中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)5S
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象
七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理
現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)
何謂現(xiàn)場(chǎng)管理
5S起源與發(fā)展
企業(yè)推行5S的目的
5S之間的相互關(guān)系
第二講 5S之整理
整理的含義
需要和不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必需品處理方法
紅牌運(yùn)動(dòng)
整理的難點(diǎn)
整理的典型問(wèn)題
第三講 5S之整頓
整頓的含義
整頓的推行
整頓三要素
整頓的難點(diǎn)
整頓的典型問(wèn)題
定置管理
第四講 5S之清掃
清掃的含義
清掃的推行
清掃職場(chǎng)的劃分
建立清掃基準(zhǔn)和制度
查找污染源
清掃的維持
點(diǎn)檢與清掃
清掃的典型問(wèn)題
第五講 5S之清潔
清潔的含義
清潔的推行
清潔的典型問(wèn)題
第六講 5S之素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)推行的難點(diǎn)
素養(yǎng)的推行
素養(yǎng)維持手段---班前會(huì)
素養(yǎng)的典型問(wèn)題
第七講 辦公室5S
辦公室5S活動(dòng)
辦公室5S活動(dòng)表
第八講 5S推進(jìn)方法和工具
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
目視管理
看板管理
定置管理
顏色管理
檢查表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象
七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理
現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)
何謂現(xiàn)場(chǎng)管理
5S起源與發(fā)展
企業(yè)推行5S的目的
5S之間的相互關(guān)系
第二講 5S之整理
整理的含義
需要和不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必需品處理方法
紅牌運(yùn)動(dòng)
整理的難點(diǎn)
整理的典型問(wèn)題
第三講 5S之整頓
整頓的含義
整頓的推行
整頓三要素
整頓的難點(diǎn)
整頓的典型問(wèn)題
定置管理
第四講 5S之清掃
清掃的含義
清掃的推行
清掃職場(chǎng)的劃分
建立清掃基準(zhǔn)和制度
查找污染源
清掃的維持
點(diǎn)檢與清掃
清掃的典型問(wèn)題
第五講 5S之清潔
清潔的含義
清潔的推行
清潔的典型問(wèn)題
第六講 5S之素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)推行的難點(diǎn)
素養(yǎng)的推行
素養(yǎng)維持手段---班前會(huì)
素養(yǎng)的典型問(wèn)題
第七講 辦公室5S
辦公室5S活動(dòng)
辦公室5S活動(dòng)表
第八講 5S推進(jìn)方法和工具
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
目視管理
看板管理
定置管理
顏色管理
檢查表
講師簡(jiǎn)介
朱建農(nóng) 老師
浙江大學(xué)EMBA
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢(xún)
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢(xún)中心高級(jí)咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家
工作經(jīng)歷：
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。
在寧波國(guó)家級(jí)化工區(qū)寧波禾元化學(xué)有限公司（煤化工）工作一年，并到包頭神華集團(tuán)進(jìn)行過(guò)考察，與多家化工企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理交流。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
理論與實(shí)踐相結(jié)合，化繁為簡(jiǎn)，以大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式進(jìn)行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和實(shí)用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。
擅長(zhǎng)課程：
《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》《有效的班組管理》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提綱》《企業(yè)培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)》《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢與TPM管理》《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)提綱》《質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)提綱》《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)》《全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質(zhì)管理》《零缺陷與質(zhì)量成本》《員工職業(yè)教育》《生產(chǎn)主管技能培訓(xùn)》《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》《如何降低生產(chǎn)成本》《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《消滅浪費(fèi)降低成本》等課程
部分培訓(xùn)企業(yè)：
杭州市委黨校、天圣控股集團(tuán)、精工集團(tuán)、寶業(yè)集團(tuán)、稽山集團(tuán)、加佰利控股集團(tuán)、天合光能、晶澳太陽(yáng)能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團(tuán)、浙江萬(wàn)之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學(xué)，光大芯業(yè)微電子有限公司、科潤(rùn)電力設(shè)備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機(jī)械有限公司、富士特有限公司、臺(tái)州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產(chǎn)品有限公司、維都利閥門(mén)制造有限公司、煙草制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等上萬(wàn)個(gè)客戶(hù)。
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢(xún)
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢(xún)中心高級(jí)咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家
工作經(jīng)歷：
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。
在寧波國(guó)家級(jí)化工區(qū)寧波禾元化學(xué)有限公司（煤化工）工作一年，并到包頭神華集團(tuán)進(jìn)行過(guò)考察，與多家化工企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理交流。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
理論與實(shí)踐相結(jié)合，化繁為簡(jiǎn)，以大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式進(jìn)行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和實(shí)用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。
擅長(zhǎng)課程：
《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》《有效的班組管理》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提綱》《企業(yè)培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)》《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢與TPM管理》《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)提綱》《質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)提綱》《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)》《全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質(zhì)管理》《零缺陷與質(zhì)量成本》《員工職業(yè)教育》《生產(chǎn)主管技能培訓(xùn)》《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》《如何降低生產(chǎn)成本》《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《消滅浪費(fèi)降低成本》等課程
部分培訓(xùn)企業(yè)：
杭州市委黨校、天圣控股集團(tuán)、精工集團(tuán)、寶業(yè)集團(tuán)、稽山集團(tuán)、加佰利控股集團(tuán)、天合光能、晶澳太陽(yáng)能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團(tuán)、浙江萬(wàn)之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學(xué)，光大芯業(yè)微電子有限公司、科潤(rùn)電力設(shè)備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機(jī)械有限公司、富士特有限公司、臺(tái)州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產(chǎn)品有限公司、維都利閥門(mén)制造有限公司、煙草制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等上萬(wàn)個(gè)客戶(hù)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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