中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
強(qiáng)化公司內(nèi)部系統(tǒng)規(guī)則和流程、銜接理順各部門、控制關(guān)鍵時(shí)間/風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、提高準(zhǔn)確交貨率。建立企業(yè)及海外營銷部外銷運(yùn)營體系及操作平臺(tái)，提高外銷業(yè)務(wù)人員外銷知識(shí)和技能的操作水平。
課程詳情
主要內(nèi)容：
一、 訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程
外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營流程
它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處
差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對措施
二、 宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率
準(zhǔn)確交貨率的概念
新老訂單分離
銷售預(yù)測
產(chǎn)能預(yù)測及放大比例
開發(fā)預(yù)測
模具計(jì)劃
采購計(jì)劃
銷售統(tǒng)計(jì)
三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率
以合同為中心的“四排”
以信用證為對象“三平衡”
交貨期的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
訂單評(píng)審/排產(chǎn)通知單的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
下達(dá)排產(chǎn)通知書的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度／生產(chǎn)計(jì)劃更改“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
驗(yàn)貨/審廠的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
辦理商檢許可證的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
貨物出運(yùn)/訂船/訂艙/定柜“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)” 控制
口岸報(bào)關(guān)截止時(shí)間最遲裝柜完畢時(shí)間
制作索匯單據(jù)跟進(jìn)收款的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
四、外貿(mào)出口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類及應(yīng)對措施
操作風(fēng)險(xiǎn)
不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)
違約/處罰/仲裁風(fēng)險(xiǎn)
五、外貿(mào)出口企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范
控制“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的概念
訂單運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的產(chǎn)生
控制“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”的區(qū)別
六、 報(bào)價(jià)的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
價(jià)格的構(gòu)成
計(jì)算出口退稅
掌握計(jì)算出口退稅的經(jīng)驗(yàn)公式
運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用的核算以及ＦＯＢ／ＣＦＲ／ＣＩＦ報(bào)價(jià)之間的相互轉(zhuǎn)換
傭金和折扣的計(jì)算
傭金的合理支付方式
預(yù)期利潤率的核算
出口產(chǎn)品成本預(yù)算分析表
報(bào)價(jià)的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)案例分析
送樣/封樣/客戶測試認(rèn)證/確認(rèn)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
送樣/封樣的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)案例分析
簽訂Ｐ／Ｉ的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
簽訂Ｐ／Ｉ的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)案例分析
訂單評(píng)審的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
訂單評(píng)審的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)案例分析
六、洽談合同細(xì)節(jié)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
外貿(mào)合同標(biāo)準(zhǔn)格式和制作的規(guī)范要求
合同的形式及相關(guān)的國際慣例規(guī)定
合同的內(nèi)容
編寫合同號(hào)碼的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
買方名稱地址聯(lián)系方式“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
填寫商品名稱“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
產(chǎn)品規(guī)格/技術(shù)工藝確認(rèn)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
填寫單價(jià)和總值的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
洽談包裝工藝細(xì)節(jié)及嘜頭的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
洽談數(shù)量的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
裝船期/交貨期/裝卸港確認(rèn)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
購買保險(xiǎn)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
不可抗力/違約罰金/仲裁“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
