中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
在房地產(chǎn)新形勢下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略和目標(biāo)之下重新構(gòu)建開發(fā)模式，各類業(yè)務(wù)的調(diào)整和變革是必然的。本課程就新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與開發(fā)模式構(gòu)建，展開系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者盡快走出當(dāng)前形勢下的迷局。
課程詳情
一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
1、房地產(chǎn)新政策對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢預(yù)測
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈構(gòu)建
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開發(fā)流程建設(shè)
3、企業(yè)核心競爭力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施
5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問題與解決方案
五、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評估
2.1 品牌擴(kuò)張開發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢型開發(fā)模式
2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
2.6 集約化開發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
2.8 精耕細(xì)作型開發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
2.10 規(guī)�；_發(fā)模式
六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評估
2、基于戰(zhàn)略的開發(fā)模式的選擇
3、單一開發(fā)模式與復(fù)合開發(fā)模式選擇
4、開發(fā)模式選擇的風(fēng)險評估與規(guī)避
1、房地產(chǎn)新政策對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢預(yù)測
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈構(gòu)建
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開發(fā)流程建設(shè)
3、企業(yè)核心競爭力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施
5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問題與解決方案
五、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評估
2.1 品牌擴(kuò)張開發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢型開發(fā)模式
2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
2.6 集約化開發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
2.8 精耕細(xì)作型開發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
2.10 規(guī)�；_發(fā)模式
六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評估
2、基于戰(zhàn)略的開發(fā)模式的選擇
3、單一開發(fā)模式與復(fù)合開發(fā)模式選擇
4、開發(fā)模式選擇的風(fēng)險評估與規(guī)避
講師簡介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門管理人員等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式選擇
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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