中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
加強(qiáng)ERP項(xiàng)目咨詢顧問與銷售業(yè)務(wù)人員，對制造業(yè)工廠營運(yùn)管理上的問題診斷，與解決方案有更深入的了解，以提升ERP系統(tǒng)銷售能力，增加銷售成功機(jī)率。
明確需要上ERP的企業(yè)，能更有效的選擇合適的ERP相配套.
提供學(xué)員了解ERP市場趨勢，調(diào)整方向與腳步，開創(chuàng)ERP系統(tǒng)銷售的藍(lán)海。
提升學(xué)員科學(xué)的，邏輯思考能力，當(dāng)面對不確定因素所發(fā)生的各式各樣的問題，可以做出最佳反應(yīng)。
課程詳情
第一單元：導(dǎo)論 － 企業(yè)如何成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的探討
ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的市場現(xiàn)狀。
企業(yè)的效益是否真的「顯著」改善？
企業(yè)經(jīng)營者所扮演的角色為何？
信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件（AP）科技產(chǎn)業(yè)所面臨的危機(jī)？
如何成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)？
5-1. 信息系統(tǒng)科技的真正威力是什么？
5-2. 科技到底減輕了什么限制？
5-3. 限制寄生在什么規(guī)則中？
5-4. 我們現(xiàn)在應(yīng)該采用什么規(guī)則？
5-5. 鑒于規(guī)則的改變，科技也要做出什么改變？
5-6. 怎樣主導(dǎo)這場變革？
第二單元：ERP系統(tǒng)與制造業(yè)營運(yùn)管理（OM）實(shí)務(wù)簡介
ERP系統(tǒng)概述
ERP系統(tǒng)之演進(jìn)與系統(tǒng)架構(gòu)
ERP系統(tǒng)的不足之處與解決方案
由后往前推的MRP與群組排配技法
制造業(yè)的工廠營運(yùn)管理系統(tǒng)（Operation Management；OM）概述
工廠營運(yùn)管理系統(tǒng)架構(gòu)
MRP系統(tǒng)架構(gòu)
MRP正展與逆展
如何以人工化的MRP來對應(yīng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不足之處
制造業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)不成功的核心問題點(diǎn)－－MRP
MRP為無限產(chǎn)能
生產(chǎn)計(jì)劃排程與進(jìn)度控制無法應(yīng)付過度高頻率的變更
3*9安全庫存計(jì)算技法
第三單元：制造業(yè)工廠營運(yùn)管理的問題診斷與解決方案的方法論
工廠診斷方法簡介
質(zhì)量的觀點(diǎn)（Q） 5S+可視化管理…
生管的觀點(diǎn)（D） 達(dá)交率+訂單進(jìn)度追蹤體系
財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)（C） 庫存周轉(zhuǎn)率
人資的觀點(diǎn)（M） 全廠人員工作狀態(tài)比率
安全的觀點(diǎn)（S） 不安全的環(huán)境與動(dòng)作
流程的觀點(diǎn)（P） 線邊倉管理、JIT原則、依燈號(hào)撿料技法
同步并行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的策略與指導(dǎo)原則
JIT-客戶要貨有貨, 不要貨時(shí)零庫存
令客戶三嘆無奈的全球戰(zhàn)略計(jì)劃-(ECMMS$)
95-5 / 98-5 達(dá)交率 = SLA (OCT) >5
Fulfillment 主動(dòng)備料與JMI Hub 設(shè)立
產(chǎn)出交貨可及時(shí)結(jié)算每一臺(tái)成本損益
生管接工管管什么？
新料號(hào)及版次( New SKU from Orders Received )
BOM & Where Use Report
Class ( Material Type ),
Phantom or Purchase,
Base unit,
Usage,
MOQ,
Vendor,
ETD Location,
Lead Time,
Allocation (%),
Revision
生管管什么 ? -產(chǎn)銷平衡
五大基本要素
料號(hào),
數(shù)量,
時(shí)間,
地點(diǎn),
單價(jià)/周轉(zhuǎn)
ERP-基本術(shù)語
進(jìn), ( GR )
銷, ( GI )
轉(zhuǎn), ( GT )
存 (Σ)
承接 Business Model 及 SCM 規(guī)劃-( SCM 10大基本數(shù)據(jù)建立 )