簽約日期與地點(diǎn)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
七、選擇貿(mào)易術(shù)語的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
有關(guān)價(jià)格術(shù)語的國際貿(mào)易慣例和應(yīng)用
《INCOTERMS 2000》的理解與掌握
FOB、CNF、CIF、FCA、CPT、CIP、EXWORKS的區(qū)別
貿(mào)易術(shù)語的選擇要和支付條件相互匹配
貿(mào)易術(shù)語的選擇要和運(yùn)輸條件相互匹配
案例分析：為什么說選擇100%的信用證支付方式結(jié)合FOB的貿(mào)易術(shù)語是中小生產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)
八、洽談支付條件的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
信用證的結(jié)算方式
T/T的結(jié)算方式
D/P、D/A的結(jié)算方式
O/A的結(jié)算方式
幾種結(jié)算方式混合使用
案例分析：同跨國公司有關(guān)支付條款的談判過程及回放
九、 訂單確認(rèn)催收T/T定金或L/C “關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
十、 審證/改證的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
信用證的基本特點(diǎn)與形式
根據(jù)信用證的性質(zhì)、期限、流通方式等特點(diǎn)加以劃分,信用證常見的形式
讀懂信用證的關(guān)鍵條款
信用證審核的依據(jù)及UCP500的應(yīng)用
UCP600與UCP500的不同之處
審證操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范
“軟條款”的表現(xiàn)形式
軟條款信用證及其防范
信用證的修改應(yīng)注意的問題
審證改證綜合實(shí)例案例分析
十一、 下達(dá)排產(chǎn)通知書的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
十二、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度／生產(chǎn)計(jì)劃更改“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
十三、 核實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)/數(shù)量/包裝/刷嘜的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
十四、 客戶接待/驗(yàn)貨/審廠的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
十五、 商品報(bào)驗(yàn)/商檢證的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
十六、 辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)（保險(xiǎn)單）的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
十七、 托運(yùn)/訂船訂艙/配載后送貨至碼頭倉庫的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
十八、 繕制各類單據(jù)的注意事項(xiàng)和規(guī)定
十九、 報(bào)關(guān)的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
二十、 匯集各種單證連同信用證交銀行議付時(shí)的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
信用證項(xiàng)下不符單據(jù)的救濟(jì)
不符單據(jù)的救濟(jì)處理
如何爭取救濟(jì)時(shí)間
二十一、 跟進(jìn)收款的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
一、 訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程
外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營流程
它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處
差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對措施
二、 宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率
準(zhǔn)確交貨率的概念
新老訂單分離
銷售預(yù)測
產(chǎn)能預(yù)測及放大比例
開發(fā)預(yù)測
模具計(jì)劃
采購計(jì)劃
銷售統(tǒng)計(jì)
三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率
以合同為中心的“四排”
以信用證為對象“三平衡”
交貨期的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
訂單評(píng)審/排產(chǎn)通知單的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
下達(dá)排產(chǎn)通知書的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度／生產(chǎn)計(jì)劃更改“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
驗(yàn)貨/審廠的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
辦理商檢許可證的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
貨物出運(yùn)/訂船/訂艙/定柜“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)” 控制
口岸報(bào)關(guān)截止時(shí)間最遲裝柜完畢時(shí)間
制作索匯單據(jù)跟進(jìn)收款的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制
四、外貿(mào)出口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類及應(yīng)對措施
操作風(fēng)險(xiǎn)
不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)
違約/處罰/仲裁風(fēng)險(xiǎn)
五、外貿(mào)出口企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范
