時(shí)間 單元 主題 內(nèi)容
第一天上午 第一 探索自己，連接內(nèi)在資源和優(yōu)勢 活動目的：人往往會高估自己，也會低估自己，這兩者都會成為自己前進(jìn)的阻礙。本主題設(shè)計(jì)在于通過活動促進(jìn)自己客觀地認(rèn)識自己、了解自己，為自己的人生定位，只有這樣我們的力量才能有方向。
建立關(guān)系
探索自己，連接內(nèi)在資源和優(yōu)勢
第二 人生的重要概念——自我界線 活動目的：人都知道自我，但很少有人能把自我說清楚，這樣以來很容易處于混亂、被動和痛苦的狀態(tài)。本主題給出人生重要的概念“自我界線”，探討人自己對什么擁有主權(quán)、對什么負(fù)有責(zé)任，幫助你做自己真正的主人。
了解我對自己什么擁有主權(quán)和責(zé)任
我的地盤我做主，為自己負(fù)起責(zé)任
討論與問題解答
第一天下午 第三 探討權(quán)力和影響力、領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì) 活動目的：我們沒辦法“管理”人，我們只能“管理”貨品、支票、資源、甚至是我們自己。但我們沒辦法“管理”其他人。我們只能“管理”東西，人只能“領(lǐng)導(dǎo)”。本主題設(shè)計(jì)旨在探討領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利、威信的含義，以及領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)包括哪些要素。
探討領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)
探討權(quán)力與影響力
第四 探討兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式 活動目的：領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)就是要找到并滿足屬下的基本需求。本主題設(shè)計(jì)旨在探討如何了解員工的需求？如何滿足員工的需求？探討兩種領(lǐng)導(dǎo)方式的不同，以及愛與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
服從式領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)模式圖
愛與領(lǐng)導(dǎo)
第二天上午 第五 掌握換位思考和了解他人技能 掌握換位思考的技能——同理心
如何了解他人和他人的需要
探討滿足他人的需要的機(jī)制
第六 掌握人際關(guān)系技能，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
活動目的：人們很注重理論和方法的學(xué)習(xí)，卻很少注重技能的訓(xùn)練，面對沖突仍然蒼白無力。
本主題設(shè)計(jì)了解促進(jìn)人際關(guān)系的基本技巧和訓(xùn)練方法，探討沖突的類型，掌握解決沖突的基本技巧和思路，掌握促進(jìn)組織和諧的技巧與方法。
促進(jìn)人際關(guān)系和諧的基本功
探討沖突的類型
解決沖突的基本技巧
完整信息與互動要素
地圖與心理地位
經(jīng)驗(yàn)的六個(gè)層次
組織和諧的互動技巧——天氣報(bào)告
第二天下午 第七 探討目標(biāo)管理，提高工作效率 活動目的：99%的愿望和想法都扼殺在搖籃中，原因多半是目標(biāo)和方法的問題。本主題設(shè)計(jì)探討制定有效合理的目標(biāo)和方法的策略，練習(xí)制定促進(jìn)自己改變和成長的合約，幫助自己成為成功的人。
建立合理目標(biāo)和策略
制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案
如何審核目標(biāo)和方法
練習(xí)：改變的合約
第八 解決問題新思路，提升領(lǐng)導(dǎo)力 活動目的：人會重復(fù)過去無效的模式，卻要不同的結(jié)果。本主題了解人的內(nèi)心需要，探討解決問題的新思路，了解一些后現(xiàn)代的新思潮，為你開啟心智、拓展心靈空間、增強(qiáng)心理力量，滿足自己的需要，活出人生的意義和使命感。
解決問題新思路
輕分析重解決問題的方法
重新界定問題
尋找例外（成功的案例）
用數(shù)字評估目標(biāo)和問題
審視假定，開啟心智空間
結(jié)構(gòu)時(shí)間
示弱
探討人的內(nèi)心需要——安撫，學(xué)會激勵(lì)