一、定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的思維模式企業(yè)目前的角色定位企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)工具演練
二、建系統(tǒng)
組織系統(tǒng)設(shè)計的原則和流程組職成長階段演變崗位分析及職責(zé)說明組織規(guī)劃工具演練營銷系統(tǒng)要素營銷系統(tǒng)分析及工具演練
三、帶團(tuán)隊
人才的選用原則選才的工具演練用人的誤區(qū)與正確用人方法團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練如何培養(yǎng)人才如何留住人才四、廣復(fù)制

課程特色: 系統(tǒng)化：戰(zhàn)略與文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)多種組合 工具化：理論與實踐完美結(jié)合，真正落地執(zhí)行 案例化：以生動的各地采集案例，挖掘原理，復(fù)制經(jīng)驗 咨詢化：咨詢手法課堂再現(xiàn)，教練手段輔助提升 沙盤化：全程演練，以練解疑