控制“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的概念
訂單運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的產(chǎn)生
控制“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”的區(qū)別
六、 報(bào)價(jià)的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
價(jià)格的構(gòu)成
計(jì)算出口退稅
掌握計(jì)算出口退稅的經(jīng)驗(yàn)公式
運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用的核算以及ＦＯＢ／ＣＦＲ／ＣＩＦ報(bào)價(jià)之間的相互轉(zhuǎn)換
傭金和折扣的計(jì)算
傭金的合理支付方式
預(yù)期利潤率的核算
出口產(chǎn)品成本預(yù)算分析表
報(bào)價(jià)的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)案例分析
送樣/封樣/客戶測試認(rèn)證/確認(rèn)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
送樣/封樣的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)案例分析
簽訂Ｐ／Ｉ的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
簽訂Ｐ／Ｉ的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)案例分析
訂單評(píng)審的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
訂單評(píng)審的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)案例分析
六、洽談合同細(xì)節(jié)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
外貿(mào)合同標(biāo)準(zhǔn)格式和制作的規(guī)范要求
合同的形式及相關(guān)的國際慣例規(guī)定
合同的內(nèi)容
編寫合同號(hào)碼的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
買方名稱地址聯(lián)系方式“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
填寫商品名稱“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
產(chǎn)品規(guī)格/技術(shù)工藝確認(rèn)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
填寫單價(jià)和總值的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
洽談包裝工藝細(xì)節(jié)及嘜頭的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
洽談數(shù)量的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
裝船期/交貨期/裝卸港確認(rèn)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
購買保險(xiǎn)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
不可抗力/違約罰金/仲裁“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
簽約日期與地點(diǎn)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
七、選擇貿(mào)易術(shù)語的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
有關(guān)價(jià)格術(shù)語的國際貿(mào)易慣例和應(yīng)用
《INCOTERMS 2000》的理解與掌握
FOB、CNF、CIF、FCA、CPT、CIP、EXWORKS的區(qū)別
貿(mào)易術(shù)語的選擇要和支付條件相互匹配
貿(mào)易術(shù)語的選擇要和運(yùn)輸條件相互匹配
案例分析：為什么說選擇100%的信用證支付方式結(jié)合FOB的貿(mào)易術(shù)語是中小生產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)
八、洽談支付條件的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
信用證的結(jié)算方式
T/T的結(jié)算方式
D/P、D/A的結(jié)算方式
O/A的結(jié)算方式
幾種結(jié)算方式混合使用
案例分析：同跨國公司有關(guān)支付條款的談判過程及回放
九、 訂單確認(rèn)催收T/T定金或L/C “關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
十、 審證/改證的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
信用證的基本特點(diǎn)與形式
根據(jù)信用證的性質(zhì)、期限、流通方式等特點(diǎn)加以劃分,信用證常見的形式
讀懂信用證的關(guān)鍵條款
信用證審核的依據(jù)及UCP500的應(yīng)用
UCP600與UCP500的不同之處
審證操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范
“軟條款”的表現(xiàn)形式
軟條款信用證及其防范
信用證的修改應(yīng)注意的問題
審證改證綜合實(shí)例案例分析
十一、 下達(dá)排產(chǎn)通知書的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
十二、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度／生產(chǎn)計(jì)劃更改“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
十三、 核實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)/數(shù)量/包裝/刷嘜的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
十四、 客戶接待/驗(yàn)貨/審廠的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
十五、 商品報(bào)驗(yàn)/商檢證的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
十六、 辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)（保險(xiǎn)單）的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
