課程詳情

講師簡介

---

  閻雨 老師

現(xiàn)任：北京大學政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院 執(zhí)行院長
兼任：北京大學傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理基金管委會副主任
社會職務(wù)
中國商業(yè)經(jīng)濟學會商業(yè)經(jīng)濟應(yīng)用與管理研究分會副會長；
中國市場學會房地產(chǎn)專家委員會主任。
主要研究方向
管理哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、文化產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)經(jīng)濟、社會問題。
為在校生先后講授《中國管理模式》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)經(jīng)營管理》等學科。
主要專著
《中國管理—C模式》（新華出版社）、《文化與經(jīng)濟論衡》（中共中央研究出版社）、《禪與現(xiàn)代管理》（知識出版社）、《中國大陸房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟運營機制研究》、《集團戰(zhàn)略管理》、《心靈的河流》、《大學與C》（新華出版社）

授課風格：旁征博引、精辟獨到、博雅睿智、機鋒犀利
閻雨學術(shù)評價
管理學家閻雨博士對當今學術(shù)的貢獻可以概括為“四發(fā)現(xiàn)一推動”。
發(fā)現(xiàn)西方管理學理論三偏差：在國內(nèi)，閻雨先生較早地發(fā)現(xiàn)了西方管理學理論出現(xiàn)的三個偏差，即人性假設(shè)理論的偏差、價值觀理論的偏差以及研究方法的偏差，論證了西方管理始終未能擺脫功能主義內(nèi)核的缺陷。
東方管理文化與西方管理理論在人性假設(shè)方面有很大的偏差。中國古人認為“和合生物”，認為合作高于競爭，組織和個體的發(fā)展在于厚德載物，講究身心和諧，天地一體而非二元對立。如果說西方的管理學是以“術(shù)”見長，東方的管理理念則是以“道”為尊。悟“道”構(gòu)成了中國傳統(tǒng)管理智慧的精髓�！抖U與現(xiàn)代管理》正是在《中國管理C模式》之后，以禪道為基點對于現(xiàn)代管理模式進行系統(tǒng)解讀。
洞悉知識經(jīng)濟催生《禪與現(xiàn)代管理》：閻雨先生指出，西方管理模式日漸衰退，傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料、要素價值被顛覆，以前那種單一線程的管理模式已經(jīng)疲于應(yīng)對，事實證明，緣起工業(yè)文明的西方管理制度已經(jīng)不適合新的經(jīng)濟模式了，隨著知識經(jīng)濟取代工業(yè)經(jīng)濟，融入禪道精髓的東方管理文化與模式變革勢在必行。
發(fā)現(xiàn)中國文化的源動力：中國五千年文化源源不斷，閻雨先生認為中國文化的源動力在于——“生生之德”，在于實現(xiàn)止惡修善、完善個人修養(yǎng)和道德價值，其表現(xiàn)形式為“和合”。全新解讀東方管理智慧，融入禪道精髓使中國管理要素系統(tǒng)化、應(yīng)用化，建立了嚴謹?shù)睦碚擉w系與管理哲學；同時將理論在實踐中驗證，指導實踐，實現(xiàn)管理效能的飛升。
實現(xiàn)傳統(tǒng)文化管理量化：如何使抽象的傳統(tǒng)文化結(jié)合管理思想轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，是學界長期思考的問題。閻雨先生創(chuàng)建的C模式、禪與現(xiàn)代管理等學術(shù)成果有效的克服了西方管理工具化的弊病，將管理工具回歸其工具本位。運用東方文化管理指導、統(tǒng)帥管理工具，解決了中國傳統(tǒng)文化量化與實用問題，讓中國文化管理、禪道精髓觸及戰(zhàn)略、運營、治理多個方面，體現(xiàn)了管理最高境界——管理哲學的現(xiàn)實功用：解密企業(yè)基因密碼；指導企業(yè)組織變革；優(yōu)化企業(yè)新陳代謝。
推動東西文化共生共融：C模式、禪與現(xiàn)代管理等學術(shù)成果讓東西文化實現(xiàn)圓融統(tǒng)一，兼容互補。推動東方傳統(tǒng)文化的再傳承、東方管理思想的再實現(xiàn)。立足國學根脈，萃取百家文化菁華，改變了東西方文化的對立局面，禪的意境使其圓融共生，互補互助，推動了東方傳統(tǒng)文化的再傳承、再發(fā)展，帶來了東方管理思想的再呼吁，再實現(xiàn)。

