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理中的疑難問(wèn)題，由他現(xiàn)場(chǎng)給大家做教練，大家聽(tīng)了以后很是過(guò)癮
北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長(zhǎng)：余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人，林老師對(duì)我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會(huì)更好的見(jiàn)到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過(guò)程管理理念，三級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問(wèn)題，執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團(tuán)中潤(rùn)藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕
聽(tīng)課的時(shí)候我就有點(diǎn)奇怪，林老師怎么對(duì)畜牧業(yè)這么在行呢，一問(wèn)才知道林老師做過(guò)三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理，我們這群畜牧業(yè)的哥們聽(tīng)林老師講課簡(jiǎn)直就是享受，這個(gè)執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場(chǎng)課程簡(jiǎn)直就是及時(shí)雨，說(shuō)的都是我們正頭疼的問(wèn)題，給出的解決方案簡(jiǎn)直絕了，“攪和”“發(fā)信號(hào)”“折騰”“認(rèn)干親”這些話聽(tīng)著就親切，你聽(tīng)過(guò)這么講管理的嗎？聽(tīng)過(guò)這么通俗易懂而且實(shí)用的課程嗎？
九州獸藥集團(tuán)總經(jīng)理：劉朝陽(yáng)
我和林老師相識(shí)已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽(tīng)林老師的課程都有不同的感受，就說(shuō)執(zhí)行力吧，我至少先后聽(tīng)過(guò)四次，兩次公開(kāi)課、兩次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問(wèn)，你企業(yè)中的任何疑難問(wèn)題，只要是涉及管理和營(yíng)銷的一律提出來(lái)，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過(guò)不下二十個(gè)問(wèn)題，每次林老師通過(guò)問(wèn)我問(wèn)題迫使我思考，都能讓我豁然開(kāi)朗
潤(rùn)石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱：卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
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