十七、 托運(yùn)/訂船訂艙/配載后送貨至碼頭倉庫的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
十八、 繕制各類單據(jù)的注意事項(xiàng)和規(guī)定
十九、 報(bào)關(guān)的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
二十、 匯集各種單證連同信用證交銀行議付時(shí)的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和注意事項(xiàng)
信用證項(xiàng)下不符單據(jù)的救濟(jì)
不符單據(jù)的救濟(jì)處理
如何爭取救濟(jì)時(shí)間
二十一、 跟進(jìn)收款的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”控制和注意事項(xiàng)
講師簡介
徐沖 老師
丹麥哥本哈根工程學(xué)院IPMP專業(yè)公費(fèi)留學(xué)生/北方交通大學(xué)工商管理碩士。
曾任江西機(jī)械進(jìn)出口公司駐巴基斯坦首席代表。
世界500強(qiáng)丹麥P&T通訊公司駐歐洲區(qū)市場助理，八年國外生活工作經(jīng)歷。
原任廣東美的廚房電器海外營銷總監(jiān)，廣東華帝海外事業(yè)部總經(jīng)理。
2001年12月因成功完成PDA交鑰匙工程合作項(xiàng)目，受到巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫接見。
2002年6月隨同原廣東省委書記李長春出訪歐洲。
多次接受《大經(jīng)貿(mào)》等專業(yè)媒體在越南等國獨(dú)家專訪。
印度尼西亞所建的品牌旗艦店在胡主席參觀企業(yè)時(shí)得到高度贊揚(yáng)。
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師
中國北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)在職MBA客座教授
中山大學(xué)頤園學(xué)院客座教授/中山大學(xué)在職MBA特約培訓(xùn)導(dǎo)師
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院客座教授。
廣州萊茵學(xué)院國際營銷管理客座教授。
廣東省外經(jīng)貿(mào)廳特聘顧問專家組成員/廣東省政府巡講團(tuán)外經(jīng)貿(mào)組首席講師。
四川省商務(wù)廳特聘顧問專家組成員。
ALIBABA華南區(qū)外貿(mào)營銷首席講師
影響力集團(tuán)的特聘高級(jí)講師
現(xiàn)任浙江吉奧汽車有限公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任上汽通用五菱公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有限公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任湖南三一集團(tuán)有限公司外貿(mào)營肖顧問
自行設(shè)置和開發(fā)的課程：中國企業(yè)如何順利實(shí)現(xiàn)“走出國門”系列《外貿(mào)出口營銷管理實(shí)戰(zhàn)類課程》培訓(xùn)獲得由廣東省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳頒發(fā)的第五屆廣東省職業(yè)技能培訓(xùn)和技工教育教學(xué)成果獎(jiǎng)。
所著《外貿(mào)營銷管理與實(shí)戰(zhàn)》由中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版，并列入教育部1015計(jì)劃作為經(jīng)貿(mào)類大學(xué)教材。
培訓(xùn)風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)用、啟發(fā)、震撼是徐老師課程的特點(diǎn)，具有學(xué)者的睿智、專家的咨詢和大師的風(fēng)范，具有內(nèi)容新穎，有相當(dāng)強(qiáng)的針對性；語言生動(dòng)有趣，方法靈活多樣，成功地為浙江吉奧汽車有限公司，上汽通用五菱公司，寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有限公司，湖南三一集團(tuán)有限公司，廣東美的集團(tuán)，廣東科龍電器集團(tuán)，廣東格力電器集團(tuán)，廣東三九集團(tuán)出口公司等企業(yè)進(jìn)行“量身定制”的公開課和內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)，深受客戶的高度好評(píng)。
核心領(lǐng)域：國際貿(mào)易 國際貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 外貿(mào)培訓(xùn) 國際營銷 團(tuán)隊(duì)管理
核心課程：
《獲取海外訂單及客戶商務(wù)談判策略實(shí)戰(zhàn)技巧》
如何開拓海外市場和獲取海外訂單階段，也就是所謂的要解決生存的階段外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運(yùn)營流程及風(fēng)險(xiǎn)管理防范》在獲得訂單之后又怎樣才能夠做到有訂單生產(chǎn)卻不混亂,收匯、發(fā)貨、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制的階段，也就是如何確保QDC三個(gè)方面全部實(shí)施到位的階段《外貿(mào)營銷組織團(tuán)隊(duì)管理及海外品牌營銷競爭策略制訂》如何在海外做品牌，做自己的終端和渠道。也就是所謂的做大做強(qiáng)的階段。圍繞著企業(yè)運(yùn)營的三個(gè)階段的每一個(gè)階段都會(huì)派生出許許多多的問題
受訓(xùn)企業(yè)：（部分）
上汽通用五菱公司
浙江吉奧汽車有限公司
寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有限公司
湖南三一集團(tuán)有限公司
新中源（集團(tuán)）有限公司
廣東美的集團(tuán)
廣東科龍電器集團(tuán)
阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
中廣核工程有限公司
廣東格力電器集團(tuán)
廣東三九集團(tuán)出口公司
浙江普能電器有限公司
華德電器燃具公司
得力機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司
簡氏家用電器公司
廣東志高空調(diào)股份有限公司
廣東華帝燃具股份有限公司
廣東金羚燃具電器制造有限公司
廣東榮事達(dá)廚衛(wèi)電器有限公司
廣東日順豐實(shí)業(yè)有限公司
匯豐實(shí)業(yè)有限公司
廣東地中海衛(wèi)浴集團(tuán)
廣東順怡煙機(jī)制造有限公司
深圳市火王燃器具公司
B&Q、OMINE SOURCE、FAGOR、
廣州捷達(dá)電子醫(yī)療器械制造有限公司……等等
