課程詳情
第一部分：什么是績效管理？
績效的三個層次
績效管理與績效考核的異同
績效管理與KPI
績效管理的本質(zhì)
第二部分：為什么要推行績效管理？
目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)
為什么要推行績效管理？
績效管理到底是否適合我們企業(yè)？
第三部分：目標設定與管理
1. 目標的種類
2. 目標設定的程序
3. 公司總目標的設定
4. 各部門目標的分解
5. 目標設定的準則
6. 目標設定的三個要素
7. 目標設定的步驟
8. 目標的執(zhí)行、追蹤與考核
9. 目標的管理
第四部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）
KPI來源：制定的基本思路
關鍵成功因素法、魚刺圖、因果關系法
財務分析法
平衡計分卡法
流程指標的設計
案例研討：KPI指標的一致性
KPI的構(gòu)成
定量指標
定性指標
工作目標設定
KPI的權(quán)重設計
KPI考核的周期和形式
職能部門KPI制定
第五部分：如何在企業(yè)里推行績效管理？
企業(yè)推行績效管理的策略研討
企業(yè)推動績效管理變革的基本流程
企業(yè)推行績效管理的3大體系的建立
績效管理推行過程中的重、難點分析與對策
案例分享：成功推行績效管理企業(yè)經(jīng)驗分享
第六部分：企業(yè)內(nèi)部績效管理技能技巧
如何進行計劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢？
績效考核的重點和難點分析
考核的方式與方法
考核的誤區(qū)與應對措施
強制性分布與二次考核的應用
如何進行績效述職？
績效面談的技能技巧
如何開展績效面談
績效面談角色扮演與演練（一對一）
第七部分：公司績效管理體系的建立
如何召開績效管理會議？
績效考核的流程建立與運用
案例分享：500強企業(yè)績效管理的案例分享
績效的三個層次
績效管理與績效考核的異同
績效管理與KPI
績效管理的本質(zhì)
第二部分：為什么要推行績效管理？
目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)
為什么要推行績效管理？
績效管理到底是否適合我們企業(yè)？
第三部分：目標設定與管理
1. 目標的種類
2. 目標設定的程序
3. 公司總目標的設定
4. 各部門目標的分解
5. 目標設定的準則
6. 目標設定的三個要素
7. 目標設定的步驟
8. 目標的執(zhí)行、追蹤與考核
9. 目標的管理
第四部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）
KPI來源：制定的基本思路
關鍵成功因素法、魚刺圖、因果關系法
財務分析法
平衡計分卡法
流程指標的設計
案例研討：KPI指標的一致性
KPI的構(gòu)成
定量指標
定性指標
工作目標設定
KPI的權(quán)重設計
KPI考核的周期和形式
職能部門KPI制定
第五部分：如何在企業(yè)里推行績效管理？
企業(yè)推行績效管理的策略研討
企業(yè)推動績效管理變革的基本流程
企業(yè)推行績效管理的3大體系的建立
績效管理推行過程中的重、難點分析與對策
案例分享：成功推行績效管理企業(yè)經(jīng)驗分享
第六部分：企業(yè)內(nèi)部績效管理技能技巧
如何進行計劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢？
績效考核的重點和難點分析
考核的方式與方法
考核的誤區(qū)與應對措施
強制性分布與二次考核的應用
如何進行績效述職？
績效面談的技能技巧
如何開展績效面談
績效面談角色扮演與演練（一對一）
第七部分：公司績效管理體系的建立
如何召開績效管理會議？
績效考核的流程建立與運用
案例分享：500強企業(yè)績效管理的案例分享
講師簡介
楊小松 老師
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領域與重點培訓課程：
咨詢領域：薪酬與績效體系建設與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導與面談技巧》、《卓越績效管理訓練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓風格及特點：
務實 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中
生動 培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務過的重點客戶及總裁班：
清華總裁班、復旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產(chǎn)、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領域與重點培訓課程：
咨詢領域：薪酬與績效體系建設與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導與面談技巧》、《卓越績效管理訓練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓風格及特點：
務實 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中
生動 培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務過的重點客戶及總裁班：
清華總裁班、復旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產(chǎn)、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。
課程對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、各部門主管等。
備 注
課程名稱：目標管理與績效實施
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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