【課程大綱】
第一部分：管理者的財務知識導入
1、 會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則）
2、 會計與財務管理的區(qū)別聯(lián)系
3、 財務會計報告的組成

第二部分：企業(yè)經(jīng)營的機理與財務管理
1、 企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的邏輯關系；
2、 企業(yè)經(jīng)營的終極目標是實現(xiàn)價值最大化；
3、 解讀企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘；
4、 財務管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合；
5、 避免導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機。

第三部分：讀懂財務報表駕馭企業(yè)運行
1、 看懂財務報表是企業(yè)家的必備素養(yǎng)；
2、 相信你的儀表盤；
3、 管理角度解讀四大報表；
4、 資產(chǎn)質(zhì)量、盈余品質(zhì)和經(jīng)營質(zhì)量決定企業(yè)競爭力；
5、 應用財務報表讓企業(yè)持續(xù)成長。

第四部分：運用數(shù)字管理提升企業(yè)績效
1、 運用投資回報率衡量企業(yè)價值；
2、 構建企業(yè)績效指標框架圖改善企業(yè)經(jīng)營；
3、 企業(yè)成本的驅(qū)動因素；
4、 成本管理與控制；

第五部分：企業(yè)年度目標與預算編制
1、 通企業(yè)目標與預算編制間的層次邏輯觀念（解決員工對預算編制抵觸的思維障礙）
2、 編制的方法（提出一些通用型方法供參考）
3、 編制的案例與模式（舉例講解預算編制的模板）
4、 編制的難點診斷與分析（講解預算編制普遍性的難點和解決之道）
5、 以預算為始，實現(xiàn)企業(yè)階段性目標（講授預算的控制方式和檢討模式，企業(yè)應運用好預算這把利器）
（1） 建立預算控制制度
（2） 預算是實現(xiàn)企業(yè)目標的階段性方法，如何實現(xiàn)才是關鍵
（3） 從預算執(zhí)行的分析開始，有效調(diào)整未來經(jīng)營活動
（4） 預算執(zhí)行中“人”的激勵
（5） 持續(xù)維持年度預算的權威性
（6） 預算調(diào)整原則：剛性不僵化、靈活不失控
（7） 預算報告與考評體系
（8） 一切以實現(xiàn)目標為綱。

第六部分：創(chuàng)造具有高價值的商業(yè)決策
1、 決策的關鍵問題：會創(chuàng)造價值嗎？
2、 決策評估必須務實，決策制定更應謹慎；
3、 學習創(chuàng)造能夠創(chuàng)造價值的投資決策；
4、 識別并估算項目的現(xiàn)金流；
5、 測算資本成本和設計資本結(jié)構。

第七部分：課程總結(jié)與回顧：公司財務管理的關鍵點