中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 掌握經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的相互作用
 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
 掌握常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用
 理解企業(yè)內(nèi)控的必要性和方法
 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率



課程詳情
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)與機(jī)理
 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合
 從經(jīng)營(yíng)的角度解讀三大報(bào)表
 企業(yè)報(bào)表的管理運(yùn)用
 案例：財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)管理中的解讀與運(yùn)用
二、企業(yè)內(nèi)部控制
 企業(yè)內(nèi)控的必要性
 預(yù)算管理控制體系
 建立可行的內(nèi)部控制制度
 案例：分享幾個(gè)內(nèi)部治理不善而倒閉的實(shí)例
三、成本基礎(chǔ)知識(shí)
 成本管理的思路與本質(zhì)
 從成本劃分看成本管理的針對(duì)性
 保本點(diǎn)分析與銷(xiāo)售定價(jià)
 案例：分享企業(yè)降低成本的方法
四、企業(yè)資金管理方法
 現(xiàn)金流的重要性
 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金健康狀況的解讀
 財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)資金管理的意義
 案例：現(xiàn)金流管理的方式?jīng)Q定企業(yè)的成長(zhǎng)
五、企業(yè)應(yīng)收帳款的管理
 掌控應(yīng)收賬款就能管理好現(xiàn)金流
 應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理
 應(yīng)收賬款的信用管理
 應(yīng)收賬款的催收管理
 案例：分享應(yīng)收賬款管理不善造成企業(yè)困境的實(shí)例
六、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分析
 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別
 分析與評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
 稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅負(fù)控制
 案例：分享稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)例


講師簡(jiǎn)介
  陸華 老師
任職的經(jīng)歷：
銘鑒中國(guó)管理研究院首席財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
北京銘鑒盛世管理咨詢(xún)有限公司特聘講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
曾任新科電子集團(tuán) 財(cái)務(wù)副總、依麗雅斯紡織集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼行政副總、知名管理咨詢(xún)公司 香港維新管理研究院 講師/高級(jí)管理顧問(wèn)/項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)任 江蘇某大型車(chē)輛制造集團(tuán) 集團(tuán)常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。
研究領(lǐng)域：
 財(cái)務(wù)管控、公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)效能提升
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
領(lǐng)域和專(zhuān)長(zhǎng)：
 從企業(yè)基層起步，在大中型民企任職高管8年，曾任國(guó)內(nèi)頂尖的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司高級(jí)管理顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理，游歷國(guó)內(nèi)著名企業(yè)，
 公司治理、財(cái)務(wù)管控、效能提升的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理尤為關(guān)注和了解。
 涉足的領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略策劃、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、信息化建設(shè)等。
 深入的行業(yè)包括：裝備制造業(yè)、電子制造業(yè)、紡織業(yè)、工程機(jī)械業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)、生物科技、工程車(chē)輛制造業(yè)等行業(yè)。
主講課程：
 《戰(zhàn)略與商業(yè)模式》系列
 《總裁財(cái)務(wù)管理》系列
 《企業(yè)內(nèi)控管理》系列
 《財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造與效益提升》
 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
 《數(shù)字管理與預(yù)算管控》
 《全員成本管理》
授課風(fēng)格：
陸老師授課風(fēng)格活潑幽默，積極熱情，課堂氣氛活躍；課程案例多來(lái)自于實(shí)際工作中，課程中穿插大量的游戲和模擬練習(xí)，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，學(xué)習(xí)效果持久。
服務(wù)客戶(hù)：
樂(lè)凱集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、北京藝海集團(tuán)、橫店?yáng)|磁集團(tuán)、南京寶慶銀樓、廈門(mén)新景祥集團(tuán)、沈陽(yáng)大連漁港集團(tuán)（大型餐飲）、北京住總正華集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材、酒店）、北京京御地產(chǎn)公司（高端別墅開(kāi)發(fā)）北京漢卓?jī)艋O(shè)備公司（凈化設(shè)備生產(chǎn)與服務(wù)）、沈陽(yáng)漢科半導(dǎo)體材料有限公司（國(guó)內(nèi)石英產(chǎn)品生產(chǎn)龍頭企業(yè)）、廣州西圣元都公司、安徽力源工程機(jī)械公司（國(guó)內(nèi)工程機(jī)械租賃龍頭企業(yè)）、寧波媽咪寶集團(tuán)、上海三問(wèn)集團(tuán)、北汽福田專(zhuān)用車(chē)公司、唐山名緩美容中心、重慶劉一手（餐飲連鎖）、中國(guó)票務(wù)網(wǎng)、專(zhuān)家網(wǎng)等。


課程對(duì)象
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備    注
課程名稱(chēng)：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)


 

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