1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概述（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開發(fā)項(xiàng)目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項(xiàng)目管理在開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。
1.1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2、開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍
1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程
1.4、開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本

2、開發(fā)項(xiàng)目管理過程（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識開發(fā)項(xiàng)目從啟動到關(guān)閉的全過程，以及項(xiàng)目任務(wù)書、開工會、項(xiàng)目手冊等重要概念。
2.1、項(xiàng)目管理基本過程
2.2、啟動過程
2.3、計(jì)劃過程
2.4、實(shí)施與控制過程
2.5、關(guān)閉過程

3、開發(fā)項(xiàng)目組織（1.0小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織架構(gòu)，以及開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
3.3、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4、開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理（2.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導(dǎo)圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關(guān)鍵路徑等概念，以及開發(fā)項(xiàng)目管理涉及的各種項(xiàng)目計(jì)劃，掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用方法。
4.1、工作任務(wù)分解WBS
4.2、活動排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計(jì)劃制定方法
4.5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

5、開發(fā)項(xiàng)目控制方法（1.0小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握11種實(shí)用的開發(fā)項(xiàng)目控制方法，以有效保證開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
5.1、目標(biāo)導(dǎo)航
5.2、充分溝通
5.3、評估預(yù)警
5.4、及時(shí)調(diào)整

6、開發(fā)項(xiàng)目估計(jì)（2.0小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握估計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計(jì)概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計(jì)法
6.3、Pert Sizing估計(jì)法

7、開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、評估與排序、制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用方法。
7.1、風(fēng)險(xiǎn)概述
7.2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與監(jiān)控

8、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理（2.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握開發(fā)項(xiàng)目QA（質(zhì)量保證）方法，包括業(yè)務(wù)決策檢查點(diǎn)DCP（Decision Check Point）和技術(shù)評審點(diǎn)TR（Technical Review），以及技術(shù)評審、正規(guī)檢視、走讀等評審過程的操作方法。
8.1、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量概述
8.2、業(yè)務(wù)決策評審DCP
8.3、產(chǎn)品級技術(shù)評審TR
8.4、評審、檢視與走讀
8.5、研發(fā)QA職責(zé)