中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
理念篇：
第一講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素
1.對(duì)企業(yè)技術(shù)的正確認(rèn)知；（理論+案例）
2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的正確認(rèn)知；（理論+案例）
3.對(duì)企業(yè)品牌的正確認(rèn)知; （理論+案例）
4.對(duì)企業(yè)人才和資金的正確認(rèn)知；（理論+案例）
第二講 什么決定企業(yè)價(jià)值？
1．什么指標(biāo)決定企業(yè)價(jià)值？
2．案例分析：蘋果為什么這么紅？
3．案例分析：成品油貿(mào)易公司的困惑
實(shí)戰(zhàn)篇：
第三講 企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的三大系統(tǒng)
1).價(jià)值雷達(dá)系統(tǒng)
2).自我診斷系統(tǒng)
3).模式設(shè)計(jì)系統(tǒng).
2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的操練體系
第四講 產(chǎn)品金字塔模式
1. 網(wǎng)游行業(yè)的啟示
1）．為什么網(wǎng)游行業(yè)5年增長(zhǎng)將近20倍？
2）．網(wǎng)游業(yè)的產(chǎn)品金字塔模式
2. 金字塔模式舉例
3. 金字塔模式的特點(diǎn)
1）．金字塔模式使用的條件
2). 金字塔模式各部分的功能
3). 金字塔模式各部分的相互關(guān)系
第五講 平臺(tái)模式
1. 趙本山的啟示
1）．趙本山如何招募人才
2）．趙本山如何將品牌變成利潤(rùn)
2. 平臺(tái)模式舉例
3. 平臺(tái)模式的特點(diǎn)
1）．平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系
2）．平臺(tái)與互補(bǔ)品的關(guān)系
第一講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素
1.對(duì)企業(yè)技術(shù)的正確認(rèn)知；（理論+案例）
2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的正確認(rèn)知；（理論+案例）
3.對(duì)企業(yè)品牌的正確認(rèn)知; （理論+案例）
4.對(duì)企業(yè)人才和資金的正確認(rèn)知；（理論+案例）
第二講 什么決定企業(yè)價(jià)值？
1．什么指標(biāo)決定企業(yè)價(jià)值？
2．案例分析：蘋果為什么這么紅？
3．案例分析：成品油貿(mào)易公司的困惑
實(shí)戰(zhàn)篇：
第三講 企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的三大系統(tǒng)
1).價(jià)值雷達(dá)系統(tǒng)
2).自我診斷系統(tǒng)
3).模式設(shè)計(jì)系統(tǒng).
2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的操練體系
第四講 產(chǎn)品金字塔模式
1. 網(wǎng)游行業(yè)的啟示
1）．為什么網(wǎng)游行業(yè)5年增長(zhǎng)將近20倍？
2）．網(wǎng)游業(yè)的產(chǎn)品金字塔模式
2. 金字塔模式舉例
3. 金字塔模式的特點(diǎn)
1）．金字塔模式使用的條件
2). 金字塔模式各部分的功能
3). 金字塔模式各部分的相互關(guān)系
第五講 平臺(tái)模式
1. 趙本山的啟示
1）．趙本山如何招募人才
2）．趙本山如何將品牌變成利潤(rùn)
2. 平臺(tái)模式舉例
3. 平臺(tái)模式的特點(diǎn)
1）．平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系
2）．平臺(tái)與互補(bǔ)品的關(guān)系
講師簡(jiǎn)介
劉捷 老師
國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力及商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特約商業(yè)模式顧問
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。
清華大學(xué)總裁班特聘教授
時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。
國(guó)內(nèi)唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人
薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師
已出版的光盤包括：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《商業(yè)模式的力量》、《高效溝通》
已出版的暢銷書包括：《非常時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力》、《商業(yè)模式的力量》
劉捷老師是商業(yè)模式研究的領(lǐng)軍人物，開創(chuàng)性的提出“劉捷定理”等商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論框架，并在全球范圍內(nèi)第一次提出“開門模式”等原創(chuàng)性核心商業(yè)模式模型。為國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)第一名的企業(yè)提供商業(yè)模式咨詢。
作為一位從跨國(guó)公司高級(jí)管理層走出的商業(yè)模式專家，劉捷先生不但有扎實(shí)的理論功底，熟悉大型企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，更有機(jī)會(huì)進(jìn)入大型企業(yè)內(nèi)部深入研究成功企業(yè)在成長(zhǎng)階段的商業(yè)模式選擇和利弊得失，將數(shù)十家成功企業(yè)、價(jià)值數(shù)千億美圓的商業(yè)模式智慧在最短的時(shí)間內(nèi)提供給客戶，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)減少摸索的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)，正確決策，快速成長(zhǎng)成功！
劉捷先生堪稱目前國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)機(jī)構(gòu)的御用培訓(xùn)導(dǎo)師，常年被中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)等大型機(jī)構(gòu)提前預(yù)約買斷其培訓(xùn)課時(shí)。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特約商業(yè)模式顧問
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。
清華大學(xué)總裁班特聘教授
時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。
國(guó)內(nèi)唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人
薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師
已出版的光盤包括：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《商業(yè)模式的力量》、《高效溝通》
已出版的暢銷書包括：《非常時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力》、《商業(yè)模式的力量》
劉捷老師是商業(yè)模式研究的領(lǐng)軍人物，開創(chuàng)性的提出“劉捷定理”等商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論框架，并在全球范圍內(nèi)第一次提出“開門模式”等原創(chuàng)性核心商業(yè)模式模型。為國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)第一名的企業(yè)提供商業(yè)模式咨詢。
作為一位從跨國(guó)公司高級(jí)管理層走出的商業(yè)模式專家，劉捷先生不但有扎實(shí)的理論功底，熟悉大型企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，更有機(jī)會(huì)進(jìn)入大型企業(yè)內(nèi)部深入研究成功企業(yè)在成長(zhǎng)階段的商業(yè)模式選擇和利弊得失，將數(shù)十家成功企業(yè)、價(jià)值數(shù)千億美圓的商業(yè)模式智慧在最短的時(shí)間內(nèi)提供給客戶，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)減少摸索的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)，正確決策，快速成長(zhǎng)成功！
劉捷先生堪稱目前國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)機(jī)構(gòu)的御用培訓(xùn)導(dǎo)師，常年被中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)等大型機(jī)構(gòu)提前預(yù)約買斷其培訓(xùn)課時(shí)。
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱：商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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