第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在人力資源問題與解決方案
引例
1.全球化環(huán)境下中國人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見人力資源管理現象
3.中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設存在的弊端總結
4.建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)

第二部分 非人力資源部經理在人力資源管理中的角色定位
引例
1.現代企業(yè)人力資源管理職能剖析
2.非人力資源經理與人力資源部在人力資源管理中的角色分工
問題探討：到底什么是領導力？
領導過程剖析
領導力的構成要素
結論：管理者都是“人力資源經理”

第三部分 非人力資源經理人力資源管理職責一——參與人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
引例
1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念
2.探討人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與人力資源運作管理系統(tǒng)的關系
3.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程詳解
要點探討：非人力資源經理在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程中要做什么？

第四部分非人力資源經理人力資源管理職責二——參與職位分析與能力素質模型建設
引例
1.職位分析概念；
2.職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系
3.要點探討：職位分析與能力素質模型
4.觀念澄清：職位分析的時機
5.職位分析的操作流程
要點探討：非人力資源經理如何配合人力資源部展開職位分析？

第五部分 非人力資源經理人力資源管理職責三——參與招聘與培訓管理
引例
1.招聘管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系；
觀念澄清：外部招聘與內部選拔分析
2.招聘管理的流程、方法與工具；
要點探討：
如何選拔你的“兵”？
如何利用能力素質模型？
3.培訓管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系；
觀念澄清：培訓的價值
4.中國企業(yè)培訓管理中普遍存在的問題
培訓管理的流程、方法與工具
要點探討：如何在工作中訓練你的“兵”？

第六部分 非人力資源經理人力資源管理職責四——下屬的績效管理
1.績效管理的概念
概念澄清：績效管理與績效考核
2.績效管理與其它人力資源管理的關系
3.中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題
4.績效管理應遵循的原則
5.常用的績效管理方法介紹與比較
6.基于BSC的績效管理流程、方法與工具
績效計劃的設定技術：
-基于戰(zhàn)略的BSC與關鍵結果區(qū)域KPI，能力發(fā)展計劃制定
日常指導與反饋：
指導你下屬的兩種不同方式、績效反饋的重要性與技術
考核
概念澄清：績效考核與能力素質測評
考核的流程與考核方法
 個人激勵
激勵下屬的種類與方法

第七部分 非人力資源經理人力資源管理職責五——配合薪酬變革與管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系
3.中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
5.薪酬管理變革七步法介紹
要點探討：調節(jié)薪酬文化——當企業(yè)組織薪酬管理變革時，主管應當如何配合人力資源部？

第八部分 非人力資源經理人力資源管理職責六——下屬的職業(yè)生涯管理
1.什么是職業(yè)生涯管理
2.為什么要管理你下屬的職業(yè)生涯？
3.職業(yè)生涯管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系
4.職業(yè)生涯管理中主管的角色分工
5.職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的內容
職業(yè)生涯規(guī)劃的流程、方法與工具
下屬職業(yè)生涯管理要點：如何闡述未來職業(yè)愿景并激勵下屬？