中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系！向權(quán)威專(zhuān)家取經(jīng)，與同行高手交流，“學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤(rùn)倍增”！歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，受益無(wú)窮！
課程詳情
第一講 概述
成本核算 成本控制 成本管理 設(shè)計(jì)優(yōu)化的空間
基于戰(zhàn)略層面的成本管理 布局能力
資本運(yùn)作+品牌運(yùn)作 財(cái)務(wù)管理
建造成本管理 產(chǎn)品研發(fā)
管理成本管理 高效的管控模式設(shè)計(jì)
組織保障 部門(mén)職能細(xì)分 權(quán)限系統(tǒng)
成本管理的流程管理 目標(biāo)成本責(zé)任成本管理體系
成本管理的績(jī)效考核管理
成本管理的人才梯隊(duì)建設(shè)
信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
成本管理的文化牽引 資源有限 智慧無(wú)窮
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程相關(guān)說(shuō)明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 成本管理的定義
2.3 成本管理流程文件體系
一級(jí)流程：
《成本管理流程》
二級(jí)流程：
1《工程預(yù)算編審管理
2《采購(gòu)招投標(biāo)管理流程
3《工程采購(gòu)招投標(biāo)管理流程》
4《甲供材采購(gòu)招投標(biāo)管理流程》
5《合同管理流程》
6《設(shè)計(jì)變更管理流程》
7《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》
8《動(dòng)態(tài)成本控制管理流程》
9《工程付款管理流程》
10《工程結(jié)算編審管理流程》
11《工程尾款支付管理流程》
12《工程保修款支付管理流程》
一級(jí)流程支持性文件：
1《成本計(jì)劃》模版
2《新項(xiàng)目初步定位設(shè)計(jì)草案任務(wù)書(shū)》
3《項(xiàng)目全成本測(cè)算指標(biāo)》
4《項(xiàng)目投資土地費(fèi)用測(cè)算》
5《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)（樣本）》
6《房地產(chǎn)公司付款見(jiàn)證性資料規(guī)范表》
7《成本管理信息月報(bào)》
8《目標(biāo)成本考核指標(biāo)》
流程文件總數(shù)：27個(gè)（包括二級(jí)流程/支持性文件）
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相關(guān)部門(mén)職責(zé)
開(kāi)篇案例：落實(shí)成本管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門(mén)
3.2 項(xiàng)目管理部門(mén)
3.3 合約采購(gòu)管理部門(mén)
3.4 營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)
3.5 造價(jià)管理部門(mén)
3.6 財(cái)務(wù)管理部門(mén)
3.7 重大事項(xiàng)評(píng)審小組
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程操作指引(實(shí)操四步)
4.1 先定成本工作計(jì)劃
4.1.1 成本管理工作計(jì)劃（樣本）
4.2 目標(biāo)成本與責(zé)任成本的確立
4.2.1 目標(biāo)成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測(cè)算、設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)、施工圖完成后的預(yù)算及標(biāo)桿企業(yè)樣本分享）
4.2.2 目標(biāo)能調(diào)嗎?---我們通常有哪些爭(zhēng)論?
4.2.3 目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確？
4.2.4 解決企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題:如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的
4.2.5 責(zé)任成本的解讀
4.2.6 責(zé)任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何進(jìn)行責(zé)任成本的考核與評(píng)估?
4.2.8 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本與責(zé)任成本控制指導(dǎo)書(shū)（標(biāo)桿企業(yè)樣本分享）
4.3 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的成本控制
4.3.1 動(dòng)態(tài)成本管理做不到?
動(dòng)態(tài)成本信息統(tǒng)計(jì)不到? 動(dòng)態(tài)信息嚴(yán)重失真?動(dòng)態(tài)成本信息分析有用嗎?
過(guò)程不管,結(jié)算完最后算賬?
