課程詳情
一、SPC基本概念二、計量型控制圖1均值極差圖–R收集數(shù)據(jù)、計算控制限控制、圖的分析與解釋2均值標準差圖–S3中位數(shù)圖4單值移動極差圖X-MR5過程能力過程能力解釋、過程能力計算、過程能力評價、過程能力改進三、計數(shù)型控制圖１不合格品率P圖２不合格品數(shù)nP３不合格數(shù)C圖４單位不合格數(shù)U圖５過程能力
四、圖形判斷及分析方法五、SPC案例分析與問題解答
六、minitab軟件及應用
minitab的基本操作
文件操作、工作表處理、數(shù)據(jù)處理、簡單計算、項目管理、階段案例講解與練習
minitab的基本圖表
散點圖、直方圖、箱線圖、圖形單元修改、分組、多圖形處理等
質量計劃工具 如泊拉圖、因果圖、鏈圖等
過程能力分析 能力分析Sixpack(正態(tài)) 及在MINITAB中的應用
SPC應用及案例分析
七、課程總結與討論
四、圖形判斷及分析方法五、SPC案例分析與問題解答
六、minitab軟件及應用
minitab的基本操作
文件操作、工作表處理、數(shù)據(jù)處理、簡單計算、項目管理、階段案例講解與練習
minitab的基本圖表
散點圖、直方圖、箱線圖、圖形單元修改、分組、多圖形處理等
質量計劃工具 如泊拉圖、因果圖、鏈圖等
過程能力分析 能力分析Sixpack(正態(tài)) 及在MINITAB中的應用
SPC應用及案例分析
七、課程總結與討論
講師簡介
冉云帆 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
資深流程管理專家、生產質量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗：
國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；
有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上，為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
資深流程管理專家、生產質量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗：
國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；
有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上，為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程對象
備 注
課程名稱：SPC統(tǒng)計過程控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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