聯(lián)系人：唐先生 電話：13531423540
曾任江西機(jī)械進(jìn)出口公司駐巴基斯坦首席代表。
世界500強(qiáng)丹麥P&T通訊公司駐歐洲區(qū)市場助理，八年國外生活工作經(jīng)歷。
原任廣東美的廚房電器海外營銷總監(jiān)，廣東華帝海外事業(yè)部總經(jīng)理。
2001年12月因成功完成PDA交鑰匙工程合作項(xiàng)目，受到巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫接見。
2002年6月隨同原廣東省委書記李長春出訪歐洲。
多次接受《大經(jīng)貿(mào)》等專業(yè)媒體在越南等國獨(dú)家專訪。
印度尼西亞所建的品牌旗艦店在胡主席參觀企業(yè)時(shí)得到高度贊揚(yáng)。
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師
中國北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)在職MBA客座教授
中山大學(xué)頤園學(xué)院客座教授/中山大學(xué)在職MBA特約培訓(xùn)導(dǎo)師
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院客座教授。
廣州萊茵學(xué)院國際營銷管理客座教授。
廣東省外經(jīng)貿(mào)廳特聘顧問專家組成員/廣東省政府巡講團(tuán)外經(jīng)貿(mào)組首席講師。
四川省商務(wù)廳特聘顧問專家組成員。
ALIBABA華南區(qū)外貿(mào)營銷首席講師
影響力集團(tuán)的特聘高級(jí)講師
現(xiàn)任浙江吉奧汽車有限公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任上汽通用五菱公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有限公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任湖南三一集團(tuán)有限公司外貿(mào)營肖顧問
自行設(shè)置和開發(fā)的課程：中國企業(yè)如何順利實(shí)現(xiàn)“走出國門”系列《外貿(mào)出口營銷管理實(shí)戰(zhàn)類課程》培訓(xùn)獲得由廣東省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳頒發(fā)的第五屆廣東省職業(yè)技能培訓(xùn)和技工教育教學(xué)成果獎(jiǎng)。
所著《外貿(mào)營銷管理與實(shí)戰(zhàn)》由中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版，并列入教育部1015計(jì)劃作為經(jīng)貿(mào)類大學(xué)教材。
培訓(xùn)風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)用、啟發(fā)、震撼是徐老師課程的特點(diǎn)，具有學(xué)者的睿智、專家的咨詢和大師的風(fēng)范，具有內(nèi)容新穎，有相當(dāng)強(qiáng)的針對性；語言生動(dòng)有趣，方法靈活多樣，成功地為浙江吉奧汽車有限公司，上汽通用五菱公司，寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有限公司，湖南三一集團(tuán)有限公司，廣東美的集團(tuán)，廣東科龍電器集團(tuán)，廣東格力電器集團(tuán)，廣東三九集團(tuán)出口公司等企業(yè)進(jìn)行“量身定制”的公開課和內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)，深受客戶的高度好評(píng)。
核心領(lǐng)域：國際貿(mào)易 國際貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 外貿(mào)培訓(xùn) 國際營銷 團(tuán)隊(duì)管理
核心課程：
《獲取海外訂單及客戶商務(wù)談判策略實(shí)戰(zhàn)技巧》
如何開拓海外市場和獲取海外訂單階段，也就是所謂的要解決生存的階段外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運(yùn)營流程及風(fēng)險(xiǎn)管理防范》在獲得訂單之后又怎樣才能夠做到有訂單生產(chǎn)卻不混亂,收匯、發(fā)貨、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制的階段，也就是如何確保QDC三個(gè)方面全部實(shí)施到位的階段《外貿(mào)營銷組織團(tuán)隊(duì)管理及海外品牌營銷競爭策略制訂》如何在海外做品牌，做自己的終端和渠道。也就是所謂的做大做強(qiáng)的階段。圍繞著企業(yè)運(yùn)營的三個(gè)階段的每一個(gè)階段都會(huì)派生出許許多多的問題
受訓(xùn)企業(yè)：（部分）
上汽通用五菱公司
浙江吉奧汽車有限公司
寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)有限公司
湖南三一集團(tuán)有限公司
新中源（集團(tuán)）有限公司
廣東美的集團(tuán)
廣東科龍電器集團(tuán)
阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
中廣核工程有限公司
廣東格力電器集團(tuán)
廣東三九集團(tuán)出口公司
浙江普能電器有限公司
華德電器燃具公司
得力機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司
簡氏家用電器公司
廣東志高空調(diào)股份有限公司
廣東華帝燃具股份有限公司
廣東金羚燃具電器制造有限公司
廣東榮事達(dá)廚衛(wèi)電器有限公司
廣東日順豐實(shí)業(yè)有限公司
匯豐實(shí)業(yè)有限公司
廣東地中海衛(wèi)浴集團(tuán)
廣東順怡煙機(jī)制造有限公司
深圳市火王燃器具公司
B&Q、OMINE SOURCE、FAGOR、
廣州捷達(dá)電子醫(yī)療器械制造有限公司……等等
聯(lián)系人：唐先生 電話：13531423540
課程對象
適合行業(yè)：董事長、外向型生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司，成長型出口企業(yè)，準(zhǔn)備開拓國外市場企業(yè)單位
適用范圍：成長型出口企業(yè)的總經(jīng)理、海外營銷部長、國際貿(mào)易部經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、主管、海外業(yè)務(wù)員、單證員、駐外代表,以及預(yù)備外銷員和其他對國際貿(mào)易感興趣的人士。
備 注
課程名稱：外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運(yùn)營流程及風(fēng)險(xiǎn)管理防范
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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