產(chǎn)品層級(jí)結(jié)構(gòu)圖( Level (I) ~ Level (X) )
物料分級(jí)分類圖( Material Types )
產(chǎn)品家族系列圖( Decoder Ring )
產(chǎn)品制造流程圖( Manufacturing Flow Diagram )
Where Use 矩陣表
Inbound Supply Chain物流圖(單一料種)
Inbound Supply Chain物流圖(多項(xiàng)料種)
零件展開表
實(shí)體倉暨虛擬倉數(shù)量統(tǒng)計(jì)表
成品料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)高組合件分析表
ERP五大段信息管制
訂單受入-Sales Distribution
BTO
Forecast-EDI 830 / EDI 870
Orders Received-EDI 850 / EDI 855
SLA (OCT)
CTO
Base Unit Forecast (Market / Vendors New Parts)
Selection Items & Stock Available Response-(Min / Max)
SLA (OCT)
產(chǎn)銷溝通會(huì)議-Production Meeting
物料整備
Vendor ETA Confirm (ETA Available)
VMI On Hand (VMI 中文解說)
MPSA On Hand (Material Pull Staging Area 工單備料倉)
Shortage Alert / Warning (Min/Max, Suffering)
Excess Alert / Warning (Min/Max, Suffering)
Dead Stock Control (Obsolete / EOL Control)
GSP + B Class Slow Moving Analysis
MPS, WPS, DPS
產(chǎn)線投入-Production Input
工令管制
Fulfillment (同步并行備料-發(fā)料)
產(chǎn)線產(chǎn)出-Production Output
工令結(jié)算跟催
清線 WIP=0
成品出貨-Shipping Out
Sales Orders,
Delivery Notes
Transportation Orders
第五單元：供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)與結(jié)論
銷售計(jì)劃控制重點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃控制重點(diǎn)
采購計(jì)劃控制重點(diǎn)
倉庫庫存控制重點(diǎn)
物流配送控制重點(diǎn)
ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的市場現(xiàn)狀。
企業(yè)的效益是否真的「顯著」改善？
企業(yè)經(jīng)營者所扮演的角色為何？
信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件（AP）科技產(chǎn)業(yè)所面臨的危機(jī)？
如何成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)？
5-1. 信息系統(tǒng)科技的真正威力是什么？
5-2. 科技到底減輕了什么限制？
5-3. 限制寄生在什么規(guī)則中？
5-4. 我們現(xiàn)在應(yīng)該采用什么規(guī)則？
5-5. 鑒于規(guī)則的改變，科技也要做出什么改變？
5-6. 怎樣主導(dǎo)這場變革？
第二單元：ERP系統(tǒng)與制造業(yè)營運(yùn)管理（OM）實(shí)務(wù)簡介
ERP系統(tǒng)概述
ERP系統(tǒng)之演進(jìn)與系統(tǒng)架構(gòu)
ERP系統(tǒng)的不足之處與解決方案
由后往前推的MRP與群組排配技法
制造業(yè)的工廠營運(yùn)管理系統(tǒng)（Operation Management；OM）概述
工廠營運(yùn)管理系統(tǒng)架構(gòu)
MRP系統(tǒng)架構(gòu)
MRP正展與逆展
如何以人工化的MRP來對應(yīng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不足之處
制造業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)不成功的核心問題點(diǎn)－－MRP
MRP為無限產(chǎn)能
生產(chǎn)計(jì)劃排程與進(jìn)度控制無法應(yīng)付過度高頻率的變更
3*9安全庫存計(jì)算技法
第三單元：制造業(yè)工廠營運(yùn)管理的問題診斷與解決方案的方法論
工廠診斷方法簡介
質(zhì)量的觀點(diǎn)（Q） 5S+可視化管理…
生管的觀點(diǎn)（D） 達(dá)交率+訂單進(jìn)度追蹤體系
