中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
房地產(chǎn)企業(yè)以“規(guī)范化 專業(yè)化 精細(xì)化”為核心的現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理體系！明確企業(yè)各管理部門的定位,切實(shí)解決企業(yè)管理部門的客戶服務(wù)意思薄弱問題,給力企業(yè)的員工和客戶的滿意度。向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交流，“學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤(rùn)倍增”！歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，受益無窮！
課程詳情
第一講 概述
企業(yè)管理：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理
案例：萬科的兩次擴(kuò)張
案例分享 坐地生財(cái)VS管理出效益
抉擇：做生意？做企業(yè)？
再抉擇：靠機(jī)會(huì)？憑技能？
三抉擇：粗放式？精細(xì)化？
精細(xì)化管理概述 三條核心管理鏈
專業(yè)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
標(biāo)桿如何煉成的？萬科成長(zhǎng)案例 中天建設(shè)
客戶有多重要？
《夢(mèng)幻家園》的啟示
第二講 組織管控鏈挖掘潛力
2.1．1 組織管控鏈概述： 組織架構(gòu)管理 計(jì)劃管理 成本管理 執(zhí)行力管理
2.1.2 架構(gòu)管理
2.1.3 沖突型管理架構(gòu)
2.1.4 非系統(tǒng)型管理架構(gòu)
2.1.5 根源：生產(chǎn)型？服務(wù)型？
2.1.6 解決方案：完善組織的四大系統(tǒng)
2.2 計(jì)劃管理
2.2.1周轉(zhuǎn)率 投資回報(bào)率
2.2.2計(jì)劃管理的四大作用
2.2.3計(jì)劃管理的系統(tǒng)框架
2.2.4四級(jí)計(jì)劃體系：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
2.2．5計(jì)劃的層級(jí)管控
2.2．6計(jì)劃的工作周期：標(biāo)準(zhǔn)化 量化（標(biāo)桿企業(yè)案例）
2.2.7計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 月度計(jì)劃的管理 （案例）
3.1成本管理
3.1.1為什么要做？
3.1.2設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)
3.1.3成本管理三級(jí)跳
3.1.4全過程的成本管理
3.1.5重點(diǎn)在前期：策劃設(shè)計(jì)階段 明確目標(biāo)與責(zé)任
4.1執(zhí)行力管理
4.1.1員工為什么沒有老板賣力氣？
4.1.2量化 透明 公開
4.1.3 項(xiàng)目管理+計(jì)劃管理
4.1.4項(xiàng)目考核
4.1.5計(jì)劃考核：月度計(jì)劃
第三講 項(xiàng)目生命周期內(nèi)的價(jià)值鏈增加效益
開篇案例：算算賬，到底哪個(gè)環(huán)節(jié)賺了？哪個(gè)環(huán)節(jié)賠了？為什么?
3.1 項(xiàng)目投標(biāo)決策管理 運(yùn)籌帷幄 決勝千里
3.2 項(xiàng)目策劃管理（施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目籌備會(huì)議） 謀定而后動(dòng) 事半而功倍
3.3 二次設(shè)計(jì)管理 圖紙審查 三星高照 兩手到位
3.4 工程項(xiàng)目管理 三個(gè)代表 細(xì)節(jié)致勝
3.5 產(chǎn)品驗(yàn)收交付管理 快樂創(chuàng)新 感動(dòng)客戶
3.6 客戶服務(wù)管理（維保） 朋友還是老的好
第四講 供應(yīng)鏈借力
4.1. 概述 外包管理的專業(yè)化
整合資源，三方共贏
案例：攜手供方，關(guān)注客戶
4.2 企業(yè)外包管理流程相關(guān)說明
外包管理合同化 合同格式化
4.3 四大類專業(yè)化的外包采購(gòu)管理
1機(jī)械設(shè)備類
2主材類
3設(shè)計(jì)類
4勞務(wù)類
關(guān)注細(xì)節(jié) 成就你我
企業(yè)管理：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理
案例：萬科的兩次擴(kuò)張
案例分享 坐地生財(cái)VS管理出效益
抉擇：做生意？做企業(yè)？
再抉擇：靠機(jī)會(huì)？憑技能？
三抉擇：粗放式？精細(xì)化？
精細(xì)化管理概述 三條核心管理鏈
專業(yè)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
標(biāo)桿如何煉成的？萬科成長(zhǎng)案例 中天建設(shè)
客戶有多重要？
《夢(mèng)幻家園》的啟示
第二講 組織管控鏈挖掘潛力
2.1．1 組織管控鏈概述： 組織架構(gòu)管理 計(jì)劃管理 成本管理 執(zhí)行力管理
2.1.2 架構(gòu)管理
2.1.3 沖突型管理架構(gòu)
2.1.4 非系統(tǒng)型管理架構(gòu)
2.1.5 根源：生產(chǎn)型？服務(wù)型？
2.1.6 解決方案：完善組織的四大系統(tǒng)
2.2 計(jì)劃管理
2.2.1周轉(zhuǎn)率 投資回報(bào)率
2.2.2計(jì)劃管理的四大作用
2.2.3計(jì)劃管理的系統(tǒng)框架
2.2.4四級(jí)計(jì)劃體系：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
2.2．5計(jì)劃的層級(jí)管控
2.2．6計(jì)劃的工作周期：標(biāo)準(zhǔn)化 量化（標(biāo)桿企業(yè)案例）
2.2.7計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 月度計(jì)劃的管理 （案例）
3.1成本管理
3.1.1為什么要做？
3.1.2設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)
3.1.3成本管理三級(jí)跳
3.1.4全過程的成本管理
3.1.5重點(diǎn)在前期：策劃設(shè)計(jì)階段 明確目標(biāo)與責(zé)任
4.1執(zhí)行力管理
4.1.1員工為什么沒有老板賣力氣？
4.1.2量化 透明 公開
4.1.3 項(xiàng)目管理+計(jì)劃管理
4.1.4項(xiàng)目考核
4.1.5計(jì)劃考核：月度計(jì)劃
第三講 項(xiàng)目生命周期內(nèi)的價(jià)值鏈增加效益
開篇案例：算算賬，到底哪個(gè)環(huán)節(jié)賺了？哪個(gè)環(huán)節(jié)賠了？為什么?
3.1 項(xiàng)目投標(biāo)決策管理 運(yùn)籌帷幄 決勝千里
3.2 項(xiàng)目策劃管理（施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目籌備會(huì)議） 謀定而后動(dòng) 事半而功倍
3.3 二次設(shè)計(jì)管理 圖紙審查 三星高照 兩手到位
3.4 工程項(xiàng)目管理 三個(gè)代表 細(xì)節(jié)致勝
3.5 產(chǎn)品驗(yàn)收交付管理 快樂創(chuàng)新 感動(dòng)客戶
3.6 客戶服務(wù)管理（維保） 朋友還是老的好
第四講 供應(yīng)鏈借力
4.1. 概述 外包管理的專業(yè)化
整合資源，三方共贏
案例：攜手供方，關(guān)注客戶
4.2 企業(yè)外包管理流程相關(guān)說明
外包管理合同化 合同格式化
4.3 四大類專業(yè)化的外包采購(gòu)管理
1機(jī)械設(shè)備類
2主材類
3設(shè)計(jì)類
4勞務(wù)類
關(guān)注細(xì)節(jié) 成就你我
講師簡(jiǎn)介
段傳斌 老師
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢顧問
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國(guó)際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢顧問
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國(guó)際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。
課程對(duì)象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總和總監(jiān)。
備 注
課程名稱：課題：雙限突圍 彎道超車 —— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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