中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計管理理念及產(chǎn)品創(chuàng)新，以及講師自身的操盤體驗；
通過真實案例的互動討論，將設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來；掌握設(shè)計管理中的核心要點、難點，提高項目產(chǎn)品設(shè)計的團隊整體執(zhí)行力。
課程詳情
部等）
【課程提綱】
第一講 概述
設(shè)計管理需要解決哪些問題？
設(shè)計管理在哪里？
案例：標桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)對自己競爭優(yōu)勢的總結(jié)
設(shè)計管理如何做？（三個要求 兩個環(huán)節(jié) 一個竅門）
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 設(shè)計管理的定義
2.3 設(shè)計管理流程文件體系
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的相關(guān)部門職責
開篇案例：落實設(shè)計管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.2 設(shè)計單位
3.3 工程管理部門
3.4 項目公司/項目管理部門
3.5 營銷管理部門
3.6 財務(wù)管理部門
3.7 物業(yè)公司
3.8 重大事項評審小組
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理流程操作指引
4.1 業(yè)務(wù)流程總覽表
4.2 概念設(shè)計階段
4.2.1 委托概念設(shè)計（概念設(shè)計任務(wù)書樣本分享）
4.2.2 委托建筑概念設(shè)計的工作要點
4.2.3 委托景觀概念設(shè)計的工作要點
4.2.4 成果評審 成本建議
4.3 方案設(shè)計階段
4.3.1 選定設(shè)計單位
4.3.2 規(guī)劃方案及建筑單位方案設(shè)計、報審、報建
4.3.3 獨立賣場裝修方案設(shè)計
4.3.4 景觀方案設(shè)計
4.4 初步設(shè)計階段
4.4.1 初步設(shè)計
4.4.2 景觀初步設(shè)計及下一階段的成本建議
4.5 施工圖設(shè)計階段
4.5.1 成本建議
4.5.2 施工圖設(shè)計管理（施工圖設(shè)計任務(wù)書樣本）
4.5.3 景觀施工圖設(shè)計管理
4.5.4 現(xiàn)樓志場的裝飾施工圖設(shè)計管理
4.6 設(shè)計跟蹤服務(wù)
4.6.1 建筑施工階段
4.6.2 景觀施工階段
4.6.3 裝飾裝修施工階段
【課程提綱】
第一講 概述
設(shè)計管理需要解決哪些問題？
設(shè)計管理在哪里？
案例：標桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)對自己競爭優(yōu)勢的總結(jié)
設(shè)計管理如何做？（三個要求 兩個環(huán)節(jié) 一個竅門）
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 設(shè)計管理的定義
2.3 設(shè)計管理流程文件體系
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的相關(guān)部門職責
開篇案例：落實設(shè)計管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.2 設(shè)計單位
3.3 工程管理部門
3.4 項目公司/項目管理部門
3.5 營銷管理部門
3.6 財務(wù)管理部門
3.7 物業(yè)公司
3.8 重大事項評審小組
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理流程操作指引
4.1 業(yè)務(wù)流程總覽表
4.2 概念設(shè)計階段
4.2.1 委托概念設(shè)計（概念設(shè)計任務(wù)書樣本分享）
4.2.2 委托建筑概念設(shè)計的工作要點
4.2.3 委托景觀概念設(shè)計的工作要點
4.2.4 成果評審 成本建議
4.3 方案設(shè)計階段
4.3.1 選定設(shè)計單位
4.3.2 規(guī)劃方案及建筑單位方案設(shè)計、報審、報建
4.3.3 獨立賣場裝修方案設(shè)計
4.3.4 景觀方案設(shè)計
4.4 初步設(shè)計階段
4.4.1 初步設(shè)計
4.4.2 景觀初步設(shè)計及下一階段的成本建議
4.5 施工圖設(shè)計階段
4.5.1 成本建議
4.5.2 施工圖設(shè)計管理（施工圖設(shè)計任務(wù)書樣本）
4.5.3 景觀施工圖設(shè)計管理
4.5.4 現(xiàn)樓志場的裝飾施工圖設(shè)計管理
4.6 設(shè)計跟蹤服務(wù)
4.6.1 建筑施工階段
4.6.2 景觀施工階段
4.6.3 裝飾裝修施工階段
講師簡介
段傳斌 老師
清華大學房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學管理學院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗
豐富培訓經(jīng)驗：自進入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務(wù)。
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學管理學院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗
豐富培訓經(jīng)驗：自進入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務(wù)。
課程對象
關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
負責產(chǎn)品設(shè)計與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
參與產(chǎn)品設(shè)計與營銷的協(xié)作部門主管（設(shè)計、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項目部等）
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之設(shè)計管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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