中國培訓易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
課程目標：
1.了解目標管理的重要性，了解目標管理的具體內容和實施步驟
2.掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性
3.了解各種目標管理方法學習如何導入目標管理制度
4.學習進行目標與指針績效管理實務運作掌握目標管理考核的基本內容
5.學習達成目標應該具備的問題分析與解決的能力，透過WBS建立，提高工作績效



課程詳情
單元一 目標管理精要
1.企業(yè)經營管理延展目標管理 2.目標管理的沿革與意義 3.部門效能V.S部門效率 4.目標管理PDCA循環(huán)
5.PDCA與管理項目
6.計劃的特性
單元二 有效設定目標1.目標的來源與依據(jù) 2.剖析五大目標種類 3.「SMART」原則關鍵要領
4.制定目標的思維與原則 5.結構式設定目標四大步驟
6.落實目標執(zhí)行檢核與追蹤

單元三 如何達成目標
1.達成目標八大成功步驟 2.了解自我發(fā)展程度四階段3.運用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析 4.自我激勵意義與原理 5.有效提升自我工作意愿的作法
單元四 問題在目標管理的意義
1.問題的來源及角色扮演
2.激發(fā)問題意識
3.解決問題的心態(tài)準備
4.問題的界定與分類
5.問題分類及特性
6.解決問題的幾大誤區(qū)

單元五 問題解決與分析的六大步驟
1.問題定義/改善主題選定
2.分析問題
演練：腦力激蕩與團隊運作
3.判定問題的原因
案例：圖例分析
4.開發(fā)篩選解決方案
演練：評估對策的工具
5.計劃與實施過程的掌控
案例：行動計劃的概念
6.結果評估與檢查

單元六 工作分解結構（WBS）
1.工作分解結構的制作
2.愿景、意志、成就
3.工作分解結構運用
4.工作細目
5.WBS展開原則

總結與反饋


講師簡介
  蕭駿華 老師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級講師
中國注冊經理人高級培訓師
實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
臺灣金融投資與風險管理專家
美商大都會投資型產品專任講師
銀行網(wǎng)點輔導專家
CFP國際金融理財師
中華傳統(tǒng)文化研究員
持有執(zhí)業(yè)證照：臺灣投資型產品執(zhí)業(yè)證照、臺灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照

曾任：國泰金控集團培訓部經理；美商大都會人壽保險公司高級經理；臺灣富山地產公司副總經理；中國平安集團海外高級顧問；東莞（臺資）金字塔公司副總經理；寶盛證券公司副總經理及長榮投資顧問公司總經理等職
從事企業(yè)管理、咨詢、培訓工作長達30年，其中10年以上的海外企業(yè)集團從業(yè)經驗。在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進企業(yè)管理經驗。
蕭老師在銷售及管理崗位上實踐經驗豐富。曾以18個月的時間內將一支銷售團隊在業(yè)績責任額已經提升了250%的情況下，依然每月業(yè)績以30%以上增漲。在這一成功基礎上該團隊至今已超過去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團隊的稱號。蕭老師為此團隊成功培養(yǎng)了超過20人以上成功經理人，并享有“伯樂”與“師者”的美譽。在另一家外資公司當任職業(yè)經理人期間曾以一年內幫助企業(yè)實現(xiàn)從無到有的高效團隊建設，并打造成為該企業(yè)人均生產力最高的團隊。
蕭老師授課風格風趣幽默，且又不失課程深度及實用性。他的課程內容充分體現(xiàn)其多年來研究中國傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經驗的完美結合，讓學員不僅能從中提升個人修養(yǎng)且能領悟中西企業(yè)管理精華，并掌握多個有效的管理工具。其所輔導過的企業(yè)都給予了他很高的評價，課程滿意度在90%以上。他在學員心中不僅是一位實戰(zhàn)經驗非常豐富的管理學專家，同時是一位受學員所愛戴長者。


課程對象
中、基層主管


備    注
課程名稱：目標管理


 

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