中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
【課程大綱】
第一單元：角色認(rèn)知
1. 管理者的任務(wù)與發(fā)展策略
① 走近管理學(xué)之父——“彼得•德魯克”心中的管理者
② 透過“尤•哈里”之窗，尋找積極的自我
③ 運(yùn)用SIGN職業(yè)優(yōu)勢(shì)工具，重新自我認(rèn)知，做最好的自己
2. 職業(yè)成功關(guān)鍵報(bào)告解析
① 從人生事業(yè)方程式認(rèn)識(shí)心智模式
② 職業(yè)成功十大客觀因素解讀
③ 職業(yè)生涯管理的五個(gè)維度
第二單元：輔助同事
3. 有效溝通與人際拓展
① 同理心——人際交往的基石
② 人際拓展的七個(gè)步驟
③ 溝通的誤區(qū)與改善策略
4. 跨部門溝通與解決團(tuán)隊(duì)沖突
① 分析“部門墻”的成因
② 人際互動(dòng)的方式及沖突管理策略
③ 人際交往的“四顆心”
第三單元：輔佐上司
5. 了解上司與關(guān)系經(jīng)營(yíng)
① 管理上司是你的責(zé)任
② 了解五種不同風(fēng)格的上司
③ 永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦
6. 提高效率與證明能力
① 用1-2-2原則請(qǐng)示工作
② 用30-2-8書面匯報(bào)
③ 用6W3H接受工作任務(wù)
第四單元：輔導(dǎo)下屬
7. 激勵(lì)人心與教練技術(shù)
① DNA激勵(lì)原理學(xué)習(xí)與測(cè)試
② 6大激勵(lì)因子的運(yùn)用策略
③ 教練心態(tài)與技能發(fā)展
8. 知人善任與情境領(lǐng)導(dǎo)
① 從《西游記》中解析知人善任三部曲
② 通過情境領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展自我與他人
③ 將輔導(dǎo)整合到日程工作生活之中
□ 企業(yè)中層管理才能課程訓(xùn)練
案例：為馳宏鋅鍺先后主持6期《輔佐上司與輔導(dǎo)下屬》等中層管理課程！
第一單元：角色認(rèn)知
1. 管理者的任務(wù)與發(fā)展策略
① 走近管理學(xué)之父——“彼得•德魯克”心中的管理者
② 透過“尤•哈里”之窗，尋找積極的自我
③ 運(yùn)用SIGN職業(yè)優(yōu)勢(shì)工具，重新自我認(rèn)知，做最好的自己
2. 職業(yè)成功關(guān)鍵報(bào)告解析
① 從人生事業(yè)方程式認(rèn)識(shí)心智模式
② 職業(yè)成功十大客觀因素解讀
③ 職業(yè)生涯管理的五個(gè)維度
第二單元：輔助同事
3. 有效溝通與人際拓展
① 同理心——人際交往的基石
② 人際拓展的七個(gè)步驟
③ 溝通的誤區(qū)與改善策略
4. 跨部門溝通與解決團(tuán)隊(duì)沖突
① 分析“部門墻”的成因
② 人際互動(dòng)的方式及沖突管理策略
③ 人際交往的“四顆心”
第三單元：輔佐上司
5. 了解上司與關(guān)系經(jīng)營(yíng)
① 管理上司是你的責(zé)任
② 了解五種不同風(fēng)格的上司
③ 永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦
6. 提高效率與證明能力
① 用1-2-2原則請(qǐng)示工作
② 用30-2-8書面匯報(bào)
③ 用6W3H接受工作任務(wù)
第四單元：輔導(dǎo)下屬
7. 激勵(lì)人心與教練技術(shù)
① DNA激勵(lì)原理學(xué)習(xí)與測(cè)試
② 6大激勵(lì)因子的運(yùn)用策略
③ 教練心態(tài)與技能發(fā)展
8. 知人善任與情境領(lǐng)導(dǎo)
① 從《西游記》中解析知人善任三部曲
② 通過情境領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展自我與他人
③ 將輔導(dǎo)整合到日程工作生活之中
□ 企業(yè)中層管理才能課程訓(xùn)練
案例：為馳宏鋅鍺先后主持6期《輔佐上司與輔導(dǎo)下屬》等中層管理課程！
講師簡(jiǎn)介
李松頤 老師
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師、美國(guó)AITA高級(jí)管理咨詢顧問、PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗(yàn)式培訓(xùn)師。
歷任大學(xué)心理學(xué)講師、知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團(tuán)HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。超過16年人力資源管理和職業(yè)培訓(xùn)背景，培訓(xùn)場(chǎng)次超過300場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員達(dá)8000人次。
李老師的培訓(xùn)課程構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)技術(shù)，能夠最大程度調(diào)動(dòng)學(xué)員在課程的積極性，使學(xué)員在問題中反思；在案例中求證；在體驗(yàn)中成長(zhǎng)；訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)知行合一，效果上能夠立竿見影，是不可多得將個(gè)體成長(zhǎng)與組織發(fā)展能夠和諧統(tǒng)一的體驗(yàn)式培訓(xùn)。
歷任大學(xué)心理學(xué)講師、知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團(tuán)HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。超過16年人力資源管理和職業(yè)培訓(xùn)背景，培訓(xùn)場(chǎng)次超過300場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員達(dá)8000人次。
李老師的培訓(xùn)課程構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)技術(shù)，能夠最大程度調(diào)動(dòng)學(xué)員在課程的積極性，使學(xué)員在問題中反思；在案例中求證；在體驗(yàn)中成長(zhǎng)；訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)知行合一，效果上能夠立竿見影，是不可多得將個(gè)體成長(zhǎng)與組織發(fā)展能夠和諧統(tǒng)一的體驗(yàn)式培訓(xùn)。
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱：中層管理者三輔才能導(dǎo)修堂
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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