引言：
企業(yè)的主力軍
企業(yè)的中堅80后
思維體驗：我該如何做？
一、疏導——構建和諧工作關系
1、認清后80和90后
2、認同后80和80后
討論：我眼中的80后
3、構建和諧的工作關系
 掌握后80和90后的特點
你懂火星文嗎？
 8090后的思維模式
 8090后的行事特征
 樹立80后管理者威信的3個方法
4、80后管理者的人際溝通
 如何與不同年齡段的員工溝通
與年長同事溝通的三要素
與年幼同事溝通的四個注意事項
與同齡人溝通的兩種方法
 推到部門墻
視頻：到底改誰負責？
5、如何衡量疏導的結果
二、引導——建設陽光工作心態(tài)
1、 引導者必備的心態(tài)
 接受他人
 認同優(yōu)點
 引導者的4中風格
測試：我的風格是什么？
 勇?lián)�責�?
2、 引導者必備的兩項技能
 8090后不愿加班如何引導
 8090后沒有上下級觀念如何引導
3、80后管理者的情壓管理
 管理者的自身壓力緩解
太極解壓法
 如何有效舒緩下屬壓力
遺忘、轉移、宣泄、綜合
3、引導的最終結果——獲得承諾
三、教導——提升領導才能
1、80后管理者的教導技能
什么樣的員工需要教導？
把握教導的最佳時機
如何有效授權與控制
4種教導員工的有效方法
因類教化
員工的4種類型
2、80后領導者的激勵藝術
14種非物質激勵的方法
一個長效激勵的有效方法
領導者的批評藝術
如何考核教導的結果
結語：