課程詳情
基礎部分
一、工業(yè)工程概述
1、什么是工業(yè)工程（IE）
2、工業(yè)工程的特點
3、工業(yè)工程對制造業(yè)的作用
4、基礎IE的工作原理
二、IE活動的意義與效率意識
1、IE活動的意義
2、IE活動的定義
3、IE活動的效果
4、何為效率？
5、效率的測量方法
6、提高效率的思考方法
游戲與互動練習
三、IE手法概要
1、何謂IE手法
2、IE手法的體系
3、IE手法的分類與改善程序的關系
四、管理分析
1、流程線路分析
2、停滯分析
3、搬運分析
4、負荷余力分析
五、程序分析的改革方向
1、生產流程的改革
2、生產流程改革的重點
3、VE（價值工程）的改革
4、機械化、自動化
5、加工工序的改善重點
6、裝配工序的改善重點
動作分析—方法研究
一、動素分析
1、十八種動素的意義
2、動素分析的用途
3、分析方法
二、影像動作分析
1、影像動作分析的優(yōu)點
2、動素時間流程表
3、影像分析改善重點
三、動素分析改善指引
1、動素分析改善程序
2、動素分析改善一覽
現(xiàn)場管理提升
一、動作經濟原則
1、何謂動作經濟原則
2、肢體使用原則
3、作業(yè)配置原則
4、工裝夾具的設計原則
5、動作經濟原則下的動作浪費
二、流程經濟原則
1、流程的種類
2、生產流程路線的經濟原則
3、人的作業(yè)流程原則
4、流程經濟原則匯總
游戲與互動練習
作業(yè)改革
一、作業(yè)改革的方向
1、市場導向——PQCDS
2、合理化改革的主題與目標
二、認識浪費
1、何謂浪費
2、浪費的種類
3、浪費產生與固化的過程
4、發(fā)現(xiàn)浪費的方法
一、工業(yè)工程概述
1、什么是工業(yè)工程（IE）
2、工業(yè)工程的特點
3、工業(yè)工程對制造業(yè)的作用
4、基礎IE的工作原理
二、IE活動的意義與效率意識
1、IE活動的意義
2、IE活動的定義
3、IE活動的效果
4、何為效率？
5、效率的測量方法
6、提高效率的思考方法
游戲與互動練習
三、IE手法概要
1、何謂IE手法
2、IE手法的體系
3、IE手法的分類與改善程序的關系
四、管理分析
1、流程線路分析
2、停滯分析
3、搬運分析
4、負荷余力分析
五、程序分析的改革方向
1、生產流程的改革
2、生產流程改革的重點
3、VE（價值工程）的改革
4、機械化、自動化
5、加工工序的改善重點
6、裝配工序的改善重點
動作分析—方法研究
一、動素分析
1、十八種動素的意義
2、動素分析的用途
3、分析方法
二、影像動作分析
1、影像動作分析的優(yōu)點
2、動素時間流程表
3、影像分析改善重點
三、動素分析改善指引
1、動素分析改善程序
2、動素分析改善一覽
現(xiàn)場管理提升
一、動作經濟原則
1、何謂動作經濟原則
2、肢體使用原則
3、作業(yè)配置原則
4、工裝夾具的設計原則
5、動作經濟原則下的動作浪費
二、流程經濟原則
1、流程的種類
2、生產流程路線的經濟原則
3、人的作業(yè)流程原則
4、流程經濟原則匯總
游戲與互動練習
作業(yè)改革
一、作業(yè)改革的方向
1、市場導向——PQCDS
2、合理化改革的主題與目標
二、認識浪費
1、何謂浪費
2、浪費的種類
3、浪費產生與固化的過程
4、發(fā)現(xiàn)浪費的方法
講師簡介
陳鵬 老師
老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理；萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
授課領域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問�！吧a現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術與應用》、《機械工業(yè)信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結構分析技術》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產成本降低技巧》、《論生產現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產現(xiàn)場改善、庫存控制等領域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經濟報》、《中華培訓網》、《時代光華》、《中國總裁網》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網》、《六間房》、《新浪網》等。
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理；萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
授課領域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問�！吧a現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術與應用》、《機械工業(yè)信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結構分析技術》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產成本降低技巧》、《論生產現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產現(xiàn)場改善、庫存控制等領域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經濟報》、《中華培訓網》、《時代光華》、《中國總裁網》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網》、《六間房》、《新浪網》等。
課程對象
0
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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