財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)（C） 庫存周轉(zhuǎn)率
人資的觀點(diǎn)（M） 全廠人員工作狀態(tài)比率
安全的觀點(diǎn)（S） 不安全的環(huán)境與動(dòng)作
流程的觀點(diǎn)（P） 線邊倉管理、JIT原則、依燈號(hào)撿料技法
同步并行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的策略與指導(dǎo)原則
JIT-客戶要貨有貨, 不要貨時(shí)零庫存
令客戶三嘆無奈的全球戰(zhàn)略計(jì)劃-(ECMMS$)
95-5 / 98-5 達(dá)交率 = SLA (OCT) >5
Fulfillment 主動(dòng)備料與JMI Hub 設(shè)立
產(chǎn)出交貨可及時(shí)結(jié)算每一臺(tái)成本損益
生管接工管管什么？
新料號(hào)及版次( New SKU from Orders Received )
BOM & Where Use Report
Class ( Material Type ),
Phantom or Purchase,
Base unit,
Usage,
MOQ,
Vendor,
ETD Location,
Lead Time,
Allocation (%),
Revision
生管管什么 ? -產(chǎn)銷平衡
五大基本要素
料號(hào),
數(shù)量,
時(shí)間,
地點(diǎn),
單價(jià)/周轉(zhuǎn)
ERP-基本術(shù)語
進(jìn), ( GR )
銷, ( GI )
轉(zhuǎn), ( GT )
存 (Σ)
承接 Business Model 及 SCM 規(guī)劃-( SCM 10大基本數(shù)據(jù)建立 )
產(chǎn)品層級(jí)結(jié)構(gòu)圖( Level (I) ~ Level (X) )
物料分級(jí)分類圖( Material Types )
產(chǎn)品家族系列圖( Decoder Ring )
產(chǎn)品制造流程圖( Manufacturing Flow Diagram )
Where Use 矩陣表
Inbound Supply Chain物流圖(單一料種)
Inbound Supply Chain物流圖(多項(xiàng)料種)
零件展開表
實(shí)體倉暨虛擬倉數(shù)量統(tǒng)計(jì)表
成品料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)高組合件分析表
ERP五大段信息管制
訂單受入-Sales Distribution
BTO
Forecast-EDI 830 / EDI 870
Orders Received-EDI 850 / EDI 855
SLA (OCT)
CTO
Base Unit Forecast (Market / Vendors New Parts)
Selection Items & Stock Available Response-(Min / Max)
SLA (OCT)
產(chǎn)銷溝通會(huì)議-Production Meeting
物料整備
Vendor ETA Confirm (ETA Available)
VMI On Hand (VMI 中文解說)
MPSA On Hand (Material Pull Staging Area 工單備料倉)
Shortage Alert / Warning (Min/Max, Suffering)
Excess Alert / Warning (Min/Max, Suffering)
Dead Stock Control (Obsolete / EOL Control)
GSP + B Class Slow Moving Analysis
MPS, WPS, DPS
產(chǎn)線投入-Production Input
工令管制
Fulfillment (同步并行備料-發(fā)料)
產(chǎn)線產(chǎn)出-Production Output
工令結(jié)算跟催
清線 WIP=0
成品出貨-Shipping Out
Sales Orders,
Delivery Notes
Transportation Orders
第五單元：供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)與結(jié)論
銷售計(jì)劃控制重點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃控制重點(diǎn)
采購計(jì)劃控制重點(diǎn)
倉庫庫存控制重點(diǎn)
物流配送控制重點(diǎn)
講師簡介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對象
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)與管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|