中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務稅務內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
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課程詳情

課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
 如何平衡增長與控制成本的關系
 不同商業(yè)模式下的成本特點
 成本領先——流程卓越
 差異化——產(chǎn)品領先
 目標聚集——用戶至上
 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關系
 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
 什么樣的成本費用率是合理的
 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
 各部門及每位員工對成本的影響
 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
 3A核算模型
 模型分解和成本控制意義
 具體案例——如何使用3A模型
 標準成本法
 標準成本法的價值
 標準的制定及技術(shù)部門的參與
 成本中心的設定——劃分成本責任
 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
 成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
 成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
 控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法模型及思路
 過程管理的重要性
 案例分析——作業(yè)成本法的應用
四、通過成本分析有效控制成本
 保本點分析
 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
 邊際貢獻應用
 系列案例分析
 價格、量、成本對利潤的影響
 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
 單因素及多因素變化的案例分析
 提高核心競爭力的成本控制
 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程,從動因上改善成本
 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關鍵點


講師簡介

  陸華 老師
任職的經(jīng)歷:
銘鑒中國管理研究院首席財務管理專家
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司特聘講師
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師
曾任新科電子集團 財務副總、依麗雅斯紡織集團 財務總監(jiān)兼行政副總、知名管理咨詢公司 香港維新管理研究院 講師/高級管理顧問/項目經(jīng)理、現(xiàn)任 江蘇某大型車輛制造集團 集團常務副總、財務總監(jiān)職位。
研究領域:
 財務管控、公司治理與企業(yè)財務效能提升
 財務戰(zhàn)略策劃、預算管理與財務信息化建設
領域和專長:
 從企業(yè)基層起步,在大中型民企任職高管8年,曾任國內(nèi)頂尖的戰(zhàn)略咨詢公司高級管理顧問、項目經(jīng)理,游歷國內(nèi)著名企業(yè),
 公司治理、財務管控、效能提升的實戰(zhàn)型專家,對國內(nèi)民營企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理尤為關注和了解。
 涉足的領域包括:戰(zhàn)略策劃、財務管理、預算管理、信息化建設等。
 深入的行業(yè)包括:裝備制造業(yè)、電子制造業(yè)、紡織業(yè)、工程機械業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)服務業(yè)、生物科技、工程車輛制造業(yè)等行業(yè)。
主講課程:
 《戰(zhàn)略與商業(yè)模式》系列
 《總裁財務管理》系列
 《企業(yè)內(nèi)控管理》系列
 《財務管理的價值創(chuàng)造與效益提升》
 《非財務人員的財務管理》
 《數(shù)字管理與預算管控》
 《全員成本管理》
授課風格:
陸老師授課風格活潑幽默,積極熱情,課堂氣氛活躍;課程案例多來自于實際工作中,課程中穿插大量的游戲和模擬練習,使學員在快樂學習中領悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,,學習效果持久。
服務客戶:
樂凱集團、中國網(wǎng)通、北京藝海集團、橫店東磁集團、南京寶慶銀樓、廈門新景祥集團、沈陽大連漁港集團(大型餐飲)、北京住總正華集團(房地產(chǎn)開發(fā)、建材、酒店)、北京京御地產(chǎn)公司(高端別墅開發(fā))北京漢卓凈化設備公司(凈化設備生產(chǎn)與服務)、沈陽漢科半導體材料有限公司(國內(nèi)石英產(chǎn)品生產(chǎn)龍頭企業(yè))、廣州西圣元都公司、安徽力源工程機械公司(國內(nèi)工程機械租賃龍頭企業(yè))、寧波媽咪寶集團、上海三問集團、北汽福田專用車公司、唐山名緩美容中心、重慶劉一手(餐飲連鎖)、中國票務網(wǎng)、專家網(wǎng)等。


課程對象

 高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員
 需要控制成本的預算責任中心負責人


備    注

課程名稱:財務成本分析與控制



 

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