中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
第一講 概述
項目策劃工作的重點性
項目策劃定義
案例:標標企業(yè)龍湖地產(chǎn)
項目策劃能力:三定位(客戶/價格/產(chǎn)品)
案例1:38平米 蝸居達人
案例2:房地產(chǎn)標桿企業(yè)萬科的客戶細分模型
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程及文件體系
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 項目策劃管理的定義
2.3 項目策劃管理流程文件體系
一級流程:
《項目策劃管理流程》
二級流程
《項目策劃分包管理流程》
合同風險點解析
一級流程支持性文件:
《項目策劃工作計劃提綱》
《項目策劃工作任務書提綱》
《競爭對手及典型樓盤調(diào)查分析報告提綱》
《資深業(yè)內(nèi)人士訪談定性分析提綱》
《客戶調(diào)查問卷》樣本
《潛在消費者定量分析報告提綱》
《初步產(chǎn)品建議書提綱》
《項目策劃技術經(jīng)濟指標測算表》
《項目開發(fā)大節(jié)點計劃》
《產(chǎn)品建議書提綱》
《項目經(jīng)營計劃指導書提綱》
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃管理的相關部門職責
開篇案例:落實項目策劃管理的組織架構方案
產(chǎn)品研發(fā)管理部門
《項目策劃工作任務書》提綱、產(chǎn)品建議書》提綱
工程管理部門
案例1:萬科精裝修產(chǎn)品八大系統(tǒng)解決方案
案例2:萬科螞蟻工房
營銷管理部門
物業(yè)公司
綜合管理部門
重大事件評審小組
《項目經(jīng)營計劃指導書》樣本
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程操作指引
4.1 策劃業(yè)務流程
4.2 項目策劃工作計劃
4.3 任務書的編制與審批
4.4 項目策劃分包管理
《項目策劃分包管理流程》評審十要點
4.5 項目資源分析
4.6 市場調(diào)查
案例1:新疆客戶VS綠城地產(chǎn)
案例2:各大樓盤熱銷戶型具體技術指標
案例3:戶型研究:南桂園VS碧桂園
4.7 客戶定位
案例1:萬科地產(chǎn)杭州客戶細分
案例2:美國派客戶細分原則(帕爾迪)
4.8 價格定位
4.9 產(chǎn)品定位
4.10 初步產(chǎn)品建議書
4.11 產(chǎn)品研究
案例1:張家口項目地中海風情小鎮(zhèn)
案例2:《項目開發(fā)大節(jié)點》計劃
案例3:項目資金計劃
4.12 產(chǎn)品建議書
4.13 項目經(jīng)營計劃指導書
講師簡介
段傳斌 老師
房地產(chǎn)管理精細化培訓專家
清華大學房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價工程師,國家注冊監(jiān)理工程師,
廈門大學管理學院EMBA(國際房地產(chǎn)) ,備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領域:管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗: 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗,曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等,歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務,在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗
豐富培訓經(jīng)驗:自進入地產(chǎn)行業(yè)以來,一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解,同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗,為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務企業(yè):中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團、天津耀中等地產(chǎn)公司 、
主講課程:
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設》 《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
《集團管控模式與組織架構設計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務管理》 《外包管理》
經(jīng)典課程: 《房地產(chǎn)工程項目管理》、《房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效,好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,引導學員,啟發(fā)學員。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)副總、營銷策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理等中高層管理人員
備 注
課程名稱:謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理