新聞媒體對閻雨先生的報道

部分學術(shù)專著類
1、《思想的碎片-文化與經(jīng)濟論衡》 2008年10月第一版 中共中央政策研究室研究出版
2、《中國管理-C模式》 2010年4月第一版 新華出版社
3、《禪與管理》 2011年6月第一版 知識產(chǎn)權(quán)出版社
4、《心靈的河流》（散文集） 2010年5月第一版 新華出版社
……………………………………………
學術(shù)研究專欄著作類
1、《物權(quán)法》何以難產(chǎn)？ 2004-12 東北之窗
2、枕業(yè)品牌的機遇與困局 2005-7-26 中國質(zhì)量報
3、房地產(chǎn)不能承受利益博弈之重 2005-8-15 中國房地產(chǎn)報.理論版（第22版）
4、房地產(chǎn)犯病 中西醫(yī)診治 2005-9-5 中國房地產(chǎn)報.理論版（第26版）
5、《物權(quán)法》無力決斷紛爭 2005-10-31 中國房地產(chǎn)報.理論版（第22）版
6、征收物業(yè)稅的前提是停征不當稅費 2005-12-19 中國房地產(chǎn)報.理論版（第26版）
7、中國房地產(chǎn)臨近周期性低潮 2006-1-23 中國房地產(chǎn)報.理論版（第17版）
8、拉動內(nèi)需新路徑，再現(xiàn)經(jīng)典模型 2006-3-13 中國房地產(chǎn)報.理論版（第27版）
9、售后包租－“漫長的婚約”還是“不可能的任務(wù)” 2006-6-5 中國房地產(chǎn)報.理論版（第29版）
10、“國六條”-走在鋼絲上的量變 2006-6-12 中國房地產(chǎn)報.理論版第26版）
11、房地產(chǎn)政策折射政府公信力與系統(tǒng)思考 2006-6-26 中國房地產(chǎn)報.理論版（第26版）
12、解決房價問題不能全指望“國六條” 2006-7-10 檢察日報.聲音周刊（第６版）
13、文化資源、文化資本、文化力與文化產(chǎn)業(yè) 2008-7-23 渭南日報.理論版（第2版）
14、文化產(chǎn)業(yè)：拉動經(jīng)濟發(fā)展的強力引擎 2009-3-23 中國信息報（焦點５對話）
15、從產(chǎn)業(yè)大國到強國的嬗變----基于中國競爭力與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析 2010年第2期 新產(chǎn)經(jīng)
16、GIE,中國經(jīng)濟的新動力 2010年第2期 新產(chǎn)經(jīng)
17、C模式維護能量守恒保持企業(yè)基業(yè)長青 2011年2月15日 中國企業(yè)報.理論版
18、文化視角下的政府管理戰(zhàn)略思維模式更新 2011年第1期（總第27期）文化學刊
19、中國政府管理創(chuàng)新的文化思維——C模式 2011年第1期 新產(chǎn)經(jīng)
……………………………………………
主持課題：曾主持國家一級研究課題一項，參與《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)》、《海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》等規(guī)劃、子課題報告起草，先后主持濱州市、滄州市等十余家地市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
研究成果：曾榮獲教育部優(yōu)秀研究報告、中國管理科學研究社科類年度論文一等獎,在國內(nèi)外學術(shù)期刊發(fā)表論文近百篇。曾被美國國會邀請訪問美國國會和政府，并與普林斯頓大學、伯克利大學發(fā)展課題研究合作。

兼職授課機構(gòu)（直接受眾12萬以上）：
1、政府、事業(yè)、組織：
國家發(fā)改委、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會、河北省、山東省、陜西省人民政府、清華大學、 復旦大學、中國人民大學、 上海交大、浙江大學、中央財大大學……等機構(gòu)和組織講授管理哲學、組織戰(zhàn)略等課程。
2、企事業(yè)單位：
中國石油、中石化集團、中國移動、國家電網(wǎng)、中信銀行、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行、微軟、IBM、步長集團、中國銀行、北大青鳥集團、北大資源集團、海爾集團 、中國南車、聯(lián)想集團…等公司兼任高層咨詢顧問，并提供相關(guān)內(nèi)訓服務(wù)，以其廣博專業(yè)的知識體系、靈活多樣的授課形式以及實戰(zhàn)效果為學員和客戶所推崇。

課程對象

---

1、管理博士（DBA）、碩士（MBA）班學員；
2、管理博士（DBA）、碩士（MBA）研修、進修班學員；
3、大中型企業(yè)董事長、總裁；
4、家族企業(yè)決策人。

備    注

---

課程名稱：國學與現(xiàn)代公司治理