打造高效執(zhí)行力課程大綱
一 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
二 執(zhí)行的基本命題
1 執(zhí)行的定義
執(zhí)行是企業(yè)成長的關鍵
執(zhí)行的核心要素
三 領導與執(zhí)行力
領導的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響最大，關鍵是要提升領導的執(zhí)行
企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權，又要承擔授權產生的責任。
視頻案例：看看李云龍團隊的執(zhí)行力
討論領導的命令，命令如何傳遞，基層和具體人員如何執(zhí)行，如何處理不同意見等
1 什么是領導
領導者的特質與素質
領導的6P特質
2領導者的工作
3不同層次領導分別需要什么樣的執(zhí)行力
研討：領導如何處理員工的問題，猴子理論
四 文化與執(zhí)行力—培育一種重執(zhí)行的文化
執(zhí)行的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同
1 什么是企業(yè)文化
2 文化建設的方向
3 企業(yè)文化核心要素模式
4 企業(yè)文化的功能
五 執(zhí)行性人才與人才的能力建設
執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設是執(zhí)行的根本
確保員工5R執(zhí)行：正確的時間在正確的地點為正確的客戶以正確的方式呈現(xiàn)正確的結果
1執(zhí)行性人才的特點
2形成健康的執(zhí)行心態(tài)
沒有任何借口
視頻案例：《卡特教練》員工如何形成健康心態(tài)，如何處理員工不良情緒
現(xiàn)實生活中的五種借口的表現(xiàn)形式
基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設系統(tǒng)
六 流程與執(zhí)行力—建立面向客戶價值的流程體系
執(zhí)行的核心流程的系統(tǒng)整合與管理是執(zhí)行的成功關鍵。高效、科學的流程是指企業(yè)運行的過程可以做到沒有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業(yè)務運行的效率。
執(zhí)行的三個核心流程
戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
戰(zhàn)略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選
人員流程—執(zhí)行流程的核心
用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
3 運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)
運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處
七 制度與執(zhí)行力
企業(yè)不是沒有制度，而是制度形同虛設，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產生效率的保證
討論 如何提高我們企業(yè)的執(zhí)行力