中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.當(dāng)今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；
2.什么是3P模式？；
3.使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進(jìn)的技巧？
4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。
課程詳情
第一部分人力資源3P模式介紹
引例•
1.什么是3P模式？
2.3P模式是中國企業(yè)人力資源管理變革的核心
3.3P模式推進(jìn)的先后順序
第二部分3P模式之一職位分析
引例
1.職位分析概念；
2.中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)
傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷
3.職位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化
4.職位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置
5.職位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
6.職位分析相關(guān)術(shù)語
7.企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序
第一步職能分解與原職位調(diào)查
第二步確定職責(zé)、劃分職位序列
第三步 任職資格體系設(shè)計(jì)
第四步 撰寫職位說明書技巧
第三部分3P模式之二員工績效管理
1.員工績效管理的概念
2.概念澄清：績效管理與績效考核
3.績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系
4.中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題
5.績效管理應(yīng)遵循的原則
6.常用的績效管理方法介紹與比較
7.績效管理的流程、方法與工具
績效計(jì)劃的設(shè)定技術(shù)：
-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 KPI
能力發(fā)展計(jì)劃制定
日常指導(dǎo)與反饋：
績效指導(dǎo)的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術(shù)
績效考核
概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評
績效考核的流程與考核方法
個(gè)人回報(bào)
個(gè)人回報(bào)的種類與方法
第四部分 3P模式之薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
5.薪酬管理的構(gòu)架
職位評估概念
職位評估工具介紹與演示
如何依據(jù)薪酬策略進(jìn)行薪酬定位：
薪資數(shù)據(jù)的回歸分析
福利構(gòu)成與定位
股權(quán)激勵(lì)
調(diào)薪計(jì)劃的制定
薪酬日常的動(dòng)態(tài)管理
第五部分 現(xiàn)場答疑與小組討論
引例•
1.什么是3P模式？
2.3P模式是中國企業(yè)人力資源管理變革的核心
3.3P模式推進(jìn)的先后順序
第二部分3P模式之一職位分析
引例
1.職位分析概念；
2.中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)
傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷
3.職位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化
4.職位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置
5.職位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
6.職位分析相關(guān)術(shù)語
7.企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序
第一步職能分解與原職位調(diào)查
第二步確定職責(zé)、劃分職位序列
第三步 任職資格體系設(shè)計(jì)
第四步 撰寫職位說明書技巧
第三部分3P模式之二員工績效管理
1.員工績效管理的概念
2.概念澄清：績效管理與績效考核
3.績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系
4.中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題
5.績效管理應(yīng)遵循的原則
6.常用的績效管理方法介紹與比較
7.績效管理的流程、方法與工具
績效計(jì)劃的設(shè)定技術(shù)：
-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 KPI
能力發(fā)展計(jì)劃制定
日常指導(dǎo)與反饋：
績效指導(dǎo)的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術(shù)
績效考核
概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評
績效考核的流程與考核方法
個(gè)人回報(bào)
個(gè)人回報(bào)的種類與方法
第四部分 3P模式之薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
5.薪酬管理的構(gòu)架
職位評估概念
職位評估工具介紹與演示
如何依據(jù)薪酬策略進(jìn)行薪酬定位：
薪資數(shù)據(jù)的回歸分析
福利構(gòu)成與定位
股權(quán)激勵(lì)
調(diào)薪計(jì)劃的制定
薪酬日常的動(dòng)態(tài)管理
第五部分 現(xiàn)場答疑與小組討論
講師簡介
秦楊勇 老師
中國平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效權(quán)威專家
上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
秦楊勇先生是中國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他具有國際與國內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，并將其運(yùn)用于集團(tuán)公司管控。
其個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績效-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
秦楊勇先生是中國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他具有國際與國內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，并將其運(yùn)用于集團(tuán)公司管控。
其個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績效-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部
備 注
課程名稱：人力資源管理3P模式操作實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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