4.3.2 動(dòng)態(tài)成本管理信息月報(bào)(標(biāo)桿樣本)
4.3.3標(biāo)桿企業(yè)的招投標(biāo)管理流程：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控 格式化合同的關(guān)鍵點(diǎn)管控
4.3.4《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控
4.4 項(xiàng)目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程結(jié)算管理
4.4.2 竣工項(xiàng)目成本決算
4.4.3 責(zé)任成本的考核與評(píng)估
4.4.4 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本考核辦法（標(biāo)桿樣本）
成本核算 成本控制 成本管理 設(shè)計(jì)優(yōu)化的空間
基于戰(zhàn)略層面的成本管理 布局能力
資本運(yùn)作+品牌運(yùn)作 財(cái)務(wù)管理
建造成本管理 產(chǎn)品研發(fā)
管理成本管理 高效的管控模式設(shè)計(jì)
組織保障 部門(mén)職能細(xì)分 權(quán)限系統(tǒng)
成本管理的流程管理 目標(biāo)成本責(zé)任成本管理體系
成本管理的績(jī)效考核管理
成本管理的人才梯隊(duì)建設(shè)
信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
成本管理的文化牽引 資源有限 智慧無(wú)窮
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程相關(guān)說(shuō)明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 成本管理的定義
2.3 成本管理流程文件體系
一級(jí)流程：
《成本管理流程》
二級(jí)流程：
1《工程預(yù)算編審管理
2《采購(gòu)招投標(biāo)管理流程
3《工程采購(gòu)招投標(biāo)管理流程》
4《甲供材采購(gòu)招投標(biāo)管理流程》
5《合同管理流程》
6《設(shè)計(jì)變更管理流程》
7《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》
8《動(dòng)態(tài)成本控制管理流程》
9《工程付款管理流程》
10《工程結(jié)算編審管理流程》
11《工程尾款支付管理流程》
12《工程保修款支付管理流程》
一級(jí)流程支持性文件：
1《成本計(jì)劃》模版
2《新項(xiàng)目初步定位設(shè)計(jì)草案任務(wù)書(shū)》
3《項(xiàng)目全成本測(cè)算指標(biāo)》
4《項(xiàng)目投資土地費(fèi)用測(cè)算》
5《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)（樣本）》
6《房地產(chǎn)公司付款見(jiàn)證性資料規(guī)范表》
7《成本管理信息月報(bào)》
8《目標(biāo)成本考核指標(biāo)》
流程文件總數(shù)：27個(gè)（包括二級(jí)流程/支持性文件）
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相關(guān)部門(mén)職責(zé)
開(kāi)篇案例：落實(shí)成本管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門(mén)
3.2 項(xiàng)目管理部門(mén)
3.3 合約采購(gòu)管理部門(mén)
3.4 營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)
3.5 造價(jià)管理部門(mén)
3.6 財(cái)務(wù)管理部門(mén)
3.7 重大事項(xiàng)評(píng)審小組
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程操作指引(實(shí)操四步)
4.1 先定成本工作計(jì)劃
4.1.1 成本管理工作計(jì)劃（樣本）
4.2 目標(biāo)成本與責(zé)任成本的確立
4.2.1 目標(biāo)成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測(cè)算、設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)、施工圖完成后的預(yù)算及標(biāo)桿企業(yè)樣本分享）
4.2.2 目標(biāo)能調(diào)嗎?---我們通常有哪些爭(zhēng)論?
4.2.3 目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確？
4.2.4 解決企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題:如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的
4.2.5 責(zé)任成本的解讀
4.2.6 責(zé)任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何進(jìn)行責(zé)任成本的考核與評(píng)估?
4.2.8 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本與責(zé)任成本控制指導(dǎo)書(shū)（標(biāo)桿企業(yè)樣本分享）
4.3 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的成本控制
4.3.1 動(dòng)態(tài)成本管理做不到?
動(dòng)態(tài)成本信息統(tǒng)計(jì)不到? 動(dòng)態(tài)信息嚴(yán)重失真?動(dòng)態(tài)成本信息分析有用嗎?
過(guò)程不管,結(jié)算完最后算賬?
4.3.2 動(dòng)態(tài)成本管理信息月報(bào)(標(biāo)桿樣本)
4.3.3標(biāo)桿企業(yè)的招投標(biāo)管理流程：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控 格式化合同的關(guān)鍵點(diǎn)管控
4.3.4《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控
4.4 項(xiàng)目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程結(jié)算管理
4.4.2 竣工項(xiàng)目成本決算
4.4.3 責(zé)任成本的考核與評(píng)估
4.4.4 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本考核辦法（標(biāo)桿樣本）
講師簡(jiǎn)介
段傳斌 老師
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國(guó)際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理咨詢(xún)/房地產(chǎn)
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來(lái)，一直專(zhuān)注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見(jiàn)解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)方面有著較為豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理、客戶(hù)服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃管理等咨詢(xún)服務(wù)。
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國(guó)際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理咨詢(xún)/房地產(chǎn)
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來(lái)，一直專(zhuān)注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見(jiàn)解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)方面有著較為豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理、客戶(hù)服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃管理等咨詢(xún)服務(wù)。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師及負(fù)責(zé)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的主要負(fù)責(zé)人等。
備 注
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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