第一部分 中國企業(yè)母子公司管控存在問題與思考
問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？
引例
中國企業(yè)母子公司管控幾個常見問題
僅僅以執(zhí)行的心態(tài)參與執(zhí)行就能確保母子公司管控的規(guī)范化？
沒有控制何談執(zhí)行？
中國企業(yè)母子公司管控應(yīng)當(dāng)思考的問題：
1、集團(tuán)戰(zhàn)略定位
2、集團(tuán)公司總部功能基本定位
3、集權(quán)還是分權(quán)？母子公司管控模式選擇

1、母子公司管控運作機(jī)制
集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計
如何通過組織架構(gòu)來保障母子公司之間權(quán)力分配
母子公司管控流程與制度設(shè)計
主要控制內(nèi)容：資源管控（品牌與資質(zhì)、知識與技術(shù)、資金、信息、市場等）與功能管控（針對子公司產(chǎn)供銷）
母子公司法律架構(gòu)問題
案例分析：華潤6S管理架構(gòu)
佐佳觀點：母子公司管控運作機(jī)制首要解決的三大問題：
執(zhí)行力=責(zé)任+愿力+能力

第二部分 母子公司管控運作機(jī)制——重點問題：戰(zhàn)略執(zhí)行力
1.為什么說責(zé)任是母子公司管控要解決的重點問題
2.平衡計分卡 —母子公司管控的粘接劑
3.平衡計分卡的基本理論原理
4.平衡計分卡國際化發(fā)展歷程
5.平衡計分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義
6.以BSC為核心的咨詢解決方案理論框架推進(jìn)步驟簡介
BSC與戰(zhàn)略、BSC與經(jīng)營計劃財務(wù)預(yù)算、BSC與流程組織管理、BSC與人力資源

第三部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——責(zé)任機(jī)制
引例
1.戰(zhàn)略澄清，四層級戰(zhàn)略梳理：
任務(wù)系統(tǒng)、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略設(shè)計
2.戰(zhàn)略地圖
3.構(gòu)建分子公司、總部職能部門平衡計分卡
4.構(gòu)建分子公司部門的平衡計分卡
5.構(gòu)建員工的平衡計分卡
6.平衡計分卡的運作系統(tǒng)設(shè)計
平衡計分卡與績效管理運作流程、制度與表單設(shè)計
（展示具體的操作方法與工具）

第三部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何確定子公司的薪酬戰(zhàn)略？
2、職位分析與職層排序
3、薪酬架構(gòu)與福利
問題：分子公司是否要統(tǒng)一薪酬架構(gòu)及福利？
如何對分子公司的高層激勵？是團(tuán)隊激勵還是個人激勵？
（展示具體的操作方法與工具）
4、職業(yè)發(fā)展-管理層接班人計劃
午間休息

第四部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何確定子公司的薪酬戰(zhàn)略？
2、職位分析與職層排序
3、薪酬架構(gòu)與福利
問題：分子公司是否要統(tǒng)一薪酬架構(gòu)及福利？
如何對分子公司的高層激勵？是團(tuán)隊激勵還是個人激勵？
（展示具體的操作方法與工具）
4、職業(yè)發(fā)展-管理層接班人計劃
第五部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——能力提升
引例
1、母子公司管控中能力提升的重點問題-分子公司高層與總部職能部門經(jīng)理的能力素質(zhì)問題
能力素質(zhì)模型-分子公司高層與總部職能部門經(jīng)理的能力素質(zhì)提升的管控工具
能力素質(zhì)模型的概念基本架構(gòu)
一般分子公司高層與總部職能部經(jīng)理能力素質(zhì)要求
如何能力素質(zhì)模型進(jìn)行子公司與總部職能部門的關(guān)鍵人才選拔？
2、母子公司管控下如何確定子公司的招聘戰(zhàn)略？
重點問題：母公司對人員任命介入程度
3、人力資源信息庫建設(shè)-關(guān)鍵人力資源掌控
4、母子公司管控下如何確定子公司的培訓(xùn)戰(zhàn)略？
重點問題：母公司對培訓(xùn)介入的程度及如何介入？

現(xiàn)場答疑