中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
了解、掌握商理的整理、提煉方法，提高自身對(duì)知識(shí)的控制力。
快速掌握企業(yè)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的策略與規(guī)則。
借鑒其它企業(yè)的成功方法，總結(jié)、整理、提高企業(yè)自身的管理效率。
課程詳情
第一講 商理與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法
1、商理的由來(lái)及方法
2、中國(guó)著名企業(yè)案例學(xué)習(xí)與思考
3、開(kāi)篇：五勢(shì)合一，乘大勢(shì)
第二講 企業(yè)發(fā)展策略
1、企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)三步曲
2、加法發(fā)展法則
3、減法發(fā)展法則
4、乘法發(fā)展法則
5、不怕虧，只怕歇
6、不進(jìn)則退
第三講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
1、抓住機(jī)會(huì)四步曲
2、提高競(jìng)爭(zhēng)力四原則
3、激流勇退另辟蹊徑
4、劍走偏鋒收漁利
5、合縱連橫——小天鵝戰(zhàn)略聯(lián)盟壯大同盟軍
6、借梯上樓——雅戈?duì)柕某晒Ψ▌t
第四講 企業(yè)管理策略
1、 抓兩頭，腰發(fā)力
2、“殺雞焉用屠牛刀”的合理運(yùn)用資源法則
3、短板管理法則
4、高壓管理 法則
5、牽“牛鼻子”法則
6、杰出銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
第五講 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
1、跟進(jìn)主義策略
2、商業(yè)設(shè)局的四性原則
3、點(diǎn)、線(xiàn)、面聯(lián)動(dòng)思維法
4、“欲取之必先欲之”
第六講 品牌定位與促銷(xiāo)創(chuàng)新
1、品牌定位嫁接法
2、換位思考法則
3、王牌效應(yīng)法
4、感官促銷(xiāo)十三法
第七講 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新
1、營(yíng)銷(xiāo)制勝和企業(yè)發(fā)展的“借”字訣
2、新品上市“否定之否定”法則
3、市場(chǎng)運(yùn)作“四度”原則
4、營(yíng)銷(xiāo)管理延伸法
5、分銷(xiāo)渠道建設(shè)三步曲
第八講 企業(yè)策劃與決策
1、善攻者動(dòng)于九天之上
2、商機(jī)的辯證關(guān)系及其轉(zhuǎn)換要略
3、攘外必先安內(nèi)
4、“兩難”決策三步曲：微變-大創(chuàng)新法則
小結(jié)
1、商理的由來(lái)及方法
2、中國(guó)著名企業(yè)案例學(xué)習(xí)與思考
3、開(kāi)篇：五勢(shì)合一，乘大勢(shì)
第二講 企業(yè)發(fā)展策略
1、企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)三步曲
2、加法發(fā)展法則
3、減法發(fā)展法則
4、乘法發(fā)展法則
5、不怕虧，只怕歇
6、不進(jìn)則退
第三講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
1、抓住機(jī)會(huì)四步曲
2、提高競(jìng)爭(zhēng)力四原則
3、激流勇退另辟蹊徑
4、劍走偏鋒收漁利
5、合縱連橫——小天鵝戰(zhàn)略聯(lián)盟壯大同盟軍
6、借梯上樓——雅戈?duì)柕某晒Ψ▌t
第四講 企業(yè)管理策略
1、 抓兩頭，腰發(fā)力
2、“殺雞焉用屠牛刀”的合理運(yùn)用資源法則
3、短板管理法則
4、高壓管理 法則
5、牽“牛鼻子”法則
6、杰出銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
第五講 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
1、跟進(jìn)主義策略
2、商業(yè)設(shè)局的四性原則
3、點(diǎn)、線(xiàn)、面聯(lián)動(dòng)思維法
4、“欲取之必先欲之”
第六講 品牌定位與促銷(xiāo)創(chuàng)新
1、品牌定位嫁接法
2、換位思考法則
3、王牌效應(yīng)法
4、感官促銷(xiāo)十三法
第七講 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新
1、營(yíng)銷(xiāo)制勝和企業(yè)發(fā)展的“借”字訣
2、新品上市“否定之否定”法則
3、市場(chǎng)運(yùn)作“四度”原則
4、營(yíng)銷(xiāo)管理延伸法
5、分銷(xiāo)渠道建設(shè)三步曲
第八講 企業(yè)策劃與決策
1、善攻者動(dòng)于九天之上
2、商機(jī)的辯證關(guān)系及其轉(zhuǎn)換要略
3、攘外必先安內(nèi)
4、“兩難”決策三步曲：微變-大創(chuàng)新法則
小結(jié)
講師簡(jiǎn)介
尚陽(yáng) 老師
曾任娃哈哈集團(tuán)市場(chǎng)總督導(dǎo)，曾榮獲中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師、第三屆中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人金鼎獎(jiǎng)、首屆中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)、中國(guó)策劃案例銀獎(jiǎng)、中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)�，F(xiàn)任浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心研究員、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大客座教授，多家上市公司獨(dú)立董事。
擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分銷(xiāo)渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為娃哈哈、華立集團(tuán)、中糧集團(tuán)、伊利乳業(yè)、上海金絲猴食品、勁酒、漢武酒業(yè)、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、華潤(rùn)三九、武漢健民、臥龍電氣、新安化工、雙友股份、九陽(yáng)豆業(yè)等多家企業(yè)提供過(guò)卓有成效的指導(dǎo)和服務(wù)。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3＋1”聚合躍變思維》、《商理——中國(guó)當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法》、《娃哈哈密碼——中國(guó)式管理的道、法、術(shù)》、《8S營(yíng)銷(xiāo)模式》、《渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運(yùn)作管理手冊(cè)》、《創(chuàng)建成功的渠道模式》等。
擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分銷(xiāo)渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為娃哈哈、華立集團(tuán)、中糧集團(tuán)、伊利乳業(yè)、上海金絲猴食品、勁酒、漢武酒業(yè)、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、華潤(rùn)三九、武漢健民、臥龍電氣、新安化工、雙友股份、九陽(yáng)豆業(yè)等多家企業(yè)提供過(guò)卓有成效的指導(dǎo)和服務(wù)。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3＋1”聚合躍變思維》、《商理——中國(guó)當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法》、《娃哈哈密碼——中國(guó)式管理的道、法、術(shù)》、《8S營(yíng)銷(xiāo)模式》、《渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運(yùn)作管理手冊(cè)》、《創(chuàng)建成功的渠道模式》等。
課程對(duì)象
企業(yè)管理層的各級(jí)職業(yè)經(jīng)理或董事長(zhǎng)。
備 注
課程名稱(chēng)